上半年，公司在董事长统一部署下，紧紧围绕年初制定的目标管理任务，改革机制，更新观念，树立形象，较好的完成了上半年的工作。完成产值 **元，占全年任务 %；到位资金**亿元，完成全年任务的73%；上缴利税**万元，完成全年任务的**；完成设备租金收入**万元，占全年任务的**。新增建设工程项目**个，转接去年**个，共计**个，合同总造价为**亿元。
以上数据显示，公司到位资金情况完成良好，其它方面有待在下半年工作中加以努力。上半年具体工作如下：
一、加大投资，扩大企业发展规模。
（一）增加注册资本投入。今年，建筑公司《营业执照》注册资金预计将由原来的万元提高到3亿元，上半年已完成增资7522万，现注册资金已达到亿元。
（二）公司喜迁新址。五月份遵照董事长的指示，公司正式搬迁至芙蓉北路顺天·北国风光新办公楼办公。新办公楼位于顺天·北国风光20号栋，规模壮观，交通便利；办公楼设二楼、三楼、五楼，共三层，办公面积约2250平方米。
耗资150多万元购置一系列高档办公设施、设备装饰一新，整个办公区域豪华、典雅、舒适，创开福区乃至长沙地区一流商务、办公场所。
（三）新增分公司两个。第一个是顺天投资置业****，投资1000万，主要经营不动产投资、房地产中介、二手房租售、抵押、贷款等业务；另一个是顺天酒店管理****，投资200万，主要经营酒店管理、托管、培训、物资**等业务。
（现集团下辖：顺天建筑、顺天房产、顺天园林、顺天消防、顺天装饰、忆湘房产、顺意物业、顺天混凝土、顺天置业、顺天酒店管理10个公司。集团通过几年的调整发展，已形成以工业与民用建筑、市政公用、公路桥梁、消防安装工程的施工与房地产开发为龙头，涵盖酒店管理、投资、物业管理、园林绿化、装饰装潢、建材等多元化发展的综合经营格局。
）二、以科学管理模式建立现代化管理机制。
随着建筑市场专业化、规范化、法制化的建立。我们通过学习和总结经验，探索自身的存在的问题，主要从三个方面着手抓起：
一是完善各项规章制度，健全岗位责任目标管理，规范工程业务接洽的操作程序，从介绍信的开据到业务跟踪、标书制作、开标、合同签定都配有专人全程参与。质量、安全、文明施工方面，公司组织每季度大规模检查，每月重点查，每天随时查的活动。并配备专职职安员，对所有在建工程进行循环巡视，检查各施工工地质量、安全防护措施、文明施工情况，发现问题及时处理，坚决杜绝安全事故的发生。
二是组建了培训部。人才是企业的核心战略资源，企业之间的竞争，归根结底是人才及其综合素质的竞争。公司共计培养一级项目经理人，二级以上项目经理人，引进大中专毕业生人，进行特殊工种作业人员培训人，组织开展了岗位知识技能、质量安全、法律知识等培训学习。
6月中旬，由质安部牵头策划，培训部配合，积极响应省、市建委关于组队参加全国建设职业技能竞赛会议精神，组织选拔8名选手参加开福区首轮竞赛，其中有4名选手入围下一轮比赛，有望代表湖南队参加全国大赛。
三是成立了合约部。聘请专业律师陈雷担任公司专业法律顾问，负责公司各类合同、协议的起草、审核和修正；主管各类诉讼案件的调查处理。几个月来，调解并执行了：
潮宗街项目部人身损害赔偿案、鸿凯公司保证金案、宁夏分公司工程款拖欠案等9项诉讼案件。其中调解结案3起，未结案件3起，执行案件3起。
三、调整业务结构，品牌信誉不断提高。
（一）上半年共计中标项目18个，中标金额亿元。地域除长沙本地区外有18%的工程业务量分布到了常德、郴州、株洲、宁乡、浏阳等地。专业从市政方面适当向房屋建筑工程方面转移。
现在建的房建工程有：麓谷e家人项目、“芙蓉家园”a栋商住楼，中天·枫景住宅小区，档案馆，水产研究所、**海岸、百盛·天心华庭、含浦等等。其中麓谷、“芙蓉家园”几个项目基本完工，**海岸、天心华庭、含浦等项目是今年新增项目，建筑面积 m2，工程造价万元，形势可观。
除房屋建筑工程外，市政工程占 %，路桥工程 %，园林、装饰工程占 %。
（二）公司荣获市建委、市建协评定颁发的“建筑施工企业总承包十强”企业排名第二，荣获“维护农民工合法权益十佳单位”排名第一。湖南省工商行政区管理局评定的“重合、守作用”单位。另外，公司申报了施工企业信用等级评定，经过市建委评定小组一系列严格的审查后，最终评定等级为“aa”。
信用等级的评定，肯定了我公司在规范建筑施工行为、促进诚信经营、打造诚信品牌等方面做出的成绩，得到了建筑市场的认可。提高了公司信誉度和知名度，并为公司参与投标、评标增加了一定的奖励加分。
（三）今年，公司荣获芙蓉奖工程1个（远大路拓改工程路基排水一标段工程项目经理：邬建希），省优工程2个(1、长沙敬备司令部办公楼工程项目经理：杨汝华2、长沙市一中学生综合楼工程项目经理：
