德州奥诺尔服饰****。作。业。
文。件。
2024年5月1日发布2024年5月1日实施。
德州奥诺尔服饰****发布。
目录。岗位职责、任职要求及考核标准 zy-01（a/0）
质量目标分解及考核制度zy-02（a/0）
入户物资检验内容及标准zy-03(a/0)
工序检验规程zy-04(a/0)
最终成品检验级别标准zy-05(a/0)
设备维护管理制度zy-06(a/0)
安全操作规程汇编zy-07(a/0)
工序操作规程汇编zy-08(a/0)
仓库管理制度zy-09(a/0)
车间管理制度zy-10(a/0)
设备巡回检修制度zy-11(a/0)
设备故障修理制度zy-12(a/0)
设备完好检查考核制度zy-13(a/0)
设备周期检修制度zy-14(a/0)
车间统计管理制度zy-15(a/0)
成品入库管理制度zy-16(a/0)
废品管理制度zy-17(a/0)
劳动防护用品管理制度zy-18(a/0)
文明办公的管理规定zy-19(a/0)
考勤（刷卡）管理制度zy-20(a/0)
车间办公室管理制度zy-21(a/0)
产品检验操作方法zy-22(a/0)
产品检验工作要求zy-23(a/0)
包装检验方法及标准要求zy-24(a/0)
岗位职责及任职要求。
编号：zy-01（a/0）
目录。管理人员共性职责。
各级管理人员除履行岗位职责外，应认真履行以下共性职责：
1、建立并保留检查记录。承担各种检查工作的人员应建立检查记录，如实记录检查情况，作为开展了该项工作的证据。提供不出检查纪录，按没有进行检查考核。
2、遵守劳动纪律和法律法规。应做到：工作时间不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不高声喧哗、不会私客、不打私人**、不无故上网聊天、不违法乱纪、不打架斗殴、不做与本职工作无关的事情、不违反公司的规章制度。
3、坚持文明办公。管理人员应认真执行公司文明办公的规定，做到室内清洁卫生、言谈举止文明、穿衣打扮得体、处事待人公平，使自己的行为符合公务场合的基本要求。
4、搞好团结协作。各级人员应互相帮助、密切配合、经常沟通、勇挑重担。要不断增强团队意识，不准把私人恩怨和个人情绪带入工作中去。
5、积极完成领导交办的各项临时任务，参加公司组织的各项活动。包括：开会、学习、技术培训、义务劳动、接受内部和外部质量管理体系审核等。
6、要爱护公司财产，重视人身安全。工作中要集中精力，不做危及他人和自身安全的事情。要牢固树立勤俭节约的思想，不浪费公司点滴资财。
下班时要切断照明灯和电脑电源、关闭窗户、锁好房门。
7、建立健全内部激励机制。各部门应建立并不断完善经济责任制，做到考核标准、考评资料和工资分配三公开，业绩考评要公平、公正，达到激励先进，鞭策后进，弘扬正气，抑制不正之风的目的。
总经理岗位职责及任职要求。
1任职要求。
1） 从事管理工作五年以上；
2） 了解国家有关方针政策和法律法规，掌握企业的生产经营管理及基础管理等知识；
3） 具有一定的组织管理和协调能力，具有较强的分析决策和判断能力，掌握本行业的产品工艺、生产设备、国内外市场的基本情况；
4） 心胸开阔、公正无私、心理承受能力较强；
5） 勇于改革创新，保持积极向上的心理状态。
2 职责权限。
1)全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团公司形成的各项决议，全面完成各项生产经营承包任务。
2）组织制订和批准公司内部管理机构方案，建立一支精简、高效的中、高层管理人员队伍。
3）批准发布公司的方针、目标、《质量手册》、管理程序和规章制度。督促有关部门和人员检查、考核文件的贯彻落实情况，不断提升公司的管理水平，适应市场竞争和业绩改进的要求。
4）坚持以人为本的管理原则，督促有关部门搞好员工教育培训，提升员工素质，打造企业文化，培育团队精神，不断增强公司的凝聚力，适应人力资源竞争的要求。
6）定期开展管理评审，对公司的方针、目标、管理体系及各部门工作的有效性和工作业绩进行评价，针对存在的问题提出改进要求，确认并保持改进所取得的成果。
7）建立健全公司内部安全生产责任制，督促有关部门定期开展安全检查，消除事故隐患，并提供必要的资源确保安全生产。
8）组织建立公司内部沟通机制，确保在适当的层面上对职责、权限及重大举措的适宜性、有效性进行必要的沟通，做到广泛交流、广纳百川，为正确决策提供依据。
财务总监岗位职责及任职要求。
1任职要求。
1） 大专以上文化程度；
