我公司开展全员提案活动，改善生产，全员参与的提案活动也有利地促进了标准作业的生成。
1、提案制度。
提案制度又称合理化建议，是员工对于公司的质量控制、成本节约、生产活动改善等提出建议，同时提出这些建议的解决方案。在此过程中，员工将获得与该建议贡献度同等价值的奖励。
2、提案制度的核心。
提案的产生源于每个员工对自己的工作都非常熟悉，经由员工本人提出的意见能更加贴近问题的核心。例如，工具摆放的核心是工具摆在什么地方最方便工人拿取和使用，且不会对车身造成划伤，这点只有实际操作工自己最有发言权。
3、标准作业。
标准作业是策划人、物和设备的最佳组合，从而排除不必要的重复作业，按照作业时间、顺序、标准这3个要素进行操作，安全、迅速地生产出精良的产品。标准作业包括单位时间、作业顺序、手持量的标准等三要素。
4、标准作业需确认的事项。
标准作业需确认以下事项：人和机械作业时间的可视化管理；清楚了解使用物件的存量；从反复作业中发现问题的真正原因；发现工序中的瓶颈问题，从而将其改善；限制进入工序的待加工品数量，以实现消减待加工品；暴露物品的配置和排列问题；管理者可以实现可视化管理；可以成为作业指导书或作业标准书；防止作标准以外的事；遵守标准作业，使品质、数量和成本的管理得到落实。
效果分析。我们的混线生产体系建立之后，2023年累计生产销售29万辆，没有由于生产的原因而未完成计划，且**生产线的生产合格率达到91.3%（图4），接近同期的韩国现代93.
5%、日产公司92.7%。**车间的综合运转率达到95%（图5），主要是设备不稳定造成的，作业原因的影响可忽略。
这些数据可以看出：**车间多车种混线生产体系的建立成功的、高效的、令人满意的。
总结。**车间的多车型混线生产体系的建立是一项长期性的工作，是一个不断完善的过程，大致可以分为3个步骤——“面”的建立（作业编程），“线”的突破和完善（tft活动），最终“点”的细化和深入（提案活动）。显然第一个过程是基础，而后两个过程将随时准备完善第一个过程，并不断提升作业品质，提高企业竞争力。
大巷安全员作业标准
大巷安全员作业口诀。班前会，最重要，不缺席，不迟到。会议精神要领会，注意是想要记牢。准时到达交 上班情况先了解。作业环境要检查，设备设施要玩好。各类记录要查看，无问题后就 车厢连接要规格，照明尾灯必须有。喇叭声音要洪亮，车闸装置要合格。人员乘坐电机车，先要 安全链。身体各部和工具，不准伸到车外面。不...
标准作业与作业标准
標準作業与作業標準。什么是標準作業。是指作業系統，包括人員，設備，物料等按照規定的要求進行配合与運行。作業標準一般應明確以下的要求 確定各种村料按時，按量，按質到位。機器設備，模具都有可靠的穩定性。明確的工藝流程。明確的人員配置。明確的作業手段与方法。明確的工作程序与步驟。明確的標準工時。質量標準及...
安全员巡逻标准作业规程
1.0 目的。为了规范安全员巡逻工作，防止治安事件发生，保障辖区内的生活工作秩序正常，特制定本规程。2.0 适用范围。本规程适用于公司所管项目内的安全员巡逻工作。3.0 职责。3.1 项目经理负责抽检 指导安全员巡逻工作。3.2 安全部主管负责制定安全管理员岗位配置图及巡逻线图 巡逻签到点。并根据实...