新疆呼河发电****。
2023年工作总结及。
2023年上半年工作规划。
新疆呼河发电****。
2023年11月。
目录。一、公司运作概况 - 1 -
二、综合事务管理 - 1 -
1、人事管理方面 - 1 -
2、行政工作方面 - 2 -
3、政务工作方面： -3 -
4、后勤服务工作方面 - 4 -
5、沟通协调工作方面 - 5 -
三、工程建设管理 - 5 -
1、土建工程 - 5 -
2、机电设备安装工程 - 7 -
四、计划合同管理 - 9 -
1、综述 - 9 -
2、完成工程投资及分析 - 9 -
五、财务管理 - 11 -
六、电厂运行管理 - 13 -
1、配合华通安装水轮发电机过程**现的问题 - 13 -
2、配合博士荣达调试工程师的调试工作 - 13 -
3、配合汇通安装公司做机组及电器试验 - 13 -
4、完善电站库房成立厂区保卫杜绝安全事故 - 14 -
5、建立和完善电站运行管理制度培训学习专业技能 - 14 -
第二部分 2023年上半年工作计划 - 14 -
一、组织机构建立健全 - 14 -
二、后勤、行政工作 - 15 -
1、日常管理工作 - 15 -
2、基础管理工作 - 16 -
3、协调保障工作： -16 -
4、团队建设方面 - 17 -
三、2023年上半年工程项目计划 - 17 -
1、青年渠首一级电站工作计划 - 17 -
2、青年渠首二级电站工作计划 - 18 -
3齐古至独山子梯级电站工作计划 - 18 -
四、2014上半年资金需求计划 - 18 -
1一级电站资金需求计划 - 19 -
2二级电站资金需求计划 - 20 -
3梯级电站资金需求计划 - 21 -
六、公司运作需协调解决的问题 - 21 -
七、有关合理化建议 - 21 -
第一部分截止11月底公司各项工作情况。
2023年是新疆呼河发电****开局之年，是水电业务拓展和体制改革取得显著成绩的一年。一年来，在新疆北创公司的大力支持下，公司积极推进水电主业，全面加强管理，进一步理顺资产关系，知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和加快企业发展方面迈出重要步伐。
新疆北创新投资****2023年初完成对青年渠首水电开发****股权收购，水电公司新的组织管理机构今年4月初成立，接管青年渠首水电站的尾工建设。至今已历时八个月时间，面对复杂的历史遗留问题、合同纠纷问题，虽然期望工期屡屡不能尽如人意，工程建设依然艰难向前推进。北创领导和水电公司管理人员，为此付出了艰苦努力。
一年来，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发资源，规避各种风险，明确了重点实施。
一、二级水电站项目、建立呼图壁河下游河段的开发近期目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，取得了突破性进展。时至今日，一级电站已经全面完工准备并网发电；水电站运行人员已就位，正在进行电站运行前培训及练兵；二级电站工程项目前期工作全面展开，可研报告，环评、水资源、水保等专项报告报批工作已经全面启动，组织进行了项目重大技术咨询和研究工作，为今后的项目实施打下了坚实的基础。呼图壁河下游梯级电站开发的规划已通过自治区水利厅审批，即将报自治区***审核，规划环评报告编制工作正在进行，可研已编制完成。
1）、组织机构建设情况
公司机构设置本着从实际出发，以人为本，注重效率，一专多能，一职多岗，近期和长期相结合的原则，打造一支能力强、水平高的精干高效管理团队，在公司董事会下设：总经理1人、常务副总经理1人、副总经理1人、总工程师1人、工程管理部1人（暂含计划合同部）、机电部3人、综合管理部(文员3人、驾驶员3人，厨师1人)7人共15人，公司直属青年渠首一级水电站定员13人，设站长1人（由委托运营广东佛山科诚监理公司委派）、副站长1名、检修班2人、值长2人、值班员2人，驾驶员、厨师各、库管、保安各1人共13人组成。实习人员6人。
目前人员到位和任职情况：总经理梁周全、常务副总经理朱新林、副总经理冯海军、总工程师魏玉强；综合部：主任刘燕、职员2人、驾驶员3人、炊事员1人；工程部：
主任彭庆军；机电部：负责人陈一龙、主任工程师刘安民、郑河清，共计15人。其中高级工程师5人，工程师3人。
电站站长欧阳仁君（由科诚公司委派）、副站长夏根虎；检修班长1人、值长2人、运行值班员2人（由科诚公司委派），检修副班长侯长顺1人，驾驶员1人、厨师1人、库管1人、保安1人，王森、孟超等实习人员6人，共18人。
2）、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
3）、建立了员工入职档案管理制度。为了加强员工的人事档案保存和管理工作，综合部对于各部门人员档案进行了整理，对于一些资料不齐全的员工档案，也要求其一律补齐，最大限度地做到了员工档案管理规范化、制度化操作。
4）、按时完成员工月考勤记录及每月工资报表的上报审批工作。
1）、继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。综合部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合部的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范综合部工作的基本原则，做到“讲程序”。要求综合部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；
其次，规范综合部工作的实效性，做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，综合部结合新疆北创新投资****管理制度的基础上完善了以下制度并予以发布：
《公司组织机构规划》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《会议制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文书管理制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《车辆管理制度》、《通勤费定额管理办法》、《**费管理办法》、《管理费用报销管理办法》、《伙食补贴管理办法》、《设计文件内部审核制度》、《生活用品及劳保用品管理办法》、《档案管理制度》、《休假管理规定》、《差旅费管理规定》、《绩效考核制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》、《工程结算管理办法》、《合同发包管理办法》、《物资、设备采购管理制度》、《施工现场质量安全规定》、《施工现场值班制度》、《电站运行操作规程》等二十几项涉及人事、薪酬、车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。
规范化水平的提高，确保了综合部日常工作正常有序，上传下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
2）、在工作作风上求真、求实，增强工作的实效性。我们综合部处于公司窗口的位置，我们的工作作风代表着综合部、更代表着公司的形象。一年来，综合部人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。
1）、加强了综合部信息沟通工作管理。从本质上讲，综合部工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。
2）、加强了综合部接待工作管理。一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
3）、加强了综合部会议会务工作管理。一年来，综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由综合部主持或参与的各项会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。
4）、加强了综合部印信管理、收发文的处理和文件的管理。我们明确并规范了公司公章的使用、管理工作。对印章的启用、保管和使用均进行制度化管理，及实行可追踪的用章登记管理制度，以确保公司印章使用的合法性、安全性。
收发文的处理和文件的管理也是综合部工作的重要组成部分，一年来，我们严肃认真对待这项工作，完成了近240份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了40余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。
5）、积极和相关职能部门、机关单位做好沟通协调及待建项目的报建工作。目前除积极办理青年一级电站环评、上网申请、上网发电许可证、质量监督检查、安全评价检查等工作外，青年渠首二级电站小水电代燃料项目已申报自治区水利厅等待评审，项目所牵涉的环评、压覆矿产储量评估报告、地址灾害危险性评估报告、土地使用许可证、水资源论证、水土保持、防洪规划、征地移民等16项附件报告已完成大部分，目前防洪规划、征地移民报告正在积极联系设计单位，压覆矿产储量评估报告、地址灾害危险性评估报告、土地使用许可证已由县国土局上报州国土局待审，其余报告基本已通过州水利局评审，正上报自治区水利厅等待评审。呼图壁河下游河段规划已通过自治区水利厅评审，目前即将报送自治区***进行审核。
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