一、 内容提纲：
1、 2023年度本部门/门店所取得的成绩、所完成的工作。
2、 2023年度本部门/门店所出现的问题、工作中的不足、须改进的方面。
3、 2023年度本部门/门店的工作目标、工作计划、改进措施。
二、 书写要求：
1、 多用数据：尽量采用数据表述结果，减少使用文字性描述和不可量化的描述，如“增加较多”，应为“增加40%”。文字性表述主要用于分析问题、阐述观点。
2、 条理清晰：尽量将需表述的观点逐条罗列并解释分析，每一大主题下有若干小主题，每一小主题为单一主题加以解释，用序号排序，减少大段的文字性描述并包含多个主题。
3、 内容全面细致：尽量对自身涉及的工作做全面和深入的思考，从宏观的所有方面的问题、到微观的每个具体问题的原因和对策，都尽量进行思考和分析。
4、 表述简单直接：文字表述每个观点应简单、直接、清晰、明了，减少大段的文字描述。
三、 书写格式：
1、 标题为宋体三号字加黑。
2、 正文为宋体五号字。
3、 段落之间无空行。
四、 提交时间与方式：
设计思路：先逐级上传总结，再逐级下达计划。保证店长、部门成员、部门负责人、总经理每一级成员的工作都由本人总结并与上级有所沟通，得到上级的评价与反馈；反之，保证每一级管理人员对2014的工作目标和计划都能充分与下级沟通，保证上下行动计划一致，最终目标得以落实。
1、 全体提交文件格式：word文档电子版。以电子邮件方式发至对方qq邮箱。
2、 店长及营运部总结流程：
2月7日-10日：店长、部门成员、部门负责人准备总结。
2月11日9：00am前：店长提交总结（初稿），各店长总结发至所属营运督导处。
2月11日-14日：营运督导阅读店长总结，根据店长总结修改本区域门店总结。
2月15日9：00am前：营运督导、盘点组成员提交总结（初稿）至营运经理处。
2月15日-17营运经理阅读部门成员总结，根据部门成员总结修改本部门总结。
2月18日9：00am前：营运经理提交总结（初稿）至总经理处。
2月18日-20日：总经理阅读营运部总结并修改总经理总结。
2月21日全天：总经理召开营运部会议，沟通营运部2013总结和2014计划，并提交总经理关于营运部的总结和计划。
2月22日-25日：营运经理根据总经理总结和计划修改总结，将2014工作目标和计划分解至各阶段和各岗位。并准备发言ppt。
2月26日9：00am前：营运经理提交总结（终稿）至部门成员。
2月28日：召开全体年终总结大会和年终聚餐。
2月25日-2月27日：营运部成员根据营运部总结修改本岗位总结和计划。在营运部整体工作目标的前提下，营运督导应针对所管各门店具体情况，确定各门店具体目标和工作重点。
2月27日9：00am前：营运督导将本区域门店总结计划（终稿）和各门店具体目标发至所管店长处。
3月1日—6日：店长根据所属督导的总结计划，修改本店总结计划。各营运督导召开各区域店长会议，沟通2023年工作计划的具体安排，营运经理和总经理应参加。
3月7日9：00am前：所有人员提交总结（终稿）至韩雪萍处。
3、 行政部、拓展部、人事部、信息部总结流程。
2月7日-10日：上述4部门部门成员和部门负责人准备总结。
2月11日9：00am前：上述4部门成员提交总结（初稿）至部门负责人处。
2月11—13日：行政部、拓展部负责人阅读部门成员总结，修改部门总结。
2月14日9：00am前：行政部、拓展部负责人提交总结（初稿）至总经理处。
2月11日-13日：人事部、信息部负责人阅读部门成员总结，修改部门总结。
2月14日9：00am前：人事部、信息部负责人提交总结（初稿）至总经理处。
2月18日9am-12：30pm：总经理召开行政部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月18日2：30pm-6pm：总经理召开拓展部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月19日9am-12：30pm：总经理召开信息部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月19日2：30pm-6pm：总经理召开人事部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月20日-2月24日：上述4部门负责人根据总经理总结和计划修改总结，将2014工作目标和计划分解至各阶段和各岗位。并准备发言ppt。
2月21日9：00am前：上述4部门负责人提交总结（终稿）至部门成员处。
2月21日-25日：上述4部门负责人召开部门会议，沟通2014计划，部门成员根据部门计划修改本人总结和计划。
2月28日：召开全体年终总结大会和年终聚餐。
2月27日9：00am前：所有人员提交总结（终稿）至韩雪萍处。
4、 工程部、财务部、采购部、配送部总结流程：
2月7日-10日：上述4部门成员和部门负责人准备总结。
2月11日9：00am前：上述4部门成员提交总结（初稿）至部门负责人处。
2月13日 4部门向总经理提交总结时限：4部门负责人阅读部门成员总结，并修改部门总结。财务部经理和主管将就各自分管工作单独提交总结并发言。
2月14日9：00am前：工程经理、财务经理和财务主管提交总结（初稿）至总经理处。
2月15日9：00am前：采购部经理提交总结（初稿）至总经理处。
2月16日9：00am前：配送部主管提交总结（初稿）至总经理处。
2月20日9am-1pm：总经理召开工程部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月20日2：30pm-6pm：总经理召开财务部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月22日全天：总经理召开采购部会议，沟通2013总结和2014计划。
2月24日2pm-6pm：总经理召开配送部会议，沟通2013结和2014划。
4部门由总经理召开部门会议后-2月25日：4部门负责人根据总经理计划修改部门计划将2014作目标和计划分解至各阶段和各岗位。并准备发言ppt。
2月26日9：00am前：上述4部门负责人提交总结（终稿）至部门成员处。
2月28日：召开全体年终总结大会和年终聚餐。
2月26日-27日：上述3部门负责人召开部门会议，沟通2014计划，部门成员根据部门计划修改本人计划。
3月7日9：00am前：所有人员提交总结（终稿）至韩雪萍处。
5、 终稿收集：3月7日9：00am前：所有人员提交总结（终稿）至韩雪萍处，整理为门店、各部门和总经理文件夹，上传至汇讯公司文件柜中，以备公司内部人员随时参考。
6、 上述沟通为保证公司各级目标保持一致而设。
2023年终总结要求
关于提交2013年度总结和2014年度计划的。通知。各位同事 2013年已进入最后一个月，为方便大家对一年内所有工作进行分析和研究，肯定成绩，找出问题，总结经验并拟定2014年度工作计划，现拟定出撰写总结 计划的相关要求，望遵照执行。原则 实事求是，客观认真，有感而发。充分认识总结的要义，对成绩与教...
2023年年终总结要求
一 直接效益和间接效益。在2010年里为公司产生的直接效益是多少元，同时为公司带来了什么样的间接效益。答 在2010年里面也是产生了两个很典型的成功例子 深圳市嘉旺快餐收。收2000元 山东政通科技发展 他们的山东交通厅项目直接产生4万的纯收入，间接项目包括 浙江杭州的 浙大网新科技股份 陕西西安市...
2023年终总结年终总结
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