1.目的。
对不合格品进行适当的处理，以减少不良品积压，同时便于不良品改善及追踪。
2.适用范围。
适用于本公司原物料、半成品、成品发现不合格时的评估活动。
3.名词定义。
mrb：material review board物料评审会议。
4.职责权限。
4.1 mrb会议的提出：由需求单位负责召开，根据客户交期、出货排程进行评估，品保部或工程部主导。
4.2 mrb物料评审会：负责评审原材料、半成品、成品之处理方式。
4.3 相关部门主管：负责参加mrb会议的讨论。
4.4 mrb物料评审处理方式：原物料、半成品特采的最终核准。
4.5 总经理：成品特采的最终核准。
5.作业内容。
5.1 mrb会议是为了评估不合格物料、半成品、成品及库存过期之材料，综合相关部门负责人的意见，并。
交品保部负责人或总经理作最后裁决。
5.2 mrb会议之成员包括：pmc部、生产部、业务部、工程部、品保部，采购部，视实际情况知会高。
层或只通知相关人员参加。
5.3会议前准备事项：
5.3.1由qe(pqe/sqe/cqe)统计待mrb物料不良描述信息并至少提前2-4小时提交mrb成员，特急情况下**联系。
5.3.2所有不合格品含物料，半成品，成品，应予以隔离放置，等待mrb的判定，提交mrb处理之原材料、半成品、成品在未得到处理之前应放置不良品区。
5.3.3 qe准备不良样品及不良报告，以便与会人员审查。
5.4 mrb材料处理的判定方式：
5.4.1批退：退货。
5.4.2特采（限批特采）：具体依《特采作业规范》执行。
5.4.3挑选：公司可借助治具或目视明确选别出良品或不良品，若责任为厂商，则费用转稼厂商。
5.4.4重工：借助适宜工具重新加工可以修理成良品，符合品质要求，则执行重工作业，若责任为厂。
商，则费用转稼厂商。
5.4.5报废：判定无法挑选与重工，涉及到厂商责任要求厂商报废，若属公司内部，则内部报废处理。
5.5 mrb会议判定由与会者各部门会签，参加mrb的人员意见，应亲自签名确认，原物料、半成品特采由。
品保最高主管核准生效，成品的特采由总经理最终核准生效。
5.6 mrb会议判定报废材料，申请单位申请报废。
5.7标识：mrb会议裁决前品保部对物料、半成品、成品及库存过期之材料进行相应的“hold”标识，相。
关单位负责对物料、半成品、成品进行区分、处理，品保部依裁决结果做相应的标识更换，相关单位。
配合做相应的区分、搬运、储存。
5.8特采申请单原件交由品保部文控中心存档，文控予以编号并登录到《特采申请单统计表》管制，编码。
原则如下：材料/部品：m+年+月+流水号（年度流水号）
成品：p+年+月+流水号（年度流水号）
并邮件分发扫描档给相关部门，特采结果的验证由品保部负责追踪，文控登记。
5.9通过mrb异常，品保单位均应追踪到位；
5.9.1生产制程中，现场品保应追踪制程使用的状况，如有问题及时返应到mrb成员会议讨论；
5.10.2当制程生产无异常，客服工程师要追踪到客户段的使用状况，对异常及时处理；
5.11索赔：mrb决议生效后，如涉及到向**商索赔，由sqe和采购人员负责向**商协商与确认，采购将扣款的资料交财务部作业。
6.参考文件：
6.1《采特作业规范pr-qa-0017
7.相关记录：
7.1《特采申请单qr-824-17
7.2《特采申请单统计表qr-824-85
8.附件mrb作业流程图。
8.1附件一mrb作业流程图。
附件一：mrb作业流程。
MRB异常处理作业规范
1.0目的。为使进料 制程物料异常能及时 有效的进行处理，杜绝异常物料被误判 误用进而影响生。产及出货，特拟定此程序 2.0适用范围。涉及本公司所有进料异常或制程异常，均列入此mrb评审会议之决定 3.0术语和定义。3.1 mrb material review board 物料评审委员会 3.2 ...
MRB异常处理作业规范
1.0目的。为使进料 制程物料异常能及时 有效的进行处理，杜绝异常物料被误判 误用进而影响生。产及出货，特拟定此程序 2.0适用范围。涉及本公司所有进料异常或制程异常，均列入此mrb评审会议之决定 3.0术语和定义。3.1 mrb material review board 物料评审委员会 3.2 ...
03工程变更作业规范
1.目的 为规范本公司各单位变更作业规范管理系统化，保证给客户的产品在发生变更原材料，生产工艺等情况可以持续保证在变更后的产品完全满足客户的要求及符合环境管理物质的要求。2.范围。与本公司各单位变更作业规范之相关活动均属之。3.权责。3.1业务 涉外变更时负责与客户沟通联络，及变更生效时间的确定。3...