《管理信息系统b》课程考核文档。
小组成员：张宇、张雨生、张玉红、郑青青。
学号：专业班级： 13工程管理。
院系：信息工程学院。
教师：龚芳。
完成时间：2023年4月16日。
题目：用结构化系统开发方法对施工企业的管理信息系统进行开发。
摘要：2023年以来，随着**刺激内需政策效应的逐渐显现以及国际经济形势的好转，体育场馆施工设备下游行业进入新一轮景气周期从而带来体育场馆施工设备市场需求的膨胀，体育场馆施工设备行业的销售回升明显，供求关系得到改善，行业盈利能力稳步提升。同时，在国家“十二五”规划和产业结构调整的大方针下，体育场馆施工设备面临巨大的市场投资机遇，行业有望迎来新的发展契机。
关键词：建筑施工、系统规划、设计。
引言。管理信息系统的目标是辅助管理决策，本系统的设计有利于我公司的管理和发展。本系统能合理的分配和利用信息，能保证信息系**立于企业的组织机构也能够是信息系统具有对环境变更的适应性。
即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，也不会对本系统造成较大的冲击。
本系统采取自上而下的开发方式，从整体上协调和规划，有全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。本系统逻辑性强，难度较大。但是能使本公司的管理更加成熟。
本系统是多层的应用软件，给开发、维护和使用分布式的应用软件提供了空前的好处。他一方面扩大了应用软件的范围和规模。使得大规模、大范围的集成化的业务计算的计算机辅助管理成为可能，另一方面加深了开发的分工，使得软件开发的工程化管理方向迈进了一大步，从而带来一系列的好处：
提高软件资源的重用率，降低开发维护成本。
目录。1、虚拟企业的构建。
1．企业性质。
2．业务范围。
3．组织结构的划分。
4．部门分工。
2、系统规划。
使用企业系统规划法或者关键成功因素法确定信息系统的战略规划。
3、管理信息系统的系统分析。
1．可行性分析和详细调查概述。
2．管理业务调查。
3．数据流程调查。
4．数据字典和描述处理逻辑的工具。
5．系统化分析。
6．新系统逻辑方案的形成。
4、管理信息系统的系统设计。
1．**设计。
2．功能机构图和系统流程图的设计。
3．系统物理配置方案的设计。
4．数据存储设计。
5．输入输出设计。
虚拟企业的构建。
1.1企业名称：宏宇体育设施****。
1.2行业性质：建筑施工类。
1.3业务范围：塑胶地面、塑胶跑道、透气、混合型塑胶跑道、人造草坪、足球场、硅pu篮球场、网球场、篮球场地设计、足球场地设计、网球场施工、篮球场施工、笼式足球场施工、翻新、改造、羽毛球场地、丙烯酸球场、丙烯酸网球场、丙烯酸篮球场、pvc塑胶地板、硅pu地面、体育围网、篮球场围网、围网体育场地建设的施工企业。
1.4组织结构。
1.5各部门的基本职能。
业务部：负责业务洽谈。
技术部：提供技术指导和设计以及开发新的技术。
施工部：负责工程建设施工的日常工作。
财务部：项目成本估算整理财务报表。
采购部：负责设备的管理以及材料的**。
2、系统规划。
企业的战略目标。
走“承揽——管理——效益——发展”的可持续性发展道路。辩证地处理好揽、管、干、收四者的关系，大胆地揽，科学地管，扎实地干，全力清欠。
确立“一业为主，多元经营，大小兼揽，揽干并重，专群结合，全员参与”的经营承揽方针。在思想上重视，在工作中抓实，在人员上配强，在措施上保证，打实承揽任务这个基础，为企业发展提供更广阔的市场。
影响战略目标的因素。
市场竞争大：近几年以来，随着国家政策的调整和施工队伍的发展壮大，建筑市场“僧多粥少”，企业之间的竞争非常激烈。
技术构成低：我国建筑业在新材料、新技术、新设备的应用方面与发达国家相比落后一大截。
企业没有明确的市场定位：在大型建筑企业内部，无论大小不考虑自身条件，都以综合性承包企业为自己的发展目标。
关键成功因素。
具备有效的管理，注重对人才的投资。
充分利用信息技术，管理信息系统的系统分析。
1） 可行性分析和详细调查概述。
管理上的可行性。
领导层态度坚决，非常支持系统的开发建设；与项目有关的管理人员情绪高涨，为今后他们工作效率的提高和工作强度的减轻而感到高兴。
技术上的可行性。
公司已为操作人员和主要领导人分别配备了计算机。
新近招聘了一批有较高学历层次和技术的人员，完全可用于日常计算机的管理维护以及系统的维护。
已委托了一家实力雄厚的软件开发商用于新系统的开发。
经济上的可行性。
高层领导已批阅系统开发所需经费的申请，开发费用方面已得到保障。而对于新系统运行后所产生的社会效益与经济效益是长远的，多方面的，它可以帮助领导实现决策的科学化和管理方法的现代化，进一步规范信息的管理，充分保证业主和使用者的合法权益，极大地提高施工单位的工作质量与工作效率，减少管理指出的费用，从而保证客户管理的可持续的良好发展。
2） 管理业务调查。
领料业务：施工部给经理出示一份领料单，经理根据用料计划决定是否批准申请，若不同意，则把未批准的领料单退回施工部；若同意，则签字同意并把已批准的领料单交给库工。库工查询库存台账若有所需材料则开出领料通知单通知施工部领料并修改库存台账，若没有则开出缺料通知单交给采购员进行采购。
订单业务：客户向业务员提交订单，业务员编制工程概况报告给技术人员，技术人员编制项目可行性报告交给总经理，总经理做回复处理。如果批准，则将已批准的订单交给施工部，由施工部编写施工方案同时反馈给客户，若不同意则将未批准的订单退回给客户。
采购业务：库工向采购员开出缺货通知单，采购员根据订料合同进行材料的采购，若已订料则开出催料通知单给供货单位。若尚未订料则开出订料单给供货单位。
3）、数据流程调查。
领料业务。订单业务。
采购业务。4）、数据字典和描述处理逻辑的工具。
数据流编号：d01
数据流名称：已批准的领料单。
简述：经理批准的领料单。
数据流**：审批模块。
数据流去向：查阅模块。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用单位。
