《管理会计基础》训练题答案。
项目一。一、 判断题。
二、单项选择题。
三、多项选择题。
项目二。一、 判断题。
二、单项选择题。
三、多项选择题。
四、案例分析计算题。
1.变动成本总额=[100000-(30000+25000+50000)]/100×40+36300+28000+12800=79100(元)
固定成本总额=15000+28000+16000×2=75000(元)
2.全年固定成本=20000+5000=25000(元)
全年变动成本=10000×2+80000=100000(元)
每只鸡变动成本=100000/10000=10(元)
3.年固定成本=200000+60000=260000(元)
年变动成本=500000+50000=550000(元)
每个学生的平均变动成本=550000/500=1100(元)
项目三。一、 判断题。
二、单项选择题。
三、多项选择题。
四、案例分析计算题。
1.⑴单位贡献毛益=5-3=2(元)
贡献毛益率=2/5=40%
贡献毛益总额=20000×2=40000(元)
3)营业利润=40000-32000=8000(元)
4)营业利润=(5.5-3)×18000-32000=13000(元)
5)营业利润=(4.6-3)×20000-32000-4000=–4000(元)
2. 目标利润=160000×(1+10%)=176000(元)
可以采取的措施有：
提高售价：单价=(176000+40000)/20000+20=30.8(元)
增加销售量：销售量=(176000+40000)/(30-20)=21600(件)
降低单位变动成本：单位变动成本=30-[(176000+40000)/20000]=19.2(元)
节约固定成本：固定成本=(30-20)×20000-176000=24000(元)
3.⑴保本销售量=20000/(15-10)=4000(件)
⑵可以盈利。 利润=(6000-4000)×5=10000(元)
6000×5-20000=10000(元)
3)安全边际=6000-4000=2000(件)
安全边际率=2000/6000=33.33%
经营安全。4. a产品销售额=10000×100=1000000(元)
b产品销售额=8000×120=960000(元)
a产品占销售额比重=1000000/1960000=51.02%
b产品占销售额比重=960000/1960000=48.98%
综合贡献毛益率=40/100×51.02%+50/120×48.98%=40.82%
综合保本销售额=500000/40.82%=1224890(元)
a产品保本销售额=1224890×51.02%=624939(元)
b产品保本销售额=1224890×48.98%=599951(元)
a产品保本销售量=624939/100=6250(件)
b产品保本销售量=599951/120=5000(件)
本年盈利额=(10000-6250)×40+(8000-5000)×50=300000(元)
40×10000+50×8000)-500000=300000(元)
3)安全边际=1960000-1224890=735110(元)
安全边际率=735110/1960000=37.51%
经营安全。
项目四。一、 判断题。
二、单项选择题。
三、多项选择题。
四、案例分析计算题。
1.剩余生产能力=5000×20%=1000(台时)
开发甲产品贡献毛益总额=1000/5×(82-70)=2400(元)
开发乙产品贡献毛益总额=1000/2×(44-38)=3000(元)
应开发乙产品。
2.甲产品：
期望销售量=8000×0.1+10000×0.1+20000×0.1+30000×0.2+40000×0.4
50000×0.1=30800(台)
期望贡献毛益=30800×(20-15)=154000(元)
乙产品：期望销售量=10000×0.1+20000×0.2+30000×0.4+40000×0.2+50000×0.1=30000(台)
期望贡献毛益=30000×(35-29)=180000(元)
应选择乙产品。
3.甲产品每台时创造贡献毛益=5/10=0.5(元/台时)
乙产品每台时创造贡献毛益=2/2=1(元/台时)
由于乙产品每台时创造贡献毛益多，生产效益高，因而应优先生产乙产品40000件。
生产乙产品后剩余的生产能力=100000-40000×2=20000(台时)
甲产品可生产量=20000/10=2000(件)
4.进一步加工可增加贡献毛益=(5-3)×8000=16000(元)
增加利润=16000-14000=2000(元)
应当进一步加工。
5.⑴由于外商出价700元大于单位变动成本600元，每台可提供贡献毛益100元，因此应接受订货。
⑵接受订货增加的贡献毛益=40×100-20×(1000-600)=–4000(元)
因此不应接受订货。
6.由于丙产品每件可提供贡献毛益2元，因此不应停产。
停产将损失贡献毛益=12000×2=24000(元)
7. 定价测算表。
最佳**为188元。
8.由于甲分厂单位变动成本较低，所以应交给甲分厂来生产。
甲分厂生产可获贡献毛益=2000×(50-30)=40000(元)
乙分厂生产可获贡献毛益=2000×(50-32)=36000(元)
因固定成本为无关成本，可获贡献毛益多的利润多。
9.外购年成本=240×14=3360(元)
自制年成本=240×(5+3+2)+1200=3600(元)
应外购。10.普通设备年生产总成本=16×5000+20000=100000(元)
全自动化设备年生产总成本=10×5000+40000=90000(元)
应采用全自动化设备。
项目五。一、 判断题。
二、单项选择题。
三、多项选择题。
四、案例分析计算题。
万元)2.⑴p=50000×(p/f，5%，3)=50000×0.8638=43190(元)
⑵a=50000/(f/a，5%，3)=50000/3.1525=15860.43(元)元)元)
6.⑴**净收入现值=16000-3000=13000(元)
出租净收入现值=(3000-300)×(p/a，5%，6)=2700×5.0757=13704.39(元)
7.投资额的现值=100+80×0.9259+20×0.8573+50×0.7938=230.908(万元)
固定资产年折旧额=(200-10)/10=19(万元)
每年营业现金净流量=50+19=69(万元)
净现值=69×(p/a，8%，10)(p/f，8%，3)+(50+10)×(p/f，8%，13)-230.908
=158.681(万元)
净现值大于0，该投资方案可行。
投资**期=250/69=3.6(年)
3.6年短于寿命期的一半(5年)，该方案可行。
8.年折旧=(120000-6000)/6=19000(元)
每年营业现金净流量=13000+19000=32000(元)
净现值=32000×(p/a，14%，6)+6000×(p/f，14%，6)-120000
=7172(元)
净现值大于0，该购置方案可行。
9.年折旧=(80000-10000)/5=14000(元)
年净利润=(78000-50000-14000-78000×5%)×1-25%)=7575(元)
每年营业现金净流量=7575+14000=21575(元)
净现值=21575×(p/a，10%，5)+(10000+20000)×(p/f，10%，5)-80000-20000
=21575×3.7908+30000×0.6209-100000=413.51(元)
净现值大于0，该方案可行。
10.甲产品：每年营业现金净流量=40+(100-10)/5=58(万元)
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