会计信息系统作业

会计信息系统第一次作业。

班级：12会计—2班学号：1265114234 姓名：赵胜娟。

**安通公司的财务管理及投资（erp）

摘要：机械制造是国民经济的基础产业，它的发展直接影响到国民经济各部门的发展，也影响到国计民生和国防力量的加强，因此，各国都把机械制造业的发展放在首要位置，努力提高本国机械制造技术。本文主要研究的是一家国内大中型机械制造公司的对外投资，以及所遇到的问题并对其作出分析评价。

关键词：机械制造发展投资。

一、背景。安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。

本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由**有关部门集中采购，**全国市场。改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。

但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。

二、研究对象的确定。

安通机械制造公司面对越来越严重的供大于求的现状，其领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。

第一次会议专门分析形势：刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。

如果不是有**主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。

目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。

第二次会议仍有刘总主持：他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。

要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。

我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟整理新的经营领域，开展多种经营。

基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。两次会议统一了思想，提出了新的经营战略，各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。

三、解决措施以及面临的新问题。

安通公司在面临投资的关键时刻听到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺乏资金，就要面临停工。该饭店投资100万元，地处市中心，据**年利润率可达25%以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少，见效快的项目。

二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿，正在筹资，寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20%，目前煤炭正供不应求，市场前景也是很可观的。

听到这两条信息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实了两条信息是真实可靠的，而且经营者都是国营单位，投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。

由于有了这笔资金的注入，山东省的饭店得以顺利施工，并于第二年开始营业，饭店开始营业以后，安通公司的有关领导出差路过，也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错，也上档次。

到第三年的年底，传来消息，山东省饭店全年亏损10万元，辽宁省煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第四年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。

四、问题分析。

根据swot分析，安通公司具有良好的内部资源条件，(人、财、物)优势明显，但产品单一，供大于求，面临外部环境的威胁，因此开辟新市场，实行多元化经营的思路是正确的，但投资煤矿和餐饮业，论证不充分。加之行业跨度大，在该领域的经营业务中，安通不具备一定优势。投产后，又缺乏必要监控和指导，以致造成经营不善和亏损。

五、解决策略。

对策：1)对两个项目进行再论证和追踪决策决定取舍，如有继续发展的机会应加强监控和管理，力争尽快扭亏为盈。

2)利用企业的资源和人力优势，引入新技术开发新产品，开辟国际国内两个市场。

六、结论。通过安通公司的案例，我对企业对外投资需要注意的一些问题作了如下总结：

1）合理选择投资行业：在企业对其他行业没有深入了解的情况下，最好选择跟自己企业业务相似的单位进行投资，以免因经营不善而导致亏损。

2）审慎选择投资单位公司：企业在选择投资单位时，必须仔细了解和调查对方的资产、信用、能力以及管理水平等，选择一些信誉好、实力强、管理水平高的单位作为自己的合作伙伴。

3）深入细致的进行项目可行性研究：在选择投资单位后，要找专业人士对投资的项目进行深入、详细的可行性研究和评价。

4）加强投资过程中的监督和管理：对投资过程的监督和管理要经常化、制度化和科学化。要制定详细可行的章程和制度，规范经营过程；加强对外投资的审计监督力度，及时、妥善、协商处理投资过程出现的各种矛盾和问题；坚持集体决策，坚决避免个人决策行为等。

5）投资决策要注意风险的防范与控制：对外投资经营风险防范与控制，应作为企业发展战略来规划，通过制定投资风险预警制度、银行监督与风险评估咨询机构测评等方法，对被投资企业内外环境面临的各种风险的发生、发展和对企业的影响及时进行跟踪防范与处理，以减少企业损失，增加企业收益。参考文献：

2. 中华会计网校。

3. 《会计实务》张宗坪。

4. 《商业会计（杂志）》﹒肖世旺 2003-04-25

5. 《财务管理》成秉权

会计信息系统作业

会计信息系统作业

会计信息系统作业

会计信息系统作业

其他用户还读了