屠知鸷)；申报安全文明示范工地8个，分别是：国家综合档案馆、麓谷e家人、中天·枫景住宅小区5##栋、火星北路、浏阳河大桥、**海岸13#栋、中岭立交桥、中青路等项目。它们都是从公司诸多在建项目中筛选出来的安全防范意识强、管理规范到位的优秀工程，是预备打造成省优、芙蓉奖、鲁班奖的荣誉工程。
特别是**海岸第三项目部，项目经理吴罗明，清华大学高材生，优秀项目经理。他具有超前的管理意识，质量、安全意识。在施工中，严格按照有关法律、法规和标准、规范组织施工，制定了有针对性的安全技术措施、方案。
并组织全体施工管理人员，前往西安参观学习，学习他人先进的施工管理模式和技术。他还投资300多万元，从北京定制大批钢模板，钢筋、砼质量等全部采用先进、优质的材料投入到工程建设中，保证了工程的质量。该工程在公司第。
一、第二季度质安大检查中被评为最具典范的精品工程。
四、加强项目党团建设，提高企业凝聚力和战斗力。
上半年，党支部坚持以***理论和“****”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，切实加强企业党组织建设和党员队伍建设，建立健全“党员受教育，永葆先进性”的长效机制，在项目部组建项目党团组织，开展“把支部建在项目上，让党团员在一线闪光”动员活动，进一步增强党组织凝聚力和战斗力。
以上成绩的取得，主要得益于董事长的英名决策，更是在座的各位项目经理、广大员工和生产在一线的项目部工人辛勤工作，勇于开拓，不断进取的结果。在此，我代表公司向他们说一声：你们辛苦了！
在总结成绩的同时，我们清楚的看到，工作中还有许多没有做到位的地方，存在着这样那样的问题，对下半年的工作带来了一定的压力。如：到手业务量不足，中标率偏低，文明示范工地的监督、落实，资质的晋升，融资的力度，专业知识的培训等等，都是下半年工作中急待解决的问题。
下半年的工作计划。
下半年工作在上半年工作基础上，围绕年初目指标任务，全司上下，齐心协力，开拓创新，艰苦奋斗，争取圆满、超额完成任务。
下面，我就如何开展下半年工作发表几点建议和意见：
一、干好在建工程，进一步提高企业信誉。
信用是易碎品，打造起来费功夫，毁坏它却不费吹灰之力。公司大小数十个工程分布于全省各地，若其中一两个工程干不好都会毁了公司信誉。信誉可以说是企业的根基和生命。
如何提高信誉，打造企业知名度？我想应该从在建工程入手，从管理入手。严格抓好在建工程质量、安全文明施工、农民工工资支付等工作，并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议，使业主满意。
二、树立员工危机意识，推陈出新抓改革。
制定具有竞争、激励和约束性的新机制，采取经济与效益挂钩，多劳多得，能者进、弱者退的原则，树立职工的市场意识和危机意识，使之认识到职工与公司是一种唇齿相依的共荣辱关系。在各部门之间、部门与分公司之间、部门与项目部之间进行互相沟通、相互配合，形成合力，提高工作效率和市场竞争能力。
三、提高标书制作质量，提高工程中标率。
认真搞好招投标工作。在进行工程招投标时，首先摸准经营信息，根据自己的实力合理选择投标段，尽量避免碰撞，确保命中率。其次在标书的编制过程时，应组织各类专业技术人才组成精干的编标队伍，认真分析投标对手的**习惯和投标文件的内容，综合历次投标经验，合理确定投标**，科学进行施工组织设计，提高标书制作质量，提高工程中标率。
四、打造人才优势，走可持续发展道路。
随着公司承接工程量的上升、工程难度的加大，公司将不断加大人才培养力度，进一步加强人才开发，发展与收集，建立一支懂专业、有魄力、勤奋实干的管理队伍。同时，公司项目经理也应以自己为核心，培训、召集一批忠实自己，忠于事业的高素质人才队伍。他们思想上要具备超前的意识，改革旧的观念，并懂得专业知识和拥有一定的指挥才能，推陈出新，走可持续发展道路。
同志们：干一项工程，树一块丰碑；创一方信誉，占一方市场；交一方朋友，促一方发展。顺天集团是一个年轻充满活力，正在蓬勃发展的具有强烈时代感和雄厚经济实力的建筑业企业，在这个位居全国第12位的中级工业化城市——长沙，我们有着广阔的市场资源和充足的地理条件。
我们要向董事长苏松泉学习，广交朋友、广开门路、广结善缘，树文明形象，展企业风采，最终赢得胜利。
我的讲话到此结束。最后，祝董事长，项目经理，全体员工身体健康，万事如意！谢谢大家！
二00六年七月二十八日。
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