姓名：谢亨特性别：男出生：2023年2月9日。
学校：温州科技职业学院。
院系：经贸系。
**：0577手机：151***662270）
电子邮箱：撰写时间：2023年6月4日星期六。
职业生涯规划书》
一、 自我解析。
1、 自我兴趣爱好盘点。
a) 业余爱好：上网聊天、旅游、听**、看电影。
b) 喜欢的书籍：《货币战争》和《麦田里的守望者》
c) 喜欢的歌曲：《笨小孩》 《如果没有明天》 《错的人》
d) 心中的偶像：唐骏（职业经理人的表率）
e) 信奉教条：船到桥头自然直；没有过不了的坎，只有不努力的人！
2、 自我优势盘点。
a) 具有冒险精神，敢于挑战：勤奋向上，只要我认为该做且可以做的事，不管多困难，都会努力去拼搏一次！
b) 务实、事实求是，有目标有想法：以职业经理人为最终目标，不断努力；办事喜欢思考，不拘束于时限，拥有丰富的想象力，对事物的观察仔细到位。
c) 人际交往能力强，口才较好：在校交际能力强，人际关系较佳，所以处理起事情也比较得心应手。
d) 做事有很强的原则性：学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。
3、 自我劣势盘点。
信心不足，不敢在公众场合做第一个发言人；对失败和没有把握的事情感到紧张和压力；没有对自己有更好的认识，在某些方面确实弱于别人，但是却一直不会服输，且会出现一定的情绪状况；做事情，有时候会拖拖拉拉，不够干脆果断。
4、 个人分析。
a) 我的职业价值观：小康型；追求虚荣，优越感较强，但有时也较容易满足。渴望拥有一定的社会地位和名誉，希望得到别人的尊敬。
由于个人对自我要求较高，欲望得不到满足时，会有很强的自卑感且有轻微的自暴自弃。
b) 相应职业类型：公务员、连锁店店长、职业经理人。
c) 我的职业兴趣：企业性工作——包括策划、管理、行政以及商务专业工作等，需要具备领导才能、有决断能力、并能在压力下独立完成工作。
d) 我的性格：属于健谈型，比较好动，乐于交往，注意力易转移，兴趣和情绪多变，缺乏持久力，平时为人处事较为随意。
e) 我的职业性格：敏感型、思考型。敏感型——精神饱满，好动，但每天都有良好的精神状态，办事喜欢速战速决，但是处事也不会过于鲁莽。
与人交往中，往往会拿出全部热情，但在很多时候也会感情用事。思考型——生活有规律，时间观念较强，重视调查研究和准确性，处理事物有灵活性，不拘束于时限，对于每件事都有自己的看法，做事相对成熟稳重。所以个人也认为宜从事职业经理人职位，更符合自己所选专业，所以相对于其他人，我更有这方面的优势。
二、 组织与社会环境评估。
1、 职业经理人所需要具备的素质：
a) 素质一：进取心态。
进取心反映了职业经理人强烈的责任感和事业心。职业经理从事管理工作都是一项具体、繁琐的业务，这不是百米冲刺，而是马拉松比赛，恪守认真负责精神殊为不易。职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
b) 素质二：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个高素质的职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人素质最基本的一点。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。
c) 素质三：掌控人心。
大部分职业经理人都是关注结构，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构，来管理企业。这往往会碰壁，特别是在现阶段中国，职业经理人要更多关注企业内的每一个人，这样才能保证管理更具弹性。
从古到今，人们对于成功的标准判断并非都是取决于驾驭物质、贩卖商品的成功，而是驾驭人心、满足情感的成功。综观那些成功人士，他们一般都谙熟驾驭人心的心理控制策略，善于巧妙地说服他人、引导他人、控制他人，以致让对方心甘情愿地为之鞍前马后，他们可以将征服人心的艺术应用于日常生活中的每一个细节。职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事；从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用；从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
d) 素质四：实事求是。
在信息**的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。要基于事实来管理，用诺基亚的话说就是基于事实和数据的管理，并且这个事实和数据必须是这个企业的事实和数据。
e) 素质五：融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。
这是一个非常重要的素质。
对于企业组织的管理和文化，要继承与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。所以职业经理人素质必须高且采用嵌入，他有战略思想，企业家也有战略思想，他必须理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。一个非常有胆略的经理常常会有一系列新想法并不断尝试，虽然他们的创意并不总是成功的，但一般他会与企业战略相融合，这才是企业成长的源泉。
”f) 素质六：敢于冒险。
市场是联系产品和消费的桥梁，职业经理人要有敏锐的市场**能力，能把握市场变化和宏观经济走势，先他人一步预见到新的盈利机会。职业经理人的素质精神就是冒险加理智。风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。
