【财务管理】管理会计四板斧！
除了普遍适用科学决策的八步法之外，对于管理会计尚有“四板斧”的杀手锏，我们比程咬金还多了一招，且让我们一一看来。
1.第一斧：数据data
财务最讲究数据，咱就拿数据说事。没有数据空口无凭，没有说服力。虽说如此，但数据也不是说有就有的，数据的质量也是不一定靠谱的。
我的经验就是数据首先从无到有，从有到优。做到数据的标准化和透明化，最好还能自动化。有了数据咱就好说事了，业务部门见到数据不心惊也得肉跳。
比如，物料耗用，费用情况，采购趋势等等。
2.第二斧：流程process
第一斧砍完，我们看看流程(务需要关注业务流程！)
具体不再累述。流程工具推荐visio，尤其跨部门流程，有了流程管控，才能管住跑冒滴漏，堵住问题源头，分清责任，落实到位。
3.第三斧：报告report
有了数据，有了流程，我们一起看看报告。业务部门的小九九就会暴露无疑，问题也会无法隐匿。报告少用文字多用图表，最好一律用ppt图表，简单明了，一目了然。是谁的问题，谁拿走！
4.第四斧：业绩performance
三板斧砍完，如果有谁还惹事，那就看业绩。不看同行，不看兄弟公司，就看业务自己就够了。一年比一年差，不换脑袋就换人。
用数据说话，用流程规范，用报告反映，用业绩考核，财务才会有声音，有力量，有影响力！
中财务管理会计作业
第。六 七 八章 一 单项选择题 1 企业购入设备一台，买价为 元，增值税额为 元，安装费 途中运输费 元，该设备原值为文档收集自网络，仅用于个人学习。2 某项固定资产地原值为 元，预计净残值为 元，预计使用年限 年，使用双倍余额递减法第二年地折旧额为文档收集自网络，仅用于个人学习。元元 元元 3 ...
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2016 02 02 财务会计 财务管理和管理会计这三个学科紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的 内容 服务对象方面又有所区别。从一个简单明了 但不太严谨 的角度看，财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的，两者的工作可以看成是一个硬币的两面，财务会计做的是描述工作...
财务管理2019《管理会计》复习要求
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