第一章一、选择题
1d，2b，3d，4a，5a，6b，7a
第二章。一、选择题。
1c，2a，3c，4c，5a，6a，7c，8a，9d，10c，11c，12b，13c，14a，15d，16a，17a，18c，19a，20b，21d
五、计算题。
1）修正的维修成本函数。
y=(20000+2000)+(140+5)x=22000+145x
（2）预计2023年的维修总成本。
y=22000+145x=22000+145*200=123500
（1）最高业务量成本函数y=a+900x
最高业务量成本函数y=a+400x
x=24 a=2400
成本函数：y=2400+24x
2）业务量为920件。
总成本=2400+24*920=24480
（1）根据3月数据，单位变动成本=50000/50000=1元/机器小时，固定成本是60000元。
则10月混合成本=176250-60000-75000*1=41250元。
根据高低点法计算出 b=0.35 a=15000
混合成本函数y=15000+0.35x
2）制造总费用=原来的固定成本60000+原来的变动成本1*65000+混合成本中的固定成本15000+混合成本中的变动成本0.35*65000
变动成本法。
2023年。
销售收入：1800*20=36000
变动成本：1800*（8+2）=18000
边际贡献：18000
营业利润：18000-固定成本（10000+2000）=6000
2023年。
销售收入：2600*20=52000
变动成本：2600*（8+2）=26000
边际贡献：52000-26000=26000
营业利润：26000-固定成本（10000+2000）=14000
完全成本法。
2023年。
销售收入：1800*20=36000
销售成本=1800*（单位变动成本8+单位固定制造费用10000/2000）=1800*13=23400
营业利润=36000-23400-管理费用和推销费用（固定2000+变动2*1800）=36000-23400-5600=7000
2023年。
销售收入：2600*20=52000
销售成本=200*13+2400*（单位变动成本8+单位固定制造费用10000/2500）=2600+2400*12=31400
营业利润=52000-31400-管理费用和推销费用（固定2000+变动2*2600）=52000-31400-7200=13400
可以检验一下：
第一年完全和变动的利润差额=期末存货吸收的固定制造费用200*5-期初的为0=1000
第一年两种方法的利润差额=100*4-200*5=-600
第三章。一、选择题。
1d，2b，3b，4c，5b，6a，7a，8a，9a，10d，11b，12b，13b，14b，15c，16a，17c,18c，五、计算题。
1）计划年度盈亏平衡点的销售量=固定成本/单位边际贡献=20000/（10-6）=5000
销售金额=5000*10=50000
2）预计销售8000件。
安全边际量=8000-5000=3000
安全边际率=3000/8000
（1）已知边际贡献率，计算mn产品的销售比例。
m的销售比率=90000*30/（90000*30+81000*50）=40%(收入比不是销售量)
n的销售比率=81000*50/（90000*30+81000*50）=60%
加权平均边际贡献率=0.4*0.4+0.6*0.3=0.34
综合盈亏临界点销售额=1943780/0.34=5717000
m产品的保本销售额=5717000*0.4=2286800，销售量=2286800/30=76227
n产品的保本销售额=5717000*0.6=3430200，销售量=34302000/50=68604
2）安全边际=90000*30+81000*50-5717000=1033000
a的销售比率=400000/（400000+240000）=62.5%(收入比不是销售量)
b的销售比率=240000/（400000+240000）=37.5%
加权平均边际贡献率=0.2*0.625+0.4*0.275=0.275
综合盈亏临界点销售额=55000/0.275=200000
a的保本销售额=20万*0.625=125000
b的保本销售额=20万*0.375=75000
2023年经营杠杆系数=边际贡献/利润总额=60/20=3
2023年经营杠杆系数=边际贡献/利润总额=70万/30万=2.5
第四章。一、选择题。
1c，2b，3b，4d，5b，6a，7a，8d
五、计算题。
由于使用剩余生产能力生产零部件，因而不会增加固定制造费用，则自制零部件总成本为=18000（6+4.5+3）=18000*13.5=
