1.施工项目目标成本责任制内容：<1>预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容：
1．全面、合理编制分析施工项目直接成本2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的不确定项目4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。<2>材料人员的管理责任内容：1．材料采购和构件加工，择优选择。
正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。2．根据施工进度计划，及时组织材料**3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料**和利用 4．周转材料及时**、进退场，节省租费，提高利用率。<3>机械设备人员的管理责任内容：
1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 <4> 工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身**事故和设备事故，降低事故成本。
2、项目目标成本计划编制的流程：编制阶段内容1、数量复核：工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。
2．工程单价分析：工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3．工程两算对比：
两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。4．综合管理(间接)费用分析：综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。
5．目标成本计划编制综合说明。
3、施工项目目标成本分解的依据： 1．招投标文件 2．施工总体方案布置 3．已设立的项目目标成本 4．施工进度网络计划。
4、施工项目目标成本分解的方法1．根据总工期生产进度网络节点计划分解2，按月形象进度计划分解3．按施工项目直接成本和间接成本分解 4．按成本编制的工、料、机费用分解。
一、施工项目目标成本分析的内容：(一)施工产值： 1．已完工程实物数量的台账2．已完工程产值的台账 3．验工计价月报。
(二)耗用材料：1．周转材料月报2．主要材料月报。(三)机械、设备：
1．机械设备租赁月报2．自有机械设备折旧、摊销月报。(四)间接费用：1．固定资产折旧月报2．行政管理费月报3．劳动工资及辅助性工资月报4．其他间接费用月报等。
一、施工索赔产生的原因：1、发包人违约 2、不可抗力事件3、合同缺陷 4、合同变更5、工程师指令 6、其他第三方原因。
二、施工索赔的程序：（1）承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；（2）监理工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
施工图预算的编制依据：
3．施工项目现场管理内容包括以下内容：(1)合理规划施工用地 (2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置(4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。
市政公用工程现场管理要求：1．现场门口应设企业标志。2．项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
施工进度报告内容：1．进度执**况的综合描述。主要内容是：
报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；2．实际施工进度图及简要说明；3．施工图纸提供进度；4．材料物资、构配件**进度；5．劳务记录及**；6．日历计划；7．工程变更，**调整，索赔及工程款收支情况；8．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；9．解决问题的措施；10．计划调整意见。
施工索赔的依据：（1）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。（2）双方的往来信件及各种会议纪要（3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件（4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。
道路施工准备的内容： 一、组织准备 (一)组建施工组织机构 (二)建立生产劳动组织：
二、技术准备 1．熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，2．编制施工组织设计(施工方案) 3．技术交底：项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法。
4．测量放样。
三、物资准备 1．材料：制定材料分期分批**计划。2．机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。3．劳保用品。
四、现场准备 1．动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担 2．临时设施：包括现场“七通一平”、施工用房、环境维护等。
要有利于施工和管理且不扰民。3．施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通。
试验段应包括下列试验内容：
1)检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配。
