1、前言：又是一年招新的时候了，意味着原来和自己工作的伙伴要离开了，我们将给自己注入新鲜的血液，让我们的部门永远年轻，永远充满活力。我们既要在控制数量的况下保证质量，所以这将是一场很残酷的竞争。
2、招新： 部门的初步计划招收人数为15人，经试用期一个月考察后，留用6人；
用人标准：1、用过电脑。2、有学习软件的态度。3、吃苦耐劳。4.、有礼貌。5、有学习能力。6、有上进心。
干事考核部分 ，部长做好作为一个考察人的工作，深入观察各个新招干事的工作态度和工作能力，记录他们出席部门会议或活动的情况等等，综合各方面因素，决定各新招干事的去留，对被辞退的同学做好安抚工作。
流程：前期：，发放宣传单张，宿舍走访宣传，及听取各师兄姐的推荐等；确定用人标准（如上），确定面试题目及其时间等，并通知到报名的干事去。
中期：确定面试教室，多对一，具体应各种条件而调节。
后期：对面试者进行最后鉴定，并对其培训，考核，使其熟悉部门工作，而且对部门有归属感，并根据各种因素（如态度，能力等）挑选好初定的15名相对优秀的干事。招新暂时可以稍定。
3、带新：a、首先要让干事熟悉网络信息（网络信息部的工作范围，如何着手这份工作等），让他们找到对部门的依附感。
b、进行一到两次的会议指导培训，分享经验等。
c、举行一到两次活动，如聚餐，外出活动等，增强部门的团队凝聚力，向心力。
d、多观察各干事的能力，安排好任务，使其各施其职，能发挥各人最强的能力。
4、内部培训：这是关系到部门工作能力的一项，所以有必要在招新初着重进行。由于网络部的工作主要在于系网的管理，及完善。
因此，我把内部培训定位着重于，与他人的交流合作。这是因为博客的完善，博文的填充，系资料的填补都要求干事们的自身努力及人脉所得到，并不要求干事时时刻刻都能关注到系网的走向，只需要在定期或需要的时候，合作完成各自分配的任务，于是，内部培训的重点为：初步认识系网的管理；如何与他人的交流、合作达到最好的目的；增强各人对部门向心力、凝聚力。
5、平时工作安排：部门常规会议，初定为每月一次，因有特殊情况而酌情改变。
6、在换应该充分考虑到他们的感受，届之际，还有一部分人容易被忽视，就是要离开的各位，他们也为本部门立下了汗马功劳，所以要考虑一下他们。让他们多和新成员交流，多参加部门内部的活动，促进部门内部的和谐发展，在招新的过程中多听取他们的意见。
最后，在这次的工作中要突出重点（留下一批网络人才）统筹兼顾，把各方面的工作都做好，一切以提升部门的工作能力为主，切实把握好人才的结构，也希望系部给予我们支持。
工商系网络信息部。
2023年9月12日。
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建筑工程学院 学生会网络信息部调研。网络信息部调研。在信息化的时代，网络信息部根据学院的发展需求，负责将学院的工作建立信息化，专题建设等，将学生会的文化一代代传下去。网络信息部秉承学生会 自我管理，自我教育，自我提高 的方针，坚持以 服务全院师生 为宗旨，严谨踏实 稳定有序地开展网络信息建设工作。同...
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网络部招新方案。新学期来临，化学青协各个部门都迎来了新的挑战与机遇。网络部，作为化学青协的咽喉部门，更要遵循化学青协的旨意，配合其他部门开展活动，起到开路先锋的作用，面临新的历程，网络部将做好招新计划准备，迎接又一批新生力量，他们定会给年轻的网络部输入新的血液，注入新的活力。网络部是化学青协的一个重...
网络信息部考核方案
网络信息部考核标准及考核办法。1 考核范围 酒店 景区 高尔夫会所下属单位网络信息部成员。2 考核项目 自身建设 质量检查 客户维护 服务技能 员工稳定率等。三 考核指标与具体内容。岗位 网络管理员 岗位 网络信息部主管 四 考核流程。每月25号自身建设项目由本单位人事部结合旅游集团培训部提供数据共...