2023年投资建设《项目组织》要点 工程实施

发布 2022-07-17 01:36:28 阅读 5156

·做好每周/月的申报及工程进度总结;

·在施工的同时按工地统一安排与要求,在每月按时向业主递交当月的进度计划完成量表、下月进度计划安排表。

·做好施工与资料的同步进行:施工与资料的同步是工程质量的有力保证,工程资料是否及时、正确,直接反映施工企业的技术力量和管理素质,必须做到施工到**,资料反映到**,上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据,并每月检查一次。

·及时办理工程变更手续:从为用户着想,以用户服务为根本,积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作,但要及时办理工程变更手续,修改以手续为见证,不得擅自修改工程中的一切内容,并在施工图中做好详细记录,为今后业主检修提供依据。

3.在调试、验收阶段。

调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段,通过管理,工程施工已接近尾声,已取得了规模和成绩,但是不等于大事告成,还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理,是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束,剩余的实物量、及要做的工程不太多了,但是这里要注意的是:往往前面二个阶段都通过了我们的管理,抓了工程质量、进度等,取得了成绩,而对交工验收阶段认为工程结束可该放松了,结果工程不但收不了尾,而且造成业主无法开业,必需做到有始有终,认真做好下列工作:

·在调试过程中记录所有测量、试验结果并整理一份完成的调试报告,调试报告中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、调试结果等内容,并由调试人员签字及验证人员的签字。

·对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查,逐项对照,进行工程实物量盘点,划出未完和遗留项目,以及存在的未处理问题,要列出清单,定出各专业收尾进度计划,制定收尾措施,限时完成,不留尾巴。

·整理、编制交(竣)工资料:及时整理、汇编工程交(竣)工资料,做到真实、及时、无遗留,为结算提供依据,为以后检查和检修提供依据。

1) 工程具体实施。

2)施工前现场准备。

3) 制定工程各项管理制度和奖罚措施;

4) 对现场管理及施工人员进行安全教育。

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