面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。冒险精神不是鲁莽做事的代名词，并不等于没有底线的赌博。
冒险精神要求经理人时时刻刻拥有敏锐的眼光，能洞察常人所不能分辨的危机。对企业而言，风险应当控制在可以承受的范围内，而又具有一定的不可控性，这才可以叫做冒险。经理人没有冒险精神，永远无法取得任何重大的辉煌。
g) 素质七：观念创新。
管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人素质最重要的体现。观念的创新往往是摒弃了原来环境下的思想，而创造一种前所未有的观念，可以说是一种“反叛”的观念。
对于这种新生的观念产生，并在原来的环境下生存、发展、完善直至成熟变为行动，必然会遭到内部各个方面的排斥和打击。因此经理人创新观念时，要深思熟虑，成熟推进，把握风险。
h) 素质八：管理上司。
职业经理人的素质综合融合，就是向上管理的素质，这是职业经理人的素质根本。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。
但是对于职业经理人的素质要求来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的素质作用真正发挥出来。
2、 职业经理人社会环境：
领袖风格、运行机制和群体习惯的不同，造就了千差万别的企业管理环境。对职业经理人而言，进入企业并站稳脚跟，适应这种千差万别的企业管理环境是头等大事！面对深不可测、变化多端的企业管理环境，即便是最老辣、最专业、最资深的主儿，也有可能或是难以自拔、或是水土不服。
职业生涯的风险，不言而喻。
企业在发展过程中，通常面临来自内部和外部两个方面的问题。来自企业外部的，我们权且称为“发展瓶颈”，主要是指整个经济环境的不确定性给企业带来的经营风险。目前国内市场机会众多，企业往往不能真正感受到这一方面的压力。
我们经常看到，一些毫无竞争力可言的企业因为种种“特殊待遇”持续稳步地发展着，实际上，与国内“别具一格”的市场特征和商业环境是紧密关联、互为因果的。来自企业内部管理环境的问题，我们称之为“管理瓶颈”，主要是指因为管理水平的低下而给企业带来的经营风险。很多企业面临的问题，属于“管理瓶颈”。
为了提高管理水平，企业渴望招募大批职业经理人来改善管理现状。
职业经理人，我们姑且也将他们划为两类：一类属于“技术型”人才，这类经理人思路开阔，擅长规划，理论丰富，系统感强，比较善于从战略层面解决企业面临的种种问题，我们看到的一些“海归”人士，长期浸泡在西方相对完善和先进的管理理论中，汲取了西方管理实践中丰富的养分，已经具备了从战略上解决中国企业发展问题的意识和能力；另一类属于“实战型”人才，这类经理人头脑灵活，思维敏捷，经验丰富，精力旺盛，比较善于从战术层面解决企业问题，民企中大大小小的“名人”的身上，多少显现出这样的烙印，在根植于几千年传统文化土壤中的中国企业人际关系网络中，他们总能左右逢源，游刃有余。
根据权变理论，我们知道，不同类型的职业经理人面对存在不同问题的企业时，并非是“包治百病”的“灵丹妙药”，而是有所取舍，有所选择的。这或许可以解释，为什么一些能力强、名气大的职业经理人在一些企业里却四处碰壁，折戟沉沙？一般而言，“技术型”的职业经理人，比较适合存在外部环境问题的企业，他们能够以科学和具有远见的战略规划把企业带引到一条正确的发展道路上来；而“实战型”的职业经理人，则比较适合解决企业内部管理环境所面临的问题，他们能够改善企业的管理状况，增强企业的竞争实力。
由于民企大多面临的，都是企业管理环境中管理水平提升的“管理瓶颈”，因此，“实战型”的职业经理人似乎更受欢迎。但是，我们也应看到，从长远来看，随着全球经济一体化时代的临近，企业持续稳定地发展，同样离不开“技术型”的职业经理人。 在双向选择的前提下，不论是企业，还是职业经理人，我们的选择都应该慎之又慎。
就企业而言，应该根据自己所存在的实际问题，引进适合的，能够解决问题的专业人才，而不是仅仅只看他的名气如何，或是顶着何样的光环；就职业经理人而言，也应该正确评估自身能力和特点，选择适合的企业，而不只看中企业巨大的品牌“幌子”，或是不怎么实在的高薪**，如果不知深浅地冒然踏入，违背了匹配原则，其结局是可以预见的。
三、 目标确立。
1、 职业定位：公务员、职业经理人、营销总监。
2、 职业发展路线：推销员边工作边参加公****进入海尔集团营销部或管理阶层。
以考上公务员或进入海尔集团为最终目标，因为以我现学的营销连锁管理专业，最适合的两个方面就是营销和管理，而两方面的结合就是职业经理人。但要成为一名优秀的职业经理人，没有一定的工作经历和表现，是不行的。成功的事迹，总是需要一定的血汗去铺平眼前的路：
1） 在校期间学好本专业知识，并积极参加管理和创业方面的比赛，以此增加自己对社会的认知，同时表现自己在这方面的才能。
2） 毕业后3年内从事并熟悉营销这个行业。
职业生涯规划作业
李佳音的故事，引出我的想法。我是广东外语外贸大学的一名大一学生，曾经的我一直没有一个准确的目标，一个能让我积极向上的动力。作为一名学生，我们都希望能有一个光明的未来，要实现这个愿望不但要有合理的学习计划，更重要的是要有适合自己的职业生涯规划，这样才能让自己在毕业之后，不会像无头苍蝇一样不知所向。一 ...
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职业生涯规划作业
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