交通与汽车工程学院。
实验报告。课程名称： 施工组织与概预算课程设计
课程**8235680
题目。年级/专业/班。
学生姓名。学号。
开始时间： 年月日。
完成时间： 年月日。
课程设计成绩：
指导教师签名年月日。
一、 工程概况。
1、概述。二、施工前期准备工作。
三、 施工方案及施工方法。
1、总施工工艺流程图。
四、 施工进度计划以及资源需用量计划。
1、施工组织设计。
2、施工进度计划横道图。
3、劳动力需用量计划。
4、施工机械台班投入计划。
5、主要材料、半成品需用量计划。
五、 施工总平面图布置。
一、 工程概况。
1、概述。园林路为南通市南北向的一条城市主干路，本次设计范围从青年路东延至钟秀路东延，路线总长约3520米，道路路面宽度50米，系新建道路。该道路是连接观音山镇与南通新区最重要的纽带，对带动观音山镇和崇川东区的经济发展有着积极作用，同时也将完善南通市东城区内的城市道路网。
道路沿线分别与青年路东延、通甲路、国胜路、人民东路、新胜路及中修路东延相交，各交叉口均采用平面交叉。
二、 施工前期准备工作。
在项目上场前制定好合理的初步的总体施工计划，与设计部门取得密切的联系，指导前期的各项准备工作。可以将工作任务合理划分，尽量多元化管理，以便提高了生产效率，促进总体施工进度。同时加强各部门之间联系，将业务工作掌握更彻底。
具体方面如下：
1、组织准备。
人员、机械设备及试验、测量、质检仪器以及其它施工必备物资，以最快的速度组织进场。拌和站、压实设备等均检修保养完好。
项目经理组建项目经理部及相应的施工分部，人员进驻现场，进行拌和场建设、临时设施建设。
根据从设计部门获得的相关工程资料，有必要时可直接派人参与设计，做到全面、全方位跟踪，及时掌握设计信息，了解工程量的情况，土方及结构物的比例，桥梁的难易程度，根据这些信息周密计算各个环节各个时期的劳务需求，针对当地劳务情况，初步确定劳务的使用数量。招募较有素质的劳务队伍，要及时与劳务签订合同。
2、施工技术准备。
开工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出修改意见，并及时与业主、设计单位、监理单位联系。
根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工先后顺序和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。
3、材料、物资准备：
对一个项目来说，物资至关重要，没有材料，形不成施工能力。因此，在尽力作好施工组织的同时，对各种材料的入场时间、数量等提前做好准备计划，由材料员负责分阶段陆续组织进场首，重要物资入库保存，其余材料运入工地的材料堆放场，以避免造成积压浪费。
根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，如果材料**过高，影响项目的效益，所以必须重视物资的采购，新项目在营地建设阶段，或者更早些时间对物资市场进行调研，要对当地的常规工程材料储备**情况做到彻底了解，包括产地、数量、**、质量等，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资料清单，邀请监理方一同对清单中的单位进行考察，最后确定出材料**单位。
4、设备准备：
前期施工采用的机械设备目前即刻组织做好维修保养调试等准备工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
初步了解到项目的工程质量后，把土方、石方、桥梁和涵洞（主要是砼工程）分开，逐一选购设备，要与初步施工计划相吻合。如，在土方上必须按照工程量大小，按照总体工期的要求，机械设备的配套情况，设备的事故率，当地社会资源的补充，自然环境的影响，经济条件限制等进行选购。特别对一些特殊项目设备的选购更要注意，对于桥梁桩基必须清楚地质情况，选用那种钻孔设备，在上场前一定要做好调研，因为这些设备是决定整个工程开工早晚的人为因素。
5、质量工作准备：
制定本工程的质量目标和质量计划，建立本工程的质量保证体系和质量管理体系。
项目经理部设专职质检工程师，各作业队设专业质检员和试验员，质检员、试验员均要求持证上岗，并签订岗位责任制。
根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有质量管理人员进行学习。
6、施工现场准备：
进场伊始，既进行施工现场的调查，确定进入现场的水、电接入口，实现“三通一平”。掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。搭建临时设施，设置消防、保安，确保安全文明施工。
7、料场处理。
根据工程需要，在工程施工处设水泥混凝土拌和站。在材料入场以前，对场地进行清理、整平、压实，视具体情况作硬化处理，并完善其排水系统。不同规格材料之间用砖墙或石墙隔离，经监理工程师检验认可后再使用。
所需各种原材料必须在取样检验合格，并签订进料合同后购进，贮备。
二、 施工方案。
1、总施工工艺流程图。
四、 施工进度计划以及资源需用量计划。
1、施工组织设计。
1、施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。
2、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施。
3、劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排。
4、主要材料**、运输方案及临时工程的安排。
5、雨季施工所采取的措施。
6、对交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。
7、施工准备工作的意见等。
2、施工进度计划横道图。
施工计划横道图。
3、劳动力需用量计划。
一）施工现场劳动力配备。
1、在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。
2、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。
3、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。
4、所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。
5、积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。
二）劳动力资源配置及计划。
4、施工机械台班投入计划。
一）机械设备投入。
二）施工机械配备。
1、根据本工程的需要，为保证工程的正常进展，确保机械设备的正常使用，项目经理部组织设备维修班组进行对施工机具配备的质量与性能进行统计，并对机械设备的型号、产地、生产日期、功率、生产能力的性能编制成机械设备质量性能。
2、项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。
5、主要材料、半成品需用量计划。
五、 施工总平面图布置。
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