财税统计。
李凡。江西工程学院江西新余 ３３
摘要：管理会计与财务管理融合是有其现实基础的，也是非常必要的，作为企业要重视二者的融合工作，能够通过有效策略，实现二者。
的融合，这样，通过管理会计与财务管理的有效融合，可以为企业发展提供动力支持，更好地提升企业竞争力，促进企业发展壮大。
关键词：管理会计；财务管理；融合；基础；策略。
管理会计是企业管理的重要内容，作为企业管理的信息系统，用，在工作岗位中做成自己的贡献，这样，才能通过二者的有机融合。
与财务管理存在着千丝万缕的内在联系。财务管理是企业管理的重为企业发展提供动力。要组成部分，企业管理的绩效情况，与财务管理存在很大关联，企业２．２采用渐进式的融合策略最终效益的实现，需要具体落实到财务管理指标方面，管理会计与管理会计与财务管理融合工作是一个系统工程，对每个环节都财务管理存在着内在的联系，这为二者融合提供了支持，现代企业：
需要做好具体的设计，这样，才能保障融合工作的效果。对于企业而。
实现二者的融合，需要采取渐进性策略，对企业内部组织结构、面临着较大的竞争压力，在管理过程中，如果能够实现二者的有效言，融合，将能够极大地优化企业管理策略，为企业提供巨大的动力支人才结构，进行有效分析，处理好相关数据处理分析方面的工作，对。
持，能够促进企业的发展，因此，对企业而言，实现二者的融合也是各种信息进行认真研究，对所涉及的工作做统筹安排，每一个工作非常必要的。环节出现问题，都会影响到整体效用的发挥，影响到企业的发展，管。
管理会计与财务管理融合的基础理会计与财务管理融合的目标和价值就难以实现，因此，企业需要管理会计与财务管理研究对象均为价值运**况，研究的目的根据自己的情况采用渐进式的容和策略，促进管理会计与财务管理通过有效的管理方式，实现企业价值增量的最大化，这是管理会计的有机融合。与财务管理融合的基础。２．建立完善现代企业会计管理制度。
管理会计的研究对象是价值运动的情况，财务管理研究的对象是企业在生产过程中资金的运动状况，研究如何投资、筹资，如何进行资金日常运营，如何进行股利分配等内容，其实资金运动情况也就是价值运动的表现形式，从这个角度上讲，财务管理研究的对象也是价值运动隋况。在研究对象上，管理会计与财务管理存在着研究对象相一致的情况，所不同的是，财务管理需要对价值运动实现实际管理，而管理会计，不直接参与价值运动的实际管理，只是对价值运动情况进行分析，管理和反映相关数据，但二者的最终目的都是实现价值的不断增值。
实际上，现代企业多是以股份制形式建立起来的，企业经营的目的是股东或者是债权人带来利润，这样，才能不断吸引股东的投资积极性。而实现股东的利润，必须要满足客户对使用产品价值的追求，也就是说企业必须要不断地改良产品，生产出社会认可的产品，才能实现利润。只有企业不断盈利，才能获得发展的动力，研究企业价值增长内在因素或是不断实现价值的增值，研究最大限度实现企业增值的策略，有效满足各利益方利益追求的目标，是管理会计与财务管理研究的重点，也是二者研究的共同目标。
另外，从企业发展角度而言，如果能实现管理会计与财务管理的有机融合，则可以最大限度地推动企业的发展。管理会计与财务管理如果实现融合，二者相互联系，相互渗透，相互补充，企业的人力和财力成本将降低，同时，企业的管理会更加完善。随着市场环境的变化，企业的竞争力不断增加，二者能实现融合，就能保障企业在发展过程中，有一个全面的信息平台，这种信息平台能够为企业制定更好的管理政策提供支持，能够助推企业的更好发展。
管理会计与财务管理融合策略２．１完善企业会计职能当前，我国企业对会计的职能认识不清，企业会计职能仅仅停留在对企业的资金进行详细的记录与计量方面，会计的管理职能没有发挥出来，要实现管理会计与财务管理的有效融合，作为企业领导人，必须要具有正确的会计观，要全面认识会计的职能，充分认识到会计的管理职能与财务职能是相融合的，要基于这种认识，引进高素质的会计人才，根据会计职能对会计人员提出工作要求，要建。
实现二者的融合，必须要有现代会计管理制度做保障，企业要。
建立完善现代企业会计管理制度，能够通过加强会计管理，明确每个管理会计人员的职责和权限，要能够提升每一个会计职员的工作积极性，保障每个会计职能都能忠于职守，认真工作，能够严格按照管理制度要求，落实自己的工作职能。另外，企业也需要根据管理会计与财务管理融合需要，丰富会计人员的职能，能够有针对性地。
一。开展一些会计培训活动，提高会计管理人员和普通会计人员的工作能力，通过完善培训内容，提高员工的整体素养，这样，才能为企业经营决策提供科学合理的会计信息支持，也才能真正实现管理会计与财务管理工作的有机融合。
．４有效调整组织机构。
管理会计与财务管理的有效融合，企业现有的组织机构难以满足这种需要，因此，企业需要对内部组织机构根据需要进行一定的调整，要能够将财务管理部门和预算决算部门单独设置，使之能够形成独立的会计管理部门，以充分发挥这些机构的职能。特别是一些以生产经营为主的企业，会计活动与企业的生产经营活动是联系在一起的，因此，这种企业很有必要建立独立的财务会计和管理会计机构，这些企业要实现组织机构由混合型向融合型的转变，能够将两种会计体系进行有机的融合，使之能够融合到企业的生产经营过程中去，这样，才能提高机构的运营效果，提高会计工作的质量，只有设置合理的机构，才能实现管理会计与财务管理融合的目标。
总之，管理会计与财务管理的融合是必要的，也是可行的，对于企业而言，要实现二者的有效融合，需要完善会计管理职能，保持正确的会计观念，要能够健全相关会计制度，建立完善的现代企业管理制度，需要积极地引进人才，采用渐进式的融合措施，能够有效调整组织机构，使之更为适应二者的融合，这样，才能为企业完善发展。
ｌ】徐晓雪．管理会计与财务会计相融合的可行性分析［ｊ】中国新技术。
新产品穆绍禹．管理会计与财务会计之间的关系［ｊ］商场现代化。
立完善的现代企业管理机制，能够使会计人员充分发挥自己的作［３］唐亮．企业管理会计与财务会计的融合应用研究［ｊｊ会计师。
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