一、单项选择题（每小题1分，共10分）
题目1正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
选择一项：a. 高层导向型。
b. 全局性。
c. 统一性。
d. 动态性。
题目2正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（ ）
选择一项：a. 利润管理。
b. 人力资源管理。
c. 整合管理。
d. 风险管理。
题目3正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。
选择一项：a.企业日常财务工作。
b.集团总部财务战略。
c.子公司（或事业部）财务战略。
d.集团财务理念与财务文化。
题目4正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
选择一项：a. 稳固发展型投资战略。
b. 调整型投资战略。
c. 扩张型投资战略。
d. 收缩型投资战略。
题目5正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。
选择一项：a.长期型。
b.保守型。
c.激进型。
d.中庸型。
题目6正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
选择一项：a. 财务风险。
b. 劳资关系风险。
c. 法律风险。
d. 人力资本风险。
题目7正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）
选择一项：a. 现金流入量。
b. 净现金流量。
c. 现金流入量。
d. 增量现金流量。
题目8正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）
选择一项：a. 股权价值。
b. 整体价值。
c. 账面价值。
d. 债务价值。
题目9正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（ ）作为折现率。
选择一项：a. 加权资本成本。
b. 边际资本成本。
c. 资金成本。
d. 个别资本成本。
题目10正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
并购支付方式中，（ 通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
选择一项：a. 现金支付方式。
b. **对价方式。
c. 卖方融资方式。
d. 杠杆收购方式。
标记题目。信息文本。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
题目11正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）
选择一项或多项：
a. 资源整合。
b. 规避经营风险。
c. 强化沟通。
d. 明确战略目标及实现路径。
e. 明确未来发展方向。
题目12正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
选择一项或多项：
a.动态性。
b.统一性。
c.高层导向。
d.全局性。
e.机制型。
题目13正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ ）
选择一项或多项：
a. 集团整体战略。
b. 资本市场发展程度。
c. 金融环境。
d. 集团财务能力。
e. 行业、产品生命周期。
题目14正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）
选择一项或多项：
a.利润最大化。
b.数据化的管理文化。
c. 协同效应最大化的价值理念。
d. 总部与成员企业共同发展。
e.可持续发展的增长理念。
题目15正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）等基本模式。
选择一项或多项：
a.战略决策型。
b.财务控制型。
c.财务评价型。
d.战略控制型。
e.战略规划型。
题目16部分正确。
获得2.00分中的1.33分。
标记题目。题干。
集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ）
选择一项或多项：
a. 项目新建或外部并购。
b. 集团资本支出预算。
c. 企业集团投资方向。
d. 企业集团投资规模。
e. 企业集团增长速度。
题目17正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
专业化投资战略的优点主要有（ ）
选择一项或多项：
a. 容易抓住较好的投资机会。
b. 有利于控制投资风险。
c. 有利于在集中的专业做精做细。
d. 有利于提高管理水平。
e. 有利于在自己擅长的领域创新。
题目18正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
多元化投资战略的优点主要有（ ）
选择一项或多项：
a. 有利于分散经营风险。
b. 有利于降低交易费用。
c. 有利于降低组织与管理成本。
d. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率。
e. 有利于企业集团内部协作，提高效率。
题目19正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）
选择一项或多项：
a. 净资产的权益风险。
b. 财务收支虚假风险。
c. 资产质量风险。
d. 债务风险。
e. 资产的权属风险。
题目20正确。
获得2.00分中的2.00分。
标记题目。题干。
并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。
选择一项或多项：
a. 具有活跃交易。
b. 规模相近。
c. 经营风险类似。
d. 行业相同。
e. 财务杠杆相当。
标记题目。信息文本。
题目21正确。
获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
选择一项：对。
错。题目22
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定，集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
选择一项：对。
错。题目23
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
选择一项：对。
错。题目24
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。
选择一项：对。
错。题目25
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
选择一项：对。
错。题目26
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
选择一项：对。
错。题目27
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。
选择一项：对。
错。题目28
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
选择一项：对。
错。题目29
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
选择一项：对。
错。题目30
正确。获得1.00分中的1.00分。
标记题目。题干。
对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。
选择一项：对。
错。标记题目。
信息文本。四、理论要点题（每小题5分，共10分）
题目31完成。
满分5.00
标记题目。题干。
简述企业集团财务战略的含义。
答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购，融资安排与资本结构，财务资源优化配置与整合，股利政策等。
题目32完成。
满分5.00
标记题目。题干。
详细说明企业集团投资方式的选择。
答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。
“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
标记题目。信息文本。
五、计算及案例分析题（共50分）
题目33完成。
满分20.00
标记题目。题干。
1.案例分析题(20分)：
资料：华润（集团）****（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外**的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的**、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6s”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6s”构成如下：
第。一、利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。
这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
企业集团财务管理形考
一 单项选择题 每小题1分，共10分 题目1正确。获得1.00分中的1.00分。标记题目。题干。企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有 的特点。选择一项 a.高层导向型。b.全局性。c.统一性。d.动态性。题目2正确。获得1.00分中的1.00分。标记题目。题干...
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企业集团财务管理形考作业答案
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