项目融资案例作业

发布 2022-09-05 12:50:28 阅读 2225

项目融资案例分析。

工程管理廖杰新 2010302350035

1、某医院通过一家国际租赁公司,以融资租赁的方式引进一台国外生产的核磁共震设备。在合同执行期内,该院设备管理人员进行了更换。新的设备管理者两次向租赁公司提出更换一台新设备的要求,其理由是原设备的性能落后,不能满足需要。

租赁公司未同意这一要求。为此该医院设备管理人员很不满意,并未按时交纳租金,医院和租赁公司发生争议,请你分析此案中哪方的做法不妥,为什么?

答:融资租赁,是指由承租人选定需要的设备,由出租人购置后租赁给承租人使用,由承租人分期付给一定租赁费的一种融物与融资相结合的筹资方式。

在此案例中,医院方的做法不妥。

租赁公司根据当时医院的技术及资金要求提供相应的设备租赁服务,也就是说,医院方是根据自身的条件指定了该种设备,然后通过融资租赁的方式找到出租人,让出租人买下设备供自己使用,所以在签订了合同以后,租赁公司没有义务按照医院的要求更改设备的种类,医院也没有这样的权力要求租赁公司更换设备。只有在该合同结束以后,如果医院还有租赁设备的需要时,在重新制定新的合同,在那个时候医院才可以更换另外的设备。因此,在合同期内,医院未按照合同要求按时交纳租金,明显地违反了合同条件,更违反了相关的法律。

2、医院移动信息系统的推广应用,制定项目投融资方案。

答:背景分析:医院作为一个非营利性的组织,一般是在**的支持下运营的,但是为了减少一次性的高风险的资金投入,医院需要进行项目融资。

而另一方面,医院推广移动信息系统的应用,其目的在于更好地对医患信息以及医院的资料进行管理,这也是非营利性的目标。总的来说,这样的项目适合由**出面,使用bot的融资模式,不仅可以减少项目建设的初始投入,将资金用在引进设备等方面,还可以在外部技术支持的同时,有一个对信息系统熟悉的过程,在协议结束、收回信息系统拥有权的时候更好地对该系统进行运营和管理。

融资方案:1)立项准备阶段。

项目分析阶段:包括分析医疗条件、数据信息量等医院概况,还有该信息系统需要如何应用等,最后对如何利用bot模式融资进行决策并提交**。

招投标阶段:**发布招标公告,寻求有资质条件的信息系统运营机构,并分析比较不同的投标书,选出最优的方案。

协议谈判阶段:评定项目方案,确定中标者以后,**与中标者就特许权范围、承包商权力与义务等方面进行谈判,签订相关协议。

2)融资建设阶段。

组建项目公司:以“特许权协议”为核心,**向中标人授予项目。而中标人要在规定时间内组建项目公司,承担该项目的建设和运营。

安排融资:项目公司成立后,以“特许权协议”为基础安排bot项目融资(主要是通过商业银行、国际贷款银团或者出口信贷等)。

融资实施:也就是项目建设与经营的过程。根据“特许权协议”的要求,项目公司需要负责医院移动信息系统的建立、运营及管理,必要时要提供一定的信用保证。

由于这个过程项目公司无法获得利润,医院或**需要向项目公司提供管理费用或者相关补贴。

3)项目移交阶段。

特许经营期届满时,项目公司一般已经收回投资并偿清债务,bot项目融资过程结束。此时,在保证移动信息系统质量要求等前提下,项目公司将系统的运营及管理移交给医院,其形式可以是有偿的,也可以是无偿的。这样医院就可以在低成本以及低风险的条件下保证了有效的移动信息系统推广应用。

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