[,2013 ～ 2014 学年度第二学期。
公司法概论》 期末结课作业。
课程**：3112331试卷编号： 命题日期： 2023年 4 月 25 日。
答题时限： 分钟考试形式：开卷笔试
姓名学号所属院系班级：
问题：一、 结合实例简介股份有限责任公司与有限责任公司法律责任特征的相同点和不同点。
二、 结合实例简介股份****与有限责任公司所有权益表示和转让程序的区别，并尝试指出原理特性。
三、 用实例简述股份有限责任公司与有限制责任公司的管理组织结构的差异，尝试指出其原因。
第。一、最高权力决策机构不同。股份公司是股东大会，****是股东会且股东人数50人以下。
股份公司股东人数众多，发起人不得低于2-200人；而****股东人数为50人以下；因此两者的权力机构会不同。
第。二、执行管理机构不同。股份公司是董事会且人数为5-19人，****是董事会或执行董事。
正是由于股份公司股东众多，为了确保大股东或多数决股东的意志及利益得到执行和实现，亲任或指派**人来担任董事进入董事会实现发言权和决断权。
第。三、监督机构不同。股份公司是监事会且成员不少于3人，****可不设监事会只设监事。为了平衡和牵制大股东和董事会，实现其他股东的利益，因此股份公司设置监事会。
第。四、股份****设经理，由董事会决定聘任或者解聘；而****可以设经理。设置经理人制度既是国际惯例也是现代企业制度的要求。
原因：对于有限责任公司，除了具备一般的公司的特征如营利性、法人性、股东责任有限性等以外，其独特的特点在于股东人数极少且有最高人数限制股东之间人合性较强；。而对于股份****，是指其全部资本分为等额股份，并通过发行**筹集资本，股东以其所认购的股份金额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担直接责任的企业法人。
两者趋于本质的差异造成其管理组织结构的差异。
四、 有关公司法人注册规定，2023年底***对其有哪些改革出台？
其主要内容包括1.放宽注册资本登记条件。2.
将企业年检制度改为年度报告制度。3.放宽市场主体住所（经营场所）登记条件，由地方**具体规定。
4.大力推进企业诚信制度建设。5.
推进注册资本由实缴登记制改为认缴登记制，降低开办公司成本。
一、注册资本登记制度改革的基本原则和主要内容：推行注册资本登记制度改革，遵循的原则是便捷高效、规范统。
一、宽进严管、创新公司登记制度、降低准入门槛、强化市场主体责任，促进形成诚信、公平、有序的市场秩序。
二、改革的意义主要是，注册资本登记制度的改革有利于激发市场主体的活力。注册资本登记制度是工商登记制度的重要组成部分，也是我们**管理经济的一个重要的措施，不断地完善包括注册资本在内的工商登记制度等**管理经济的方式方法，是适应我们社会主义市场经济不断发展完善的需要。
三、坚持宽进严管，这是这次改革的重要原则，要着力构建事中事后监管模式。
四、是强化行业自律和企业自我管理，形成鼓励诚信守法经营良好氛围。
五、 简介企业不同发展时期所适应的不同法人形式（结合实例）
一、 创业阶段的管理：
1、管理团队。
企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。中层团队，一类是招聘或从同行企业挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，以人际关系为管理基础。
2、资金状况。
因在创业初期，企业资产、信誉、规模等都不够，它们很少能获得贷款和在**公开市场上筹集资金，经营以自有资金为主。
3、管理方面。
创业者事必躬亲、部门界线模糊和以任务为中心的管理，管理上人治色彩浓厚。这时期的管理以节约管理成本和保持灵活性为目标。
4、业务状况。
公司规模小、人员少、品牌知名度差，创业者多半充当“第一业务员”的角色，靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。
现代企业制度在产权上是责、权、利分明，在管理上是分权、集权、监督相互统一又各成体系的。小型企业在创始阶段组织结构简单，资源较少，由于自身的问题，各方面与现代企业制度矛盾较多，可暂时不采用现代管理制度。大多数小型企业在创业阶段采用粗放式管理，以企业快速获得利润为主线，渡过原始资本积累时期。
对于个别由业界精英组合的创业企业，因其综合素质较高，拥有一定的技术、管理经验、资金（或资金筹措渠道），各方面的条件都比较成熟，可一步到位，采用现代企业制度。
