《论耐克公司的竞争战略》
案例分析报告。
一耐克公司的企业使命（经营范围、经营理念、企业形象）是什么？
经营范围：各种运动鞋
经营理念：放手去做，树立自己品牌，开拓市场，打败其他品牌，加强和提高公司核心业务的盈利性和市场地位。设计、创造和销售让顾客即满意感觉又舒服的鞋。
企业形象：“体育、表演、洒脱自由的运动员的精神”
二创业初期耐克公司是釆取哪些竞争战略战胜对手的？为什么？
1，初期采用产品技术创新竞争战略——以市场为导向，利用脲烷橡胶，研制市场最新鞋底，样子多样满足众多慢跑者的需要。
2，同时也采用强内功外赢市场，良好的企业文化，提高竞争能力。
3，还采用差异化竞争战略，区别与阿迪达斯等品牌的产品，吸引了顾客。
4，改造企业价值链，对公司内部进行新的改造。通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。
原因；①企业确定了实际购买者，弄清了企业价值链对买方价值链的影响。创造出满足买方需求的产品。
企业管理者和员工的经验丰富、能力强、素质高、有责任心。
企业是以赢利的目的机构，耐克公司采用的种种战略都是要创造市场价值，完成他们的目标打败阿迪达斯。
三面对日益激烈的市场竞争，耐克公司应用了哪些战略及其对策？你认为面对更大的挑战耐克公司怎样才能保持和创造竞争优势？
对策。1，内部改革，重组内部结构，更新营销方案。
2，大力宣传，提高知名度，市场调研，倾听顾客的反映。
3，与国际市场接轨，打造国际品牌。
4，加强内部管理，做魅力领导者。
如何保持；1，关注市场动态，坚持需求、顾客导向而不是一味的产品、技术导向。依据产品特性或技术区分的战略经营，难有持久的生命力。产品和技术总有过时、陈旧的时候，只有需求、顾客才是永恒的。
2,在采用差异化战略的同时，应注意一些问题：
①企业要创造出有价值的独特性，不能让顾客认为买该产品不值。
不能过度差异化，否则会使得产品的**相对竞争对手的产品；来说太高，或者差异化属性超出买方需要。
不宜定价太高否则会降低差异化对用户的价值，而使用户转向低**的竞争对手。
不能忽视对价值信号的需要。
不要只重视产品而不重视整个价值链保持本土的竞争力，同时适当迎合外部市场的需求。
3，企业策略路线与时俱进，塑造最新的形象，符合顾客的心理需要。
4,保持本土的竞争力，同时适当迎合外部市场的需求。
总之，作为市场领导者的耐克必须避免平庸，保持创新，这样才能永远立于竞争的领域。
课程主讲及指导教师：企业战略管理石洪景。
班级名称：06会计 3 班。
小组名称：（蜡笔小新）
小组组长：许金婷学号061909142
****134***
小组成员：学号、姓名（依次排列下去）
061909139 郑丽香。
061909140 林加伟。
061909141 韦心怡。
061909143 陈杰。
作业完成时间： 年月日。
大作业封面
公选课大作业。课程名称 链管理专业班级 园艺一班 学生学号 1309101003 学生姓名 眭丹斌 所属院部 园艺学院指导教师 姜方桃 20 13 20 14 学年第二学期。网络经济下的 链管理及其发展。摘要 分析网络经济环境下 链及 链管理 scm 的实质及 链管理的发展过程，在此基础上，结合 链...
课程作业封面
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科目 字体创意设计。学院。班级。姓名。学号。指导教师。评分。评分标准 1 设计完成度高，原创性强 40 2 对题目的理解，对设计整体的理解力，表现力 30 3 作业整体的画面文字排版设计和图形大小布局良好 10 4 电脑软件熟练 10 5 作业的后期制作水准。10 评语 90分以上 创意新颖 独特 ...