2)通过试拌确定拌合机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。
3)通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺、压实工艺，确定松铺系数等。
4)验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最佳沥青用量。
铺筑结束后，施工单位应就各项试验内容提出完整的试验路施工、检测报告，取得业主或监理工程师的批复。
一、常见的钻孔(包括清孔时)质量事故的原因及处理。
常见的钻孔(包括清孔时)事故有以下几种：坍孔、钻孔偏斜、掉钻落物、糊钻和埋钻、扩孔和缩孔、钻杆折断、钻孔漏浆等。(一)扩孔和坍孔：
常用预防措施有控制进尺速度、选用适用护壁泥浆、保证孔内必要水头、避免触及和冲刷孔壁等。孔内局部坍塌而扩孔，钻孔仍能达到设计深度则不必处理；孔内坍塌，回填砂和黏质土(或砂砾和黄土)混合物到坍孔处以上1～2m，如坍孔严重应全部回填，待回填物沉积密实后再钻。
(二)钻孔偏斜： 1．产生的原因：(1)钻头受到侧向力；(2)扩孔处钻头摆向一方；(3)钻杆弯曲、接头不正；(4)钻机底座未安置水平或位移。
2．钻孔偏斜后，应查明偏斜情况。一般可在偏斜处反复扫孔，使钻孔正直。偏斜严重时应回填砂黏土到偏斜处，待回填物沉积密实后再钻。
(三)钻孔漏浆造成钻孔漏浆的原因有泥浆稀、护筒制作埋置不良、水头过高等。
二、灌注水下混凝土质量事故的预防及处理：(一)导管进水1．主要原因： (1)首批混凝土储量不足，或虽然混凝土储量已够，但导管底口距孔底的间距过大，混凝土下落后不能埋没导管底口，以致泥水从底口进入。
(2)导管接头不严，或焊缝破裂(3)导管提升过猛，或测深出错。 2．预防和处理方法 (1)若是第一种原因引起的，应立即将导管提出，将散落在孔底的混凝土拌合物用反循环钻机的钻杆通过泥石泵吸出，或者用空气吸泥机、水力吸泥机以及抓斗清出，不得已时需要将钢筋笼提出采取复钻清除。(2)若是第。
二、第三种原因引起的，拔换原管重下新管；或用原导管插入续灌，但灌注前均应将进入导管内的水和沉淀土用吸泥和抽水的方法吸出。(二)卡管：1、初灌时隔水栓卡管；或由于混凝土本身的原因，以及运输途中产生离析、导管接缝处漏水、雨天运送混凝土未加遮盖等。
处理办法可用长杆冲捣管内混凝土，用吊绳抖动导管，或在导管上安装附着式振捣器等使隔水栓下落。2．机械发生故障或其他原因使混凝土在导管内停留时间过久，或灌注时间持续过长。其预防方法是灌注前应仔细检修灌注机械，并准备备用机械，发生故障时立即调换备用机械；同时采取措施，加速混凝土灌注速度，必要时，可在首批混凝土中掺人缓凝剂，以延缓混凝土的初凝时间。
三)坍孔：发生坍孔后，应查明原因，采取相应的措施，防止继续坍孔。然后用吸泥机吸出坍人孔中的泥土；如不继续坍孔，可恢复正常灌注。
如坍孔仍不停止，坍塌部位较深，宜将导管拔出，将混凝土钻开抓出，同时将钢筋抓出，只求保存孔位，再以黏土掺砂砾回填，待回填土沉实时机成熟后，重新钻孔成桩。
四)埋管：预防办法：应按前述要求严格控制埋管深度一般不得超过6m；在导管上端安装附着式振捣器；首批混凝土掺人缓凝剂，加速灌注速度；导管接头螺栓事先应检查是否稳妥；提升导管时不可猛拔。
(五)钢筋笼上升。
为了防止钢筋笼上升，当导管底口低于钢筋笼底部3m至高于钢筋笼底1m之间，且混凝土表面在钢筋笼底部上下1m之间时，应放慢混凝土灌注速度。
克服钢筋笼上升，还应从钢筋笼自身的结构及定位方式上加以考虑。具体措施为：(1)适当减少钢筋笼下端的箍筋数量，可以减少混凝土向上的顶托力；(2)钢筋笼上端焊固在护筒上，可以承受部分顶托力，具有防止其上升的作用；(3)在孔底设置直径不小于主筋的1～2道加强环形筋。
六)灌短桩头，预防办法是：(1)在灌注过程中必须注意是否发生坍孔的征象，如有坍孔，应按前述办法处理后再续灌。(2)测深锤不得低于规范规定的重力及形状，如系泥浆相对密度较大的灌注桩必须取测深锤重力规定值(3)灌注将近结束时加清水稀释泥浆并掏出部分沉淀土。
(4)采用热敏电阻仪或感应探头测深仪。(5)采用铁盒取样器插入可疑层位取样判别。
安全隐患是泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。(三不放过原则)
总包项目经理部要注意从以下五方面实施自己的安全生产权利和义务：(1)在分包队伍进场前，对分包商的专项施工组织设计和施工方案实施审核审批，通过后才允许实施。 (2)合同规定应由总包提供的材料、工具及生活设施，总包必须在分包队伍进场前做好落实工作。
(3)当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。进行安全教育和施工总交底，交底内容包括施工技术文件、安全生产保证体系的有关文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求等。交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字确认，并保留交底记录，确保作业前对全体分包从业人员均完成安全教育培训。
(4)总包项目部应有专门部门或人员对分包队伍的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理，与分包方沟通信息，及时处理发现的问题，做好必要的记录。(5)当分包方发生**事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进行人员抢救和事故处理，在事故调查组的主持下界定当事双方的责任。当分包方不服从总包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同。
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