综合与集成方法。
班级：钱学森91
完成时间：2023年5月17号。
1. 以核电站风险管理为例，分析如何运用综合集成方法。
解答如下：核电站是利用核**或核融合反应所释放的的能量产生电能的发电厂。目前商业运转中的核能发电厂都是利用核**反应而发电。
核电站一般分为两部分：利用原子核裂变生产蒸汽的核岛（包括反应堆装置和一回路系统）和利用蒸汽发电的常规岛（包括汽轮发电机系统），使用的燃料一般是放射性重金属：铀、钚。
核能发电的能源利用率高，其能量密度比化石燃料高上百万倍，同时核能发电不会像传统能源发电那样产生巨量的污染物排放到大气中，此外，核能发电还具有成本稳定等优点，但由于核反应的辐射性对人体产生特别大的危害，特别是日本大**引起的核电站泄漏事故，为核电的发展敲响了警钟。
核电站项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力又很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理，可以对他面临的各种风险，实施有效的预防和控制，可以采取主动，扩大风向事件的有利方面，妥善处理各种风险源所造成的不利后果，是整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。我们分为以下几个步骤进行阐述：
1.首先，我们对风险作一认识：
1.1风险的概念：
在项目管理当中，风险是指在特定的客观条件下，在特点期限内某一结构发生的可能的差异程度。实际结果与预期结果的变动程度越大，则风险越大；反之，越小。从统计方面来看，风险的大小有导致损失发生的概率的数学期望值与标准差决定。
项目的风险是风险源发生的概率和损失的函数：r=f(p,c)
式中，r代表风险，p代表风险事件（源）发生的概率，c代表风险事件（源）所造成的项目损失，包括直接损失和间接损失。
1.2风险具有以下特性：、
1）客观性不以人的已知为转移而存在，人们不能改变和消灭它。
2）普遍性广泛存在与自然界和人类社会，无时无处不在。
3）偶然性风险事故的发生是一种偶然现象，是否发生，何时发生以及后果如何都是不确定的。
4）必然性可以通过大量的观察结果揭示风险的潜在的必然性。
5）可变性风险通常会因为下列因素而改变其内在的性质：
新技术的发明核能之所以能够进行和平应用就在于其采用了新技术，从而降低了风险；
经济结构的发展和转变经济结构的转型增加了金融风险和失业风险，经济的繁荣和萧条可使风险的性质发生变化；
政治和社会结构的变化政治制度对风险的性质也有一定的影响。
2.其次，我们对风险管理作一介绍。
2.1 风险管理的概念。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
3.最后，我们谈一下综合集成方法在核电站风险管理中的应用。
综合集成的方法，简单地说，是指解决问题时应从整体考虑，即把与问题有关的所有因素综合起来，全盘考虑。因此，在解决问题时，首先要研究组成系统各部分的本质，其次是各部分之间的关系以及整个系统的目标。在系统论思想指导下，把复杂的对象系统作为一项工程来处置，通过分析、判断、推理等程序，建立起某种模型，然后运用数学工具给出定量化的最优结果，使系统的各部分互相协调、互相配合，以获得技术上最先进、经济上最合算、时间上最节省的整体最优效果。
在管理核电站的风险时，人们主要采用的是传统的系统工程方法。由于核电中的风险具有如前所述的特点，尤其是具有种类的多样性和多层次性，这就决定了应该采用认定性到定量的综合集成方法对核电进行风险管理才能处置好各类风险，从而使损失减小到最低程度，达到预期的目标。对核电进行风险管理就是设法降低风险发生的可能性并减少风险对项目产生的不良影响，它可分为五步：
3.1风险识别。
识别项目中潜在的风险源。对于核电其风险**主要是**、断电、人为因素和机械故障。
项目风险识别包括：确定可能会影响项目的风险，并记录每个风险事件的特征。对于核电项目来说，需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。
进行项目风险识别需要足够多的信息，可以以历史信息、专家经验、内部数据库和业界风险事件数据库、行业标准和规范等的分析获得一定的信息。
风险识别的结构就是确定核电项目的风险源，以及风险源的风险概率、概率分布，还有潜在的风险事件。
结合国内外核电项目建设的情况，我国核电项目在实施过程中面临的风险可以分成以下8各类别：
3.2 风险评估。
包括对项目风险和风险的相互作用的估计，以及用来对可能的项目结果的范围进行估计。主要与确定哪些风险事件需要响应有关，其中需要对各种中风险源以及风险事件进行定性的或者定量的分析。
