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j2ee 企业信息化建设试卷。
1、请阐述企业信息化建设的核心问题，并论述在何种情况下需要j2ee的技术解决方案？
考。企业信息化的核心由信息资源规划和业务流程重组两方面要素构成。
其中，信息资源规划过程的基础和关键是总体数据规划和建立主题数据库；而业务流程重组就贯穿于始终。
信息资源规划发现企业业务流程中的问题，促使其再造；再造后的业务流程又落实到信息资源规划生成的功能模型和数据模型上来。
二者融为一体，共同构成了企业信息化的核心。
企业信息化平台建设的主要问题：系统分散建设、数据孤岛、系统建设工期、重复建设成本等。
j2ee是sun公司提出的开发和运行企业级web应用的标准，可以用于开发大型的、多层次的以及分布式的企业级web应用系统。j2ee技术为组件开发提供了广泛的支持，同时也提供了丰富的开发工具和服务，便于开发模块化的，可重用的和平**立的业务逻辑。j2ee技术主要有：
ejb、servlet、jsp、applet、jdbc、jta、jndi、rmi、jms、j**amail等。
2、企业信息化建设能给企业带来哪些好处，它关注的要点有哪些？
考。企业信息化建设的目的是推进工业化进程，提高企业的自动化水平。其核心内容是采用信息技术、网络及计算机软、硬件设备，对企业的信息、人、财、物进行优化配置，实现生产、经营、管理的电子化、网络化、自动化与智能化。
企业信息化建设的关键就是建立企业信息化公共服务平台，实现企业间信息数据的集成和转换，最终解决企业“信息孤岛”。
信息共享，管理规范，实时监控。
对企业的财务进行管理可以保证财务的透明度、准确性，规避财务风险和财务舞弊（俗语：了解自己的家当）（财务系统）。
民营企业成长起来以后，企业员工需要进行科学的管理，对员工的状况和素质能有总体掌控，对员工需要进行考核、培训（hr系统）。
企业管理人员更需要及时准确掌握进货、库存、产品销售情况和报表，以能够在第一时间对企业活动进行调整。（进销存系统）
crm系统能够帮助企业掌握满天飞的销售人员的情况，共享他们手中的客户资料，跟踪客户反馈和及时响应，留住老客户，分析潜在客户和未来市场。
虽然如此，信息化的本质还是利用技术为管理服务，如果企业自己都没有意识到这些最基本的企业立足和发展的要素，那么企业的管理科学化又从何谈起呢？
说到底，信息化将帮助企业构造好的管理思想、组织形态、市场形态、企业文化，帮助整合企业内外的全部资源，帮助降低成本、增加效益、强化关系，使企业拥有“比竞争对手更快学习和应变的能力”。
3、请描述企业信息化建设的开发流程及并给出一些常用企业信息化平台。
考。1：建立商业案例，量化erp(enterprise resource planning 企业资源计划系统)收益。
商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证erp项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。
集约经营的现代企业可以把建立商业案例作为企业持续改进机制。对每一笔项目投资，企业要在项目开始前测量运营的基础数据，再用项目进行后测量得出的改进数据值与基础数据对比，得出项目实施的精确收益。通过评估每个商业案例的投资回报，来改进投资决策的准确性，促进企业效率的提高。
2：确保外部支持到位。
外部支持包括咨询公司在erp项目各阶段整合业务和技术方面的服务咨询， 也包括erp软件公司的必要支持。行业经验丰富的咨询顾问公司能运用专业经验和方法来确保erp项目与企业的战略紧密结合， 并选择最优实施路径，预先评估企业在组织和人员方面所需要的变革，提早规划安排，使企业的运作适应新的系统。另外，咨询公司在项目规划中会总体考虑新系统的建设和与原有系统的整合。
3：确保企业内部支持到位。
企业高层领导对erp项目的支持能使项目目标与企业战略紧密结合， 对项目成功作出企业战略层次的最高承诺。业务部门对项目的支持可以大范围地调动企业员工的积极性，并有可能在公平基础上有效地解决项目和变革可能带来的利益冲突。it部门的支持是对项目技术面成功的承诺，对项目技术因素的实施和新旧系统整合的结果有直接关系。
上述三方面的支持能确保企业上下参与项目， 所有人员使用新系统， 并建立持续优化机制来深化erp项目所带来的收益。
当erp项目由某个业务部门发起时，要获得其他部门和最高领导层同等力度的支持需要经过充分的沟通、讨论、协调，以建立企业范围内的项目总目标并确定项目负责人。当erp项目由it部门牵头时，项目目标和必要性有待业务部门和高层领导的认同。无论是业务部门还是it部门发起的erp项目，要想获得高层管理者同等力度的支持，必须有效证明项目与企业战略的关联，并预留一定的决策时间。
确保内部支持到位，是克服这些风险的有效方法。
4：评估新旧流程系统整合的复杂性。
通过考虑和维护新旧系统与流程的一致性，企业能有效保护已有投资，也有助于精确计划项目范围、周期、从而进行合理的资源配置。详细的评估能促进企业设立切实可行的erp项目目标，使企业在项目投资决策上最优化，并消除项目实施中的盲点，有效降低新旧系统整合的风险，提高项目成功的把握。
不少企业和项目组在erp项目规划和实施中对新系统的建设给予高度的重视，却对与原有系统和流程的整合欠充分考虑，有些企业和项目组即便把整合纳入考虑范围，对其复杂程度和所需工作量有时也估计不足。对牵涉范围大、系统和流程复杂的项目，尤其需要行之有效的系统方法来完成这项评估。详细评估新旧流程系统整合的复杂性有助于企业全盘考虑、明确项目范围、做好各部分之间衔接。
5：建立高效权威的项目管理团队
项目管理团队的充分权威既来自高层领导的充分授权，又来自项目管理团队及组**员的优秀项目管理履历和在本行业erp实施的专业经验。高效和被赋予权威的项目管理团队能有效地进行项目管理和风险控制管理，确保erp项目成功达成企业预定目标。权威使它在项目中各部门可能出现利益冲突时，能在全局观念下公平协调、达成共识、解决冲突。
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