2023年的工作总结。
尊敬的各位领导各位同仁及各位员工，大家下午好！
岁末年初，新的一年已经开始，不知不觉的又长了一岁，回顾2013看着一年来的足迹，在工作中虽然没有取得什么优越的成绩，但是从中我感受很多，收获很多；深知感觉有很多不足。
2023年在公司领导的正确领导下以及全体员工的共同努力，公司也取得了可喜的成绩；
1.2023年生产总台数大约为330000台，2023年为144492台，比上一年增长了128%，也就是说比上一年翻了一番还多，这个成绩来自不易。
2.装配一次合格率除了特殊情况发生外目前平均下来能达到95%以上，2023年装配一次合格率平均在90%，比去年增长了5%，这一点说明了我们员工的综合素质比去年有了明显的进步。
3.生产效率2023年；电机车间和装配车间通过技术改进，以及工序的合理调整，转子一道班和二道班有了明显的进步；
4.2023年总共开发了4款新品，目前已经有2款在做证书，一款在开模具；还有一款在改模具；
5.2023年全厂员工总体来说比较稳定，比2023年有了明显好转。
6.2023年在技术改进方面，电机车间比较明显，如：三角砂转子绕线问题，往复锯转子绕线问题及电焊机的维修；装配车间主要对，10型枪线路板的改进，2型***构改进，135平板砂的结构改进，往复锯的工序改进，7.
2023年公司在设备上总共投入了2条流水线，3台冲床，3台耐压仪，封口机一台，吸塑机一台。
2023年目前还存在很多不完善需要在2023年进行改善。
1. 现场管理比较差，经不起客户来检查，这是2023年首要的工作，给公司带来一个清爽明亮的环境。
2. 人事管理制度上还有很多漏洞，2023年需要完善；劳动合同及考勤制度；
3. 新品开发中往复锯电机由于在做证书时没有考虑到转子批量问题，导致了批量无法生产，对产量和质量难以控制，证书备案费用直接损失6000元，平板砂开关在开发时没有评估**，导致改模具费用3000元；这是技术部2023年最大的失误；针对这一失误技术部在以后的工作中，认真做好评估工作，多与其它部门**，把失误率降到最低。
4. 东沛的电磨1500台在国外投诉，有三分之一要求退货赔偿；虽然说这个问题是**商的问题，但是作为品质主管有不可推卸的责任。
5. 对公司的整个协调和安排还有些不足！
2023年工作计划：
1. 技术部必须完善各部门的技术文件，图纸。作业指导书。
检验规程；对老的产品需要重新评估，对一些经常出现的问题和员工操作比较困难的地方进行改进；技术部是质量的源头！计划8月底完成。
2. 品质部严格控制**商料件质量问题，对经常出现质量问题的**商采取有效措施，要求整改和拒绝接受等方法进行控制；对品质部的人员必须严格要求，把好质量关，我们要时刻记住“质量是企业的生命”品质部是过程控制的重心！
3. 人事部2023年人员的招聘和挑选，全厂在现有的基础上再增加30个人左右；
4. 对电机生产能力进行认真评估，特别是定子班组；计划5月底完成。
5. 2023年对各部门的现场进行管理，并建立有效的奖罚制度；计划3月底完成。
6. 在培训这方面比较少，特别是技术人员和品质人员以及班组长，2023年加强对基层管理者的培训；内部学习和外部学习等！
7. 文件管控目前还是比较薄弱，2023年必须要完善各个部门的文件控制，以及日常的报表及数据存档。计划在4月30日完成。
最后我想说：我们的人生就是不断的计划和总结，计划我们的一个又一个目标，总结我们一路走过来成功的经验和失败的教训！金茂公司的发展需要我们智慧和努力，我深知感觉带领这个团队促进企业的发展，振兴企业是一种责任；我知道要想做到这一点不容易，有很多路要走；目前公司还面临各种各样的问题和困难需要我们团队共同去解决，我一直坚信团队能够挑战任何困难，能够战胜任何困难，团队就是力量！
所以我希望为了金茂公司今后的发展，我们大家必须共同努力，上下一条心，坚持克服一个又一个困难，壮大企业，这才是我们的共同目标！
金茂：张怀同。
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