《决策》作业题

1、分析题：某石油公司的不确定型决策国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图对油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。从目前国际形势看，石油**可能有4种变动状态：

（1）**下降，低于现价（低价）；（2）****，高于现价（**）；（3）现价不变；（4）出现“禁运”，**猛涨（禁运）。根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：（1）研究：

集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（2）边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，会有亏损；（3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。

各方案的损益值见下表。

损益值（单位：百万元）

低价（a1）现价（a2）**（a3）禁运（a4）研究（n1）

边研究、边开发（n2）

应急开发（n3）

问题：请分析按不确定型决策中的大中取**、小中取**和后悔值法如何进行方案优选。

2、（风险型决策）某企业生产机电产品，根据该产品历年销售收入资料，分别用三种方法**下一年的销售收入。一元线性回归法**值为2908万元，出现的概率为0.125；德尔菲法**值为2750万元，出现的概率为0.

25；移动平均法**值为2350万元，出现的概率为0.625。它们分别对应着各自的生产方案。

在三种生产方案中，只能实行其中之一。又假定，利润率按收入的15%计算，贷款年利率按10%计算。若生产大于销售，则积压部分按贷款计息，若生产过少影响销售收入，则少收部分的利润作为损失，试决定企业产品生产方案。

(提示：在计算各方案期望值前应编制决策损益表)

3、为什么决策通常被描述为管理者工作的实质？