pmc生产计划管理实务培训班
pmc生产计划管理实务培训班**报名表内训调查表课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。pmc是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。
透过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>德信诚iso9000内审员相关资料手册。
课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。
课程大纲】一、生产计划体系。
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题。
2、多种少量订货式生产管理的手法。
3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划。
4、多种少量订货式生产管制。
5、多种少量订货式外包管理。
二、生产计划的编制
1、生产计划的编制原则。
2、生产计划的编制流程。
3、调查研究收集资料。
4、统筹安排初定指标。
5、综合平衡确定指标。
三、生产作业计划的编制
1、生产作业计划的特点。
2、成批生产的期量标准。
3、经济生产批量。
4、生产周期提前期关系图。
5、在制品定额法。
6、生产周期法。
四、生产排程计划。
1、生产载荷运用技巧。
2、生产排序三大规则。
3、生产能力计算。
4、产能负荷分析与管理方式。
5、紧急订单的类别。
6、紧急订单的7种处理方法。
7、产品外包的四大原则。
8、应避免外包的6大规则。
五、生产管制
1、进度分析坐标图。
2、进度分析条形图。
3、日程分析（生产周期分析）
4、在制品占用量分析示意图。
5、半成品流转和占有量控制方法。
6、成本控制的三大方法。
设备检修作业安全规程
1 主题内容与适用范围 本标准规定了设备检修作业前的准备 安全教育 安全检查和措施 检修作业中的安全要求和 设备检修安全作业证 的管理。本标准适用于化工企业生产区域的设备大 中修与抢修作业。2 定义 本标准采用下列定义 设备 化工生产区域内的各类塔 球 釜 槽 罐 炉膛 锅筒 管道 容器以及地下室 ...
设备检修作业安全规程
江苏华旭药业 1 定义。设备检修 为了保持和恢复设备 设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。2 检修前的安全要求。2.1 外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。2.2 在签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议。2.3 根据设备检修项目的要求，检...
设备检修作业安全规程
1 检修人员进入检修现场后，生产单位向检修人员进行安全交底，工程负责人，设备管理员向检修人员讲解检修要求，检修负责人向检修人员进行检修前的安全教育。二 禁止对下列机械设备进行检修。1 正在运行的机械设备。2 没有卸压的设备 容器 管道。3 没有彻底切断有毒 有害物质的设备。4 没有彻底有效切断电源的...