数据流量：20份/月
高峰流量：50份/月。
数据流编号：d03
数据流名称：未批准的领料单。
简述：经理批准的领料单。
数据流**：审批模块。
数据流去向：施工部。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用单位。
数据流量：10份/月。
高峰流量：20份/月。
数据存储编号：s1
数据存储名称：用料计划。
简述：使用材料量的计划。
数据存储组成：材料编号+材料名称+单价+库存量+计划表+备注。
关键字：材料编号。
相关处理：p2
处理逻辑编号：p1
处理逻辑名称：审批处理。
简述：处理领料单是否能批准。
输入的数据流：数据流领料单**于施工部，施工部根据自己所需的材料开出领料单。
处理：根据数据流“领料单”和数据存储信息用料计划然后再确定是否批准领料单。
输出的数据流：数据流“已批准的领料单”去向交给库工处理，数据流“未批准的领料单”返还给施工部。
处理频率：2次/月。
处理逻辑编号：p2
处理逻辑名称：查阅处理。
简述：计算领料量
输入的数据流：数据流已批准的领料单**于经理对领料单的处理。
处理：根据数据流“已批准的领料单”和数据存储库存台账然后库工再根据这些信息开出领料通知单。
输出的数据流：数据流“领料单是去施工部的。
处理频率2次/月。
数据流编号：d04
数据流名称：领料通知单。
简述：库工查阅库存台账开出领料通知单。
数据流**：查阅模块。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用数量+日期+领用部门+备注。
数据流量：20份/月。
高峰流量：50份/月。
数据流编号：h01
数据流名称：订单。
简述：客户开出的订单。
数据流**：客户。
数据流去向：汇总信息处理模块。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用数量+日期+领用部门+备注。
数据流量：20份/月。
高峰流量：50份/月。
处理逻辑编号：p1
处理逻辑名称：汇总信息处理。
简述：处理客户开出的订单然后进行处理整理出报告。
输入的数据流：数据流订单**于客户。
处理：根据数据流“订单”确定订单的概况。
输出的数据流：数据流“工程概况报告”去向技术人员处理模块。
处理频率30份/月。
数据流编号：h02
处理逻辑名称：工程概况报告。
简述：业务员信息处理后开出的工程概况报告。
数据流**：汇总信息处理模块。
数据流去向：分析报告处理模块。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用数量+日期+领用部门+备注。
数据流量：20份/月。
高峰流量：50份/月。
处理逻辑编号：p2
处理逻辑名称：分析报告处理。
简述：技术人员处理业务员开出的工程概况报告。
输入的数据流：工程概况报告。
处理：根据数据流“工程概况报告”然后进行处理整理出可行性报告。
输出的数据流：数据流“可行性研究”去向“总经理处理”模块。
处理频率30份/月。
数据流编号：h03
处理逻辑名称：可行性报告。
简述：技术人员把工程概况处理后整理得到。
数据流**：分析报告处理模块。
数据流去向：审批处理模块。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用数量+日期+领用部门+备注。
数据流量：20份/月。
高峰流量：50份/月。
处理逻辑编号：p3
处理逻辑名称：审批处理。
简述：处理技术人员开出的可行性报告。
输入的数据流：可行性研究报告。
处理：根据数据流“可行性报告”然后进行处理看是否可行。
输出的数据流：数据流“以批准的订单”去向“施工部处理”模块。
数据流“未批准的订单”去向客户。
处理频率30份/月。
数据流编号：h04
处理逻辑名称：未批准的订单。
简述：总经理根据可行性报告看是否能批准订单。
数据流**：审批处理模块。
数据流去向：客户。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用数量+日期+领用部门+备注。
数据流量：10份/月。
高峰流量：20份/月。
数据流编号：h05
处理逻辑名称：已批准的订单。
简述：总经理根据可行性报告看是否能批准订单。
数据流**：审批处理模块。
数据流去向：编制方案处理模块。
数据流组成：材料编号+材料名称+领用数量+日期+领用数量+日期+领用部门+备注。
数据流量：20份/月。
高峰流量：30份/月。
处理逻辑编号：p4
处理逻辑名称：编制方案。
简述：施工部处理已批准的订单。
输入的数据流：已批准的订单。
处理：根据数据流“以批准的订单”进行处理得出方案。
输出的数据流：数据流“施工方案”去向客户。
数据流“未批准的订单”去向客户。
处理频率20份/月。
数据流编号：h06
处理逻辑名称：施工方案。
简述：施工部根据已批准的订单开出施工方案。
管理信息系统作业
1 选定统一的数据库平台 数据管理体系和信息管理平台，统一数据的管理和使用 2 统一的规划及资源利用更加高效。成熟阶段 到了这一阶段，信息系统已经可以满足企业各个层次的需求，从简单的事务处理到支持高效管理的决策。企业真正把it同管理过程结合起来，将组织内部 外部的资源充分整合和利用，从而提升了企业的...
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1 问题描述 1.1 背景 企业的物资 管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货，管理，发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。根据当前的企业管理体制，一般物资 管理系统，总是...
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