一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 动态性
2.整合管理。
3. 企业日常财务工作。
4.扩张型投资战略。
5.保守型。
6. 财务风险。
7.增量现金流量。
8.股权价值。
9. 加权资本成本。
10.卖方融资方式。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
11. 明确未来发展方向规避经营风险强化沟通明确战略目标及实现路径资源整合。
12.全局性动态性高层导向。
13.集团整体战略集团财务能力行业、产品生命周期。
14. 协同效应最大化的价值理念可持续发展的增长理念数据化的管理文化。
15.战略规划型战略控制型财务控制型。
16. 企业集团投资规模集团资本支出预算企业集团增长速度企业集团投资方向。
17.有利于在集中的专业做精做细有利于在自己擅长的领域创新有利于提高管理水平。
18. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作，提高效率有利于分散经营风险。
19.全选。
20.全选。
三、判断题。
21-25错对对错对 26-30对错错对错。
四、理论要点题（每小题5分，共10分）
31.简述企业集团财务战略的含义。
答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。
32.详细说明企业集团投资方式的选择。
答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。
“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
五、计算及案例分析题（共50分）
33.1.案例分析题(20分)：
答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。
在企业整合时推出25个利润中心，推出一套6s管理模式。
2）利润中心。
是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对而言独立的收入和生产经营决策权。
为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过渡到战略经营单位来弥补6s的不足。
3）6s本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6s预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
34.2.计算题（15分）：
答：列表计算如下： 金额单位：万元。
由上表的计算结果可以看出：
由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
35.3.计算题（15分）：
解“整合后的k公司=
-4000）/（1+5%）1+2000/(1+5%)2+6000/(1+5%)3+8000/(1+5%)4+9000/(1+5%)5=16760万元。
明确**期后现金流量现职=6000/5%×(1+5%)-5=93600万元。
预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860万元。
不整合的k公司=
/(1+8%)2+4000/(1+8%)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)5=15942万元。
明确**期后现金流量现职=4600/8%×(1+8%)-5=39100万元。
预计股权价值=15942+39100=55042万元。
l公司的股权价值=113860-55042=58818万元。
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
企业集团财务管理形考任务2答案
1 页共 4 页。一 单项选择题 每小题1分，共10分 1.动态性 2.整合管理。3.企业日常财务工作。4.扩张型投资战略。5.保守型。6.财务风险。7.增量现金流量。8.股权价值。9.加权资本成本。10.卖方融资方式。二 多项选择题 每小题2分，共20分 一 单项选择题 每小题1分，共10分 1....
企业集团财务管理形考任务2答案
一 单项选择题 每小题1分，共10分 1.动态性 2.整合管理。3.企业日常财务工作。4.扩张型投资战略。5.保守型。6.财务风险。7.增量现金流量。8.股权价值。9.加权资本成本。10.卖方融资方式。二 多项选择题 每小题2分，共20分 11.明确未来发展方向规避经营风险强化沟通明确战略目标及实现...
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一 单项选择题 每小题1分，共10分 1.动态性 2.整合管理。3.企业日常财务工作。4.扩张型投资战略。5.保守型。6.财务风险。7.增量现金流量。8.股权价值。9.加权资本成本。10.卖方融资方式。二 多项选择题 每小题2分，共20分 11.明确未来发展方向规避经营风险强化沟通明确战略目标及实现...