问答题：
1. 建设工程项目总承包哪几种方式？各有何特点？
答：建设工程项目总承包方式有：
全过程承包。
设计、施工总承包。
施工总承包三种。
特点：① 全过程承包，即从项目可行性研究开始，到勘察、设计、施工、验收、 交付使用为止的建设项目全过程承包。这样的工程俗称“交钥匙工程”。
② 设计、施工总承包，即从勘察、设计，到竣工验收为止的总承包。
③ 施工总承包，即对工程施工全过程进行总承包。
2. 建设工程交易中心的功能有哪些？
答： ①信息服务功能，包括收集、存储和发布各类工程信息、法律法规、造价信息、建材**、承包商信息、咨询单位和专业人士信息等。
②场所服务功能
③集中办公功能。
3. 建设工程招标方式包括哪几种？各有什么优缺点？
答：招标方式包括：公开招标与邀请招标两种。
1）公开招标的优点：能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。但是公开招标也存在工作量大，周期长，花费人力、物力、财力等方面的不足。
2）邀请招标的特点：由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。但与公开招标相比，由于招标的范围有限，竞争性较低，从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术上和**上更有优势的潜在投标人。
我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。对于有些不适宜公开招标的重点项目，经批准可采用邀请招标的方式。
4. 根据《招标投标法》，哪些工程建设项目必须进行招标？需要审批的工程建设项目在哪些情形下可以不进行招标？
答：工程建设项目必须招标的：
（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（3）使用国际组织或者外国**贷款、援助资金的项目。
需要审批工程建设项目在一下情形不进行招标：
（1）涉及****、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
（4）施工企业自建自用的工程，且方施工企业资质等级合工程要求；
（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
5. 简述资格审查的内容、目的、分类。
答：资格审查的内容：
招标中的资格要求根据招标的性质和类别不同，会有不同的要求，一般资质要求的内容包括：
1、企业营业执照（有年检的）和税务登记证及组织机构**证。
2、企业注册资金（按照招标项目提出要求）
3、①如果是货物招标：要求相关工业产品生产许可证、安全生产许可证、质量管理体系认证书、职业健康安全管理体系认证书、环境管理体系认证书等；
②如果是工程施工招标：则要求企业有相关的施工承包资质（如施工总承包、专业承包、劳务承包等，专业承包资质按照行业还有不同的类别和等级）。
4、财务状况；
5、类似项目业绩（成功案例）；
6、企业信誉（近年发生的诉讼及仲裁情况）；
7、如果是工程招标，还要求有项目经理和技术负责人的资格，以及可以投入的设备能力。
8、其他要求（如联合体）
通过资格审查要达到以下目的：
1）了解投标者的财务状况、技术能力及类似工程的施工经验；
2）选择咋财务、技术、施工经验等方面优秀的投标者参加投标；
3）淘汰不合格的投标者；
4）缩短评标阶段的工作时间、减少评审费用；
5）为不合格的投标者节约购买招标文件、现场考察及投标等费用。
资格审查的分类：
1 资格预审。
2 资格后审；
6. 简述招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件。
答：（1）具有项目法人资格或法人资格；
2）有从事同类工程建设项目招标的经验；
3）有与招标工程相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；
4）设有专门的招标机构或拥有3名以上专职招标业务人员；
5）熟悉和掌握《招标投标法》及有关法规规章。
7. 什么是投标保证金？在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金？
答：1）、投标保证金，是为了避免投标人投标后随意撤销投标或中标后不愿意承包等不诚信行为给招标人造成损失，要求投标人提供担保。
2）、下列任何情况发生时，投标保证金将被没收：
1）投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标；
2）中标人在规定期限内未能：
根据规定签订合同；或根据规定接受对错误的修正；
根据规定提交履约保证金。
3）投标人采用不正当的手段骗取中标。
8. 中标候选人需满足的条件是什么？
答：1、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标**最低；但是投标**低于成本的除外。
9. 简述联合体投标的概念、特点及资质要求。
答：1）、概念：联合体投标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。
2）、特点：
1．由两个或者两个以上的投标人组成；
2．招标人与中标后的联合体只签订一个承包合同，而不是与各成员单位签订合同。
3）、资质要求：
（1）联合体各方均应具有承担招标项目必备的条件如相应的人力、物力、资金等等。
（2）国家或招标文件对招标人资格条件有特殊要求的，联合体各个成员都应当具备规定的相应资格条件。
（3）同一专业的单位组成的联合体，应当按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级。如在三个投标人组成的联合体中，有两个是甲级资质等级只能定为乙级。本条之所以这样规定，是促使资质优等的投标人组成联合体，防止货商或承包商来完成，保证招标质量。
10. 简述建设工程施工招标的程序。
答：招标的程序如下：
一、工程招标审核备案。
二、发布招标公告或投标邀请书。
三、招标人或委托招标**机构**资格预审文件。
四、对投标人进行资格审查。
五、向资格审查合格的投标人**招标文件、图纸、工程量清单等材料。
六、开标前工程项目现场捡查。
七、抽取评标专家。
八、开标。九、对评标结果在市交易中心信息栏进行公示，公示时间不得少于三个工作日。
十、发出建设工程中标通知书。
十。一、招标投标报告。
十。二、招投标的全过程由招标人或委托招标**机构操作。
十。三、纪委监察局、行业主管部门对整个招投标过程进行现场督。
11. 常用的工程投标**技巧有哪几种？
答：1、不平衡**法。这是指一个工程项目的总投标**基本确定后，如何调整内部各个项目的**，以期既不提高总价，也不影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。
一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡**法：
（1）能够早日结帐的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。
（2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将工程量会减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高**，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价。
（4）暂定项目又叫任意项目或选择项目。对这类项目要做具体分析，因这一类项目要开工后由业主研究决定是否实施和由哪一家承包商实施。如果工程不分标，只由一家承包商施工，则其中肯定要做的单价可高些，不一定要做的则应低些。
如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报**，以免抬高总价。
（5）在单价包干混合合同中，业主要求有些项目采用包干**时，宜报**。一则这类项目多半有风险，二则这类项目在完成后可全部按**结帐，即可以全部结算回来。而其余单价项目则可适当降低。
（6）有的招标文件要求投标者对工程量大的项目报“单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费算得较低。这主要是为了在今后补充项目**时可以参考选用“单价分析表”中的较高的人工费和机械设备费。而材料则往往采用市场价，因而可获得较高的收益。
在议标时，承包商一般都要压低**。这时应该首先压低那些工程量小的单价，这样即使压低了很多个单价，总的标价也不会降低很多，而给业主的感觉却是工程量清单上的单价大幅度下降，承包商很有让利的诚意。
不平衡**一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对风险的基础上，特别是对于**中单价的项目，如工程量一旦增多将造成承包商的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内，以免引起业主反对，甚至导致废标。如果不注意这一点，有时业主会选出**过高的项目，要求投标者进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价，以致承包商得不偿失。
2、多方案**法。有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案**法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出如果基本条款做某些变动，报出**可降低的额度。
这样可以降低总价，吸引业主。这时投标者应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更理想的方案以吸引业主，促进自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。
但要注意的是对原招标方案一定也要**，以供业主比较。
增加建议方案时，不要将方案写得太具体，要保留方案的关键技术，防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间往往较短，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。
3、突然降价法。**是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，因之在**时可以采用迷惑对手的手法。即先按一般情况**或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，再突然降价。
采用这种方法时，一定要在准备投标的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息分析再做出决策。
建设工程招投标与合同管理作业
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