2） 了解国家有关方针政策和法律法规，掌握企业的生产经营管理及基础管理等知识；
3） 从事管理工作五年以上；
4） 具有一定的组织管理和协调能力，具有较强的分析决策和判断能力，掌握本行业的产品工艺、生产设备、国内外市场的基本情况；
5） 心胸开阔、公正无私、心理承受能力较强；
6） 勇于改革创新，保持积极向上的心理状态。
2岗位职责。
1）依照国家《会计法》、《企业财务会计报告条例》、集团公司财务管理制度和有关决议，监督、指导财会人员依法搞好财务管理，接受集团和审计、财政、税务、银行等部门的监督检查，做到数据准确，无违纪罚款。
2）指导有关部门和人员理顺银企关系，广开融资渠道，盘活呆滞资金，促进资金正常的周转，不因资金问题影响生产经营活动的正常进行。
3）不断改进和完善公司财务管理制度，检查考核制度的执**况，指导财务会计做好会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告，不断提升财务管理水平。
4）审核采购发票和报销凭证，审查公司的经济合同和产品销售**。对采购**增幅过高的报销单据，须核实情况后再签字报销。对销售价偏低的订单、合同应从维护本企业经济利益的角度出发，向销售部门提出修订建议。
5）督促有关人员定期开展产量、成本、利润分析，提供《分品种销售指导价》和成本、费用控制目标，交有关部门和人员控制，充分发挥财务管理对生产经营活动的指导作用。
6）定期审核债权、债务情况，发现问题及时敦促有关人员分析原因，并采取相应措施，避免给公司造成不应有的经济损失。
7）组织有关人员每季度开展一次经营成果分析，总结经验，找出差距，明确目标，以便改进，并向集团公司汇报经营情况。
生产技术部经理岗位职责及任职要求。
1任职要求。
1） 具有大专以上文化程度；
2） 了解相关法律法规，掌握公司各种规章制度；
3） 掌握企业管理和本行业生产的专业知识；
4） 从事管理工作三年以上；
5） 具有一定的组织管理和协调能力；
6） 具有较强的分析、判断、决策能力，能够处理生产**现的问题；
2岗位职责。
1）全面负责公司生产技术管理工作。主管生产技术部和各生产车间。带领所属部门全面完成集团和本公司规定的产量、质量及消耗目标，降低生产成本，提高经济效益。
2）组织召开生产例会。听取各部门的汇报，协调解决会上提出的有关问题，对重大问题提供决策和必要的资源支持，并组织有关部门跟踪验证决定事项的落实情况。
3）主管产品质量。指导有关部门对产品质量形成的各个环节实施严格控制，不断提升产品品质和一等品率，努力降低质量成本，并对重大质量事故承担领导责任。
4）检查、指导各车间现场管理和安全生产。组织有关人员不断完善和改进现场管理制度及安全操作规程，检查制度的执**况，对车间现场管理的有效性和设备、工伤事故承担领导责任。
5）组织有关人员编制、下达、修订和实施生产计划。结合订单要求和原辅材料的**情况调度生产，保质、保量、按期完成订单或销售合同，汇总并向有关人员和部门反馈生产计划完成情况。
6）负责车间现场管理和安全生产。深入车间检查现场管理和安全情况，指导所属部门纠正和消除存在的问题及安全隐患，不断提升现场管理水平，杜绝各类事故的发生，做到安全文明生产。
7）指导设备动力部搞好设备和能源管理。不断改进和完善设备和能源管理制度，降低设备故障率，提高设备和能源利用率，完成公司规定的设备完好率和节能目标。
8）督促质量管理员抽查成品包装质量。记录并保持抽查结果，逐月计算包装合格率，并向企管部提供计算结果。
9）监督指导有关人员搞好外购辅料的进厂检验、外购或外加工纱的重量抽查及检验信息的返馈工作。
10）逐月统计产品入库一等品率、产品a级品率和各车间疵品率完成情况，定期开展数据分析，将统计和分析结果及时反馈相关部室及车间，并输入管理评审。
6）会同质量管理员巡回检查各车间成品、半成品质量及样品的试制情况。发现问题及时处理，并按规定对责任车间和责任人进行考核，重大问题应报告公司主管领导处置。
实用参考服装采购招标文件
第一章投标邀请函 1 第二章招标内容及配置要求 3 第三章投标人须知 13 一 投标人须知前附表 13 二 说明 15 三 招标文件 16 四 投标文件的编制 17 五 投标文件的递交 20 六 开标与评标 21 七 授予合同 25 第五章合同部分 27 第六章投标文件格式 29 a 商务部分 29...
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