对项目进行估计，可以采取模糊评判的方法，确定各种风险的重要性和优先级。这需要有一定数量的专家，并且要求具有一定的相似项目的经验，同时，需要进行细致全面的调查，收集丰富的历史资料。
另外，还可以采用模拟的方法进行风险估计。
3.3 风险评价。
风险评估是对项目各个阶段的单个风险进行估计和量化，并没有考虑各个风险的综合效果，也没有考虑这些风险是否可以为项目主体所接受，风险评价是对项目所有阶段的主体风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。
首先要确定要实施的核电站项目的风险评价基准。然后对项目的整体风险水平进行评价。对核电项目进行风险评价时，也有定性和定量的两种方法。
采用的定性方法有：主观评分法、层次分析法等。定量分析可以采用等风险图法、决策树法等。
为了更加准确的对项目进行评价，可以综合多种方法，然后在根据各种风险评价方法的结果，对项目可能面临的各种风险进行综合评价。例如可以采用加权、模糊评判等方法。
3.4 风险规划。
风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施措施和手段的过程。包括确定用于增加机会的步骤以及对威胁的反应。这一过程必须考虑两个问题：
第一，风险管理策略本身是否准确、可行？第二，实施管理策略的措施和手段是否符合项目的总目标？
对于确定的项目可能面临的各种风险，可以根据其特点采取不同的风险响应策略：缓解、预防、转移、回避、接受和后背措施。
风险规划的结果是制定项目风险管理计划、应急计划、储备、保险等。
3.5 风险控制。
风险控制是指在项目实施的过程中个，建立项目风险控制体系以及风险管理组织机构等。
项目风险管理部门按照制定的项目风险管理计划，对项目实施进行风险监控，对实施过程中的风险事件作出响应。当出现新的风险事件或与原来的估计有差别时，动态的进行风险识别、风险估计、风险评价和风险规划过程。及时最全面、最充分的风险分析也不能正确的识别出所有的风险和可能事件，仍然需要进行控制和重复。
同时，对项目实施过程中的风险管理信息，进行分类汇总，不断进行总结，为以后的风险管理工作积累经验。
由以上分析可知，运用综合集成方法可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素，能够避免单纯定性和单纯定量的局限性，也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合，实现了决策、研究部门和资料信息部门的有机结合，弥补了单一学科知识和单一功能部门研究项目风险管理问题的不足，采用定量与定性相结合的分析方法，从而发挥了认识系统的整体优势和综合优势，这必然会为核电的风险提供科学的依据。
2. 据市场**，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可能的选择：
第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限5年。
第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。
第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。
试根据决策树理论，进行方案抉择。
首先谈谈我对题目的理解，将选择依次列为方案a、b、c。
方案a：既扩建厂房也更新设备，需投资700万元。需求量扩大时的益损值是+300万元/年，需求量减小时的益损值是-50万元/年。
方案b：不扩建厂房，只更新设备，需投资400万元。需求量扩大时的益损值是+100万元/年，需求量减小时的益损值是+60万元/年。
方案c：第一年不扩建厂房，只更新设备，同方案b。①在这第一年当中若销路好（即需求量扩大），则扩建厂房，采取的行动同方案a。
共需投资800万元。需求量扩大时的益损值是+300万元/年，及求量减小时的益损值是-50万元/年。同时，我认为由方案b知道更新设备需要400万元，由方案a知道扩建厂房和更新设备总共需要700万元。
但是在我们的方案c中，如果先更新设备再扩建厂房则总共需要800万元，这可能是因为同时施工可减少部分工序，从而总共花费较少，而当扩建厂房和更新设备分开执行时，总共花费可能较大。②在这一年当中如果销路不好（即需求量减小），则不再扩建厂房，采取的行动同方案b。
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