外购零部件总成本=18000*15=
可见，零件自制比外购每个节约1.5元，自制比外购共节省27000元，则应采用自制方案。
1）用边际贡献分析如下：如接受该订单。
销售收入增加=200*70=14000元。
减：变动成本增加=200*50=10000元。
边际贡献增加=14000-10000=4000元。
在剩余生产能力无法转移的情况下，追加订货量为200件，在企业剩余生产能力范围内，不会增加固定成本。同时该特殊订单的**70元比产品单位变动成本（80-30）50元大，接受该特殊订单会给企业带来4000元的边际贡献，从而使企业多获得利润4000元，应接受特殊订单。
2）用边际贡献分析如下：如接受该订单。
销售收入增加=200*70=14000元。
减：变动成本增加=200*50=10000元。
专属成本增加=1000元。
相关收益增加=14000-11000=3000元。
在剩余生产能力无法转移的情况下，追加订货量为200件，在企业剩余生产能力范围内，同时该特殊订单的**70元比产品单位变动成本（80-30）50元大，但同时增加专属成本1000元，接受该特殊订单会给企业带来3000元的收益，应接受特殊订单。
3）用边际贡献分析如下：如接受该订单。
销售收入增加=200*70=14000元。
减：变动成本增加=200*50=10000元。
放弃的租金收入（机会成本）=5000元。
相关收益变动=14000-15000=-1000元。
在剩余生产能力无法转移的情况下，追加订货量为200件，在企业剩余生产能力范围内，同时该特殊订单的**70元比产品单位变动成本（80-30）50元大，如果接受该特殊订单，由此而放弃的租金收入5000元为接受订单的机会成本，因此，会给企业带来1000元的损失，不应接受特殊订单。
4）用边际贡献分析如下：如接受该订单。
销售收入增加=300*70=21000元。
减：变动成本增加=300*50=15000元。
专属成本增加=1000元。
放弃正常销售的边际贡献=50*100=5000元。
相关收益变动=21000-15000-1000-5000=0元。
在剩余生产能力无法转移的情况下，追加订货量为300件，超出剩余生产能力100件，同时该特殊订单的**70元比产品单位变动成本（80-30）50元大，如果接受该特殊订单，增加专属成本1000元，放弃正常销售100件产品放弃的边际贡献5000元，相关收益变动为0，企业可以接受也可以不接受，还需结合其他定性分析做出决定。
自制零部件。
变动成本增加=（10+3+2）*2000=30000
放弃的租金收入=2500元。
增加的专属固定成本=1200元。
相关总成本=30000+2500+1200=33700元。
外购零部件相关成本=18*2000=36000元。
可见，外购比自制节省2300元，应采用自制方案。
4．不需要做。
第五章。1d，2d，3c，4b，5b
第六章。1a，2b，3c，4b，5b,6d，7a，8d，9c，10c，11d，12c，13c，14c，15b，16c，17a,18b，第七章。
1d，2a，3c，4a，5a,6c，7c，8d，9a，10d，11a，第八章。
1c，2b，3a，4d，5a,6d，7b，8a，9a，10d五、
工资成本总差异=排印（500*4.5-400*5）+装订（700*3.5-800*3）=300
工资率差异=500*（4.5-5）+700*（3.5-3）=100
人工效率差异=（500-400）5+（700-800）*3=200
实际成本和标准成本的差异=255*0.55- 400*6标准用量*0.5=175
**差异=2500*（0.55-0.5）=125
数量差异=（2500-2400）0.5=50
固定制造费用支出差异=8.8万-10=-1.2万。
生产能力利用差异=（100000/10-7400）10=2.6万。
效率差异（7400-8000）*10=-0.6万。
第九章。1a，2b，3b，4b，5b,6d，7b，8c，9d，10d,11c，第十章。
1a，2c，3a，4d
《管理会计》A答案
管理会计 试卷a答案及评分标准。一 单选题 1 d 3 c 4 a 5 d 6 d 7 b 8 a 9 c 二 名词解释。1 相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。2 目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务 经营状况的好坏和经济效益高低的...
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