第二点，以经营预算为抓手，努力建设全面预算管理体制，提升公司综合竞争力与价值创造力。以公司资金，授信，成本费用和存货等风险管理及资源配置与业务规模需求和价值创造相匹配的原则为引导，通过全面预算管理，推进品种盈利能力提升，运营资金和授信总额控制。成本费用对标管理，十项经营管理指标评价等管理，促进公司经营目标有序开展，加快资产运营效率。
第三点，开展钢材流通业库存管控模式研究，提升库存运营效率。推进库存总额控制，积极推广“厂商库”业务合作模式，提升库存运营效率，库存控制能力明显提升。在2024年库存平均周转天数这一项中，10年的天数为23.
8天优于09年2.5天，较08年加快11.5天。
而《钢材流通业库存管控模式研究》项目获得了2024年上海市企业管理现代创新成果二等奖。
第四点，开展全员成本管理，组织成本对标，促进成本改善。建立成本及盈利分析模式，组织标准产品明细成本对标，通过生产及设备管理，重点推荐达产率，废品损失率，大项标准化吨钢资材耗用，使综合成材率，设备故障率，提升有效作业率较以前年度均有较大提升，吨钢制造费用逐年呈下降趋势。
以上几点是公司的日常运营方面几点我觉得很出彩的地方。当然在会计和审计的业务方面，宝钢国际也有其独到之处。
会计业务上，以强化财务基础管理为重点，以推动公司会计管理体系向精简，搞笑，标准化和规模化方向的发展为目标，建立统一的会计核算体系与会计工作推进体系。
通过梳理财务基础管理的关键控制点，完善会计核算标准，健全会计管理制度与内部会计控制要求，建立自我检测，自我发现，自我改善的财务内控机制，统一会计工会的总体部署，指导与督促保证财务会计信息的准确，完整，及时提供，建立统一的会计核算体系与会计工作推进体系。
审计业务上，推进风险点识别，评估和应对，全面覆盖风险管理要求。确定战略行动方案风险，人员任用与评价风险，安全风险，市场及库存风险，合同管理法律风险，信用风险，信息系统运行中的风险等七项重大风险。确定了各项重大风险的管理目标，策略方案，并按季推进应对工作。
完善重大风险预警机制，尝试发布了第一期重大风险预警机制，尝试发布了第一期重大风险预警简报。后续在分析，总结重大风险管控成效的基础上，编写重大风险监控报告。
通过这次在宝钢国际的实习，使我对会计、审计的实际工作和操作有了一次比较全面的感性认识，进一步理解接受课堂上的知识，使理论在实际的生产中得到了运用。这几年来社会上的就业压力很大，而经济类专业的工作就业竞争上也十分激烈。这对于像我们这样学习审计系专业的学生来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
作为将要走出学校的学生来说，更应该在有限的时间内，掌握更多的专业知识，加强实践能力，这样更有利于将来的发展，使自己在此领域内也有所作为，从而在就业的道路上有更强大的战斗力。
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求学问是，敢为人先 秉承温州大学的校训，作为温大莘莘学子的一员，作为温州大学生命与环境科学学院生物科学 师范专业 的一员，我结合了自身专业与个人特长，选择了 温州大学扬雷锋社会实践队 作为这次暑期社会实践的平台，很荣幸，我也被这支优秀的团队招聘，成为了其中一员。下面，是我对这次为期15天的社会实践的...
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