二、发展阶段的管理。
1、管理团队。
高层团队对于企业的发展战略、经营管理、资金使用、人事安排等许多方面开始出现分歧。中层团队流动性较大，一个原因是创业时的老员工已经逐渐成为中层团队成员，其中一部分人是由于“功者职”，管理水平不能适应企业的发展；另一个原因是企业新聘中层不能和企业旧团队很好的融合。
2、资金状况。
现金流增加，开始获得小额贷款，仍以企业自有资金滚动为主。
3、管理方面。
企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业业务流程和管理制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；企业领导人由“业务员”向“管理员”转型，个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥作用。
4、业务状况。
经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，品牌知名度急剧上升，市场占有率进入竞争者行列，生产销售进入良性循环。
企业在这一时期的管理重点是企业文化的建立和干部队伍的建立。企业文化的建立有助于消除高层团队的分歧，减少新聘中层和企业旧中层团队的矛盾。中层在这个阶段是企业成败的关键，应尽量保持稳定。
要在中层干部团队的选拔、招聘、培养、整合上下大力气，并发现今后有培养成为高层潜质的中层干部。
三、巅峰阶段的管理。
成熟阶段是企业生命周期中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。企业所处的行业、企业领导人的综合素质、企业的管理水平和创新能力决定了这一阶段时间的长短。企业的生命周期是一个抛物线，成熟阶段是抛物线中段，巅峰阶段是抛物线顶点。
此时应注意，过了巅峰阶段企业仍有一个时期在成熟阶段内，但企业已走下坡了。
1、管理团队。
一般企业高、中层团队流动性均较小，这是由于管理团队在业务蓬勃发展的表象下，感到管理能力和业务相匹配，没有危机感。个别企业开始考虑企业所有权和经营权分离，引进高层职业经理人和管理团队。企业凝聚力增加也使普通员工比较稳定。
2、资金状况。
企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，创业阶段和发展阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金沉淀所代替，现金流大大增加；由于企业有了一定规模的资产和现金流，信誉系统已经建立，使得从银行贷款变得较为容易，个别企业可以上市筹资。
3、管理方面。
企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；计划能得到不折不扣地执行，管理能承受增长带来的压力。
4、业务状况。
品牌效应显现，产品供不应求，企业开始重视品牌美誉度。企业重视市场需求，不断推出新的相关产品，形成产品系列。
企业在这一阶段管理工作相当繁重，企业所处的行业、企业领导人的综合素质、企业的管理水平和创新能力决定了这一阶段时间的长短。四、衰落阶段。
1、管理团队。
高层更换频繁，甚至投资人分道扬镳，从企业挖人另起炉灶；中层干部和员工离开较多；留在企业的干部员工纷纷在找退路，人心涣散。
2、资金状况。
资金入不敷出，由于员工无心工作，货款常常结不回来；支付压力增大，因支付违约造成诉讼官司增多；银行追款；一些企业靠民间借贷度日。
3、管理方面。
却缺乏有效管理，完善的制度不再发挥作用，互相推脱责任的情况经常发生；减薪、裁员使人人自危；高层的任何振兴措施均遭到怀疑和抵制等等。
4、业务状况。
产品质量问题和服务投诉增多，品牌美誉度、市场占有率迅速下降。
既然企业衰落是不可避免的，企业领导人就不能回避这个问题。好的职业经理人在接手这样的企业时，更有机会施展才能，使企业减少损失，甚至凤凰涅盘。
结构要求：一) 以上，内。
二) 大标题三号字加深、段落标题小三号加深、文章内容四号字。
三) 必须打印文稿。
四) 引用法条必须注明。
五) 引用他人文章内容必须注明。
成绩标准：每题20分。具体分布：内容85% 结构15%
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