各位亲：
咱们这门课后续还有一些任务，上次老师通知的时候可能大家在对账、期末清算什么的没有仔细听，我当时做了比较详细的记录，如下：
1、 周五ceo代表全组沙盘总结发言10分（8分钟、内容充实、演讲流畅、ppt制作美观）
企业目标。企业定位。
企业战略。年度任务分解。
企业成功的经验。
规则的漏洞&解决方案。
2、 沙盘应交凭证。
上交各个职位应该填的表。
3、 个人沙盘模拟总结报告20分（详实、具体、深刻）
主要内容：（正确的每条2分）
公司总目标（是什么）
自己职位的个人目标（是什么、怎样结合公司总目标定出的）
个人的成功之处？给公司带来什么样的收益？
个人的失误之处？给公司带来什么样的损失？
对本课程沙盘模拟这一环节的理解、建议。
4、 上机模拟总结报告10分。
预计4月10日集体上机，在这之前可以自己去机房做，本周五会发上机实验指导书，上面会有详细说明）
另外，沙盘模拟一共占50分的成绩，平时出勤什么的占10分，分数分布就是这样。
基本要交的就是上面这些了，咱们定于周三晚上7点讨论，地点待定。
coo的沙盘布局表已经发给大家了，cfo的财务报表我今天中午也发给大家了。请各位以一个旁观者的立场审查一下，看从这两种表里能挑出什么毛病，咱们又该怎么应对。准备一下周三讨论的时候发言。
（之前和cfo沟通，她们觉得咱们组最大的问题就是后面三年额外收入值太高了，很明显有问题。我的想法：1、现在每个组都不干净，他们找出咱们什么问题，很有可能他们也有类似的问题，咱们也找他们的。
2、实在无法开脱咱们就承认自己出了一个错，但只有一个，其他找的所有问题都归到这一个错上，可以扣分，但只能扣10分！）
另外，还有一件很急的事情：因为周五ceo的总结演讲需要定：企业目标、企业定位、企业战略、年度任务分解、企业成功的经验、规则的漏洞&解决方案，而且大家的个人报告也要体现这些内容，咱们必须统一一起定一套。
我提议每人写一个明晚之前发给我，我汇总后反馈给大家，咱们周三讨论的时候定下来。
以上有什么问题请及时和我联系~
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