目录。案例二：小浪底工程11：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？12：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的。
含义？23：阅读上述案例后你有什么感想？
3参考文献4案例三：tcl项目研发成本的控制案例51：tcl公司项目成本控制的关键是什么？
研发成本的控制有效吗？为什。
么？52：tcl公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制？53：请简述项目成本控制的目的和作用？6参考文献7
案例二：小浪底工程。
问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪。
些？影响项目采购管理的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。（1）内部因素。
1）采购的物料和外包的服务所耗费的资金占总成本或总收入的百分比。较高的比例强调了采购部门有效工作的重要性2)跨部门协作和沟通。
采购业务涉及计划、设计、质保和销售等部门。由于需求**不准，生产计划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于设计部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑设计完美，导致物料差异大，形成不了采购批量，采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等。
3)采购批量和采购批次根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大，采购的**就越低。企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购**大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。
4）采购部门拥有的人才。
5）为了达到组织的目标，在**方面面临的问题和机遇。
采购部门应该具有足够高的地位，这样，在关键的管理决策中，采购方面的问题才能得到应有的关注。采购部门必须和企业中的其他职能部门建立密切的工作关系，因为这些职能部门将影响到采购部门能否进行有效的工作。6）交货期、供货地点与付款期**商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低。
7）**成本分析和谈判能力采购**分析、**商成本构成分析，是确定采购**和取得同**商谈判主动的基础。企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采购**的目的。
2）外部因素1）市场供需状况。
影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。在资源紧缺，供不应求时，**商就会涨价；反之，则降价。2）外购产品或服务的性质。
采购结构复杂的部件和广泛使用分包方式意味着采购部门面临的是一些有。
难度的问题。
3）供货商生产技术、质量水平。
一般**商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售**就高。因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求，合理选择**商，达到良好的性价比。
4）采购企业与供货商的合作关系。
在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通过双方共同努力，降低**链成本，来实现降低采购成本的目的。5）供货商的销售策略。
**商**与**商的销售策略直接相关，如**商为开拓市场获得订单，一般开始**比较低，在占领市场后会提**格。6）**商成本。
一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，**商成本高；进入成长期后，随着采购量增加，技术成熟，**商成本降低，**商**就会降低。
7）如果企业面临的是一个“卖方市场”，那么，采购方面专业技能的重要性就不言而喻了。（3）意外因素。
自然地质灾害、战争等方面也会对采购方面造成一定影响。
问题2：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该。
如何理解索赔的含义？
1）索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由双方承担责任的情况造成实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，它是工程施工过程中的正常现象。
2）索赔是维护双方合法利益的权利，这同合同条件中双方的合同责任一样，构成了严密的合同制约关系；索赔的性质属于一种经济补偿的行为，是承发包双方经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立。这项工作的健康开展，对加强企业内部管理，提高企业素质；对学习掌握国际惯例，发展对外工程承包，促使我国企业的索赔和处理索赔工作能力达到国际先进水平；对保护企业合法权益，建立市场经济新秩序；对提高工程建设的效益，加快经济建设的发展，都具有非常重要的意义和作用。)低**、高索赔，这是国际工程承包的惯用做法。
要与国际接轨，就必须加强索赔管理，这也是实行工程建设监理制的必然趋势。我国工程承包要走向世界，必须提高索赔意识，了解索赔内容，掌握索赔技能。索赔工作在工程施工中至关重要，只要合同执行者有强烈的索赔意识，对合同中索赔事项了如指掌，加上高度的责任心和严谨的工作态度，索赔成功很容易做到。
加强工程施工中的索赔管理对与国际接轨也大有好处。（3）索赔的分类。
1）按索赔的目的分：工期索赔、费用索赔。
2）按索赔的依据分：合同规定的索赔、非合同规定的索赔。3)按索赔的对象分：索赔和反索赔。索赔通常指承包商向业主提出的索赔；反索。
赔常指业主向承包商提出的索赔。
4)按索赔的业务性质分：工程索赔、商务索赔。5)按索赔的处理方式分：单项索赔、总索赔。
问题3:阅读上述案例后你有什么感想？
通过对本案例的分析与理解，并参考一些资料，知道了小浪底工程以其在治理黄河中重要的战略地位揭开了人民治黄的新篇章。面对被国内外专家公认为是世界坝工史上最具挑战性之一的小浪底工程，以黄委设计院为龙头的工程设计者及参与施工、监理的建设者一起以科学的实事求是的精神，敢为人先，解决了一系列极具挑战性的技术难题，创造了辉煌的业绩，设计建造了世界坝工史上绝无仅有的大型进水塔群和综合消力塘；设计建造了我国在沉积岩地层跨度最大并采用顶拱柔性支护和岩壁吊车梁技术的地下厂房及密集的地下洞室群；首次在世界上采用了多级孔板消能技术将导流洞改建为永久泄洪洞；达到了世界先进水平。要真正实现与国际接轨，绝不仅仅是提高管理水平和技术水平，我们的原材料市场发育也不健全，我们的资金市场、劳务市场、技术市场发育还不够快。
此外，种种不正之风的存在，也使我们同国际接轨有不少困难。就拿招标来说，国际招标从招标设计、编制标书，到投标书评审、合同谈判等全过程，都在国际通用条款约束下严格按规定标准操作。承包商处在公开、公平、公正的同一条件下竞争。
而国内如何建设公平竞争的环境，任重道远。
参考文献。1]刘怡、王月明，我国现阶段的建筑工程索赔研究，四川建筑科学研究，2023年：2-3
2]秦艳，魅力中国，2023年：1
3]郑一峰，城市道桥与防洪，2023年：1-3
案例三：tcl项目研发成本的控制案例。
问题1：tcl公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制。
有效吗？为什么？
1）tcl以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。
2）非常有效，tcl成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
tcl的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能**比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
3）由于成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。
如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。研发成本的控制有效。
我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率。
有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。
如何保证我们设计的产品在给定的市场**、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由**引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的**计算”相对应。
产品**通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括**、功能、质量等，设计人员将以目标**扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。
问题2：tcl公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制？
1）通过确认改善的产品设计，在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部。
件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品的成本，通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。
2）减少设计交付生产前需被修改的次数，设计交付生产前需被修改的次数，这是核算一个新产品开发成本投入的一个指标。很多事实现实，许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次，而为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，勿失良机而损失的销售额更是令人痛心。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本，性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。
问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？
他们的项目、工艺是不同的，不同的项目会有不同的施工方法有助于提高项目的成本管理水平：有助于项目团队发现更为有效地项目建设方法，从而可以降低项目成本；有助于项目管理人员加强经济核算，提高经济效益。
1）目的是在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
合理确定项目成本管理考核标准。管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前必须明确项目成本管理目标。项目成本管理目标包括两个方面：
1）确定项目成本管理的标准：管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么？这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。
所以，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。
2）确定项目成本控制指标：要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包**水平，材料**水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水平等等。
2）作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。选择合适的管理理念和管理方法：
目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要。
参考文献。1]古映方，经济问题探索，2023年第8期[2]吴建峰，中国科技博览，2010第11期[3]安宏钧，价值工程，2010第21期[4]吴煌亮，中国科技信息，2009第10期。
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