课程设计报告。
2013--2014 年度第二学期)
名称：erp管理与应用。
院系： 经济管理系。
班级： 信管1101
学生姓名： 聂麟鹏。
田旭。学号： 201106040110
指导教师： 张梅梅。
日期：2023年5月。
欧瑞家具的三层计划模拟。
1、欧瑞家具背景介绍。
源自德国的专业品质，“优质、环保、高性价比”是甲壳虫系列内涵朴实的真实体现。个性化的色彩搭配，以高档钢琴白亮光烤漆效果自由选择搭配中国红、飞翔兰、卡其色、丝印花等元素以及多变的款式是吸引其特定客户的基本。
广告语：时尚空间写意生活。
注解：中文字标欧瑞家具取义“欧化、祥和、丰硕、吉瑞”。英文名称“oriant”译为东方的。
图标意为冉冉升起的太阳，表达兴利欧瑞人立志成为中国家具行业之星的决心；亦可译为“圆”，也是设计常用的形状。
旗下拥有：时尚法拉利k系列、炫亮甲壳虫of系列、典雅紫罗兰mx系列、简约薰衣草b系列、奢华卡迪娅d系列、哈尼小屋儿童c系列、优雅mini（m）系列，产品包括卧房、客厅、餐厅、书房等配套系列。
企业精神：1、真诚务实2、激情超越3、和谐共赢
主要奖项：2023年11月欧瑞家具通过iso14025国际标准认证，获得iii型绿色选择环境标志认证。
2023年1月欧瑞家具获05年度中国十大家具品牌称号。
2023年1月欧瑞家具获06年度中国十大家具品牌称号。
2023年6月欧瑞家具荣获中国著名品牌称号。
2023年8月欧瑞家具蝉联中国家具十大品牌，再一次证明了欧瑞家具在中国现代板式家具中的强势地位。
2023年6月欧瑞家具及其香港兴利集团在港交所成功上市，标志着欧瑞家具及其集团进入了新的发展阶段。
2、欧瑞家具生产计划大纲、mps、mrp
图1、计划管理层次。
2.1、第1层次——生产计划大纲。
生产计划大纲(pps，production plan schema)。也称生产规划，考虑欧瑞家具企业的经营规划、期末预计库存目标或期末未完成订单目标，资源能力的限制，对产品大类或产品组编制生产计划大纲“。确定欧瑞未来的1年内，每月各产品类的制造数量和资源需求等。
把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；生产规划既要反映季节性需求，又要考虑均衡生产；制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。控制拖欠量(对mto)或库存量(对mts)，并作为编制主生产计划(mps)的依据。
生产计划大纲中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求和生。
产总需求与可用资源的矛盾，为主生产计划的制定提供了宏观上的指导，保证了主生产计划制定的合理性和可行性。通过调节生产率来调节未来库存量和未完成订单量，通过它所控制的主生产计划来调节制造和采购的物料量及在制品量，从而为制造企业管理提供高度可信的、最基本的管理和控制手段。
2.2、产品明细表。
图2、产品明细表。
2.3、欧瑞公司计划管理系统运**况。
1)年度生产计划编制。
每年的11月末12月初，开始进行翌年的年度生产计划编制工作。首先由销售部门根据市场情况调查提出翌年销售计划，提交经理办公会讨论确定，并会签成文。然后由计划调配室编制生产计划。
2)月生产计划编制。
根据年生产计划分解成季度生产计划和月生产计划，季度计划不正式下发，只做一个内部计划发给人事部门和财务部门，用于计划完成情况的分析；月生产计划下发各部门，每半年根据完成情况对年度生产计划进行调整。
3)生产品种进度计划编制。
生产品种进度计划是为平衡生产能力而作的硬性指标规定。计划调配室将有关的品种和批次的计划下发给生产车间，车间再按工序分解成每天的进度计划。
4)生产物料计划的编制。
零部件配套总体计划：根据月计划生成零部件配套计划，下达给物流中心**公司，具体规定了采购数量和工期。
工艺工装制作外协计划：由工艺部向计划调配室提出，编制计划给物流中心**公司，由**公司直接向外协厂家购买，有时采购原材料后由生产部门自制。
维修生产计划：由售后服务部向计划调配室提供配件需求，计划调配室再编制生产计划或者采购计划下发到相应的部门。
5)临时调整计划。
临时调整计划是根据实际情况对计划进行临时调整，正常是每月约有一次，但是市场变化较多时，调整计划的次数也相应增加。
6)生产准备。
调度员在月计划下发后，召开生产前的准备会议，由生产车间、研发部门、工艺部、人事部、物流中心、质管部的有关人员参加，协调各部门完善各自的工作。根据各部门的实际情况改进调整生产计划。
7)生产过程调度。
生产车间每天通过内部网报告生产进度。调度员每天查看各车间的生产进度和生产准备进度，协调各部门的工作，出现问题随时召开相关部门的现场办公会研究解决。调度员每周报告生产任务完成情况，每月中旬主持召开生产任务完成情况协调会。
计划调配室每周在生产例会上通报情况。
8)生产部门考核。
每月末一次对产量、质量指标的完成情况进行考核。对在产量、产值、成本费用、质量指标方面与公司签订承包协议的车间则统计生产完成情况。
3.3、欧瑞公司计划管理流程图。
图3、计划管理流程图。
3.4、生产计划管理流程图。
修改 修改 否 是
图4、生产管理流程图。
图5、生产计划管理结构图。
计划调配室根据生产能力、营销公司的年度销售**、产品的季节性需求、研发中心的年度新产品试制计划等因素，结合成品库存量制订出当月生产计划。
以整机台份计划的形式下发给生产部门。生产计划要细分至每一周，规定出每周产品的品种、规格、型号、数量。生产计划采用滚动计划的方式，编制多月的生产计划，作为生产部门进行生产准备的依据。
如无法满足营销公司和研发部门对成品和自制件的需求，则要与营销公司和研发部门及时地进行信息沟通，根据需求的紧急程度制订出优先次序，然后制订相应的生产计划。
计算公式：预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量一。
本时段毛需求十本时段计划产出量。
净需求量=毛需求量一计划接收量一可利用库存量。
毛需求量一计划接收量一(现有库存一安全库存一已分配量)
3.5、编制生产计划大纲。
方案一：在面向库存生产(mts)环境下编制生产计划大纲初稿时，保持生产平稳时考虑改变库存以满足需求。（好处是生产均衡，但一段时间内将供不应求，这样将招致缺货的损失，另一段时间内供过于求，将造成积压库存损失）
编制目标：决定月产量，满足**需求，保持一定库存水平和平稳的生产率。编制mts生产计划大纲的过程是根据**需求和库存水平的目标计算总产。
量，然后将其分配在计划展望期上。
具体如图6所示：
家具的生产规划，计划展望期1年，按月划分时区。年末库存目标100件，当前库存500件，拖欠订单数量300件。年**销售量是1200件）
图6、mts环境下生产计划大纲编制步骤。
图7、mts环境下床生产计划大纲初稿。
方案二：在面向订单生产(mto)环境下编制生产计划大纲时，在保持库存平稳时考虑改变生产以满足需求。（好处是缺货损失最小，但生产不均衡，有时紧，有时松，这样将导致加班或其他损失，是使生产满足**需求量和拖欠订货量）
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