回顾过去的六个月时间，在财务部领导下，仓库的工作有长足的进步，由于受国际金融风暴的影响，增城仓库的业务量与同期相比有很大下降，虽然业务量下降，但是我工作的责任心没有降。回首望，我的内心不禁感慨万千……，虽然没有像其他同志们有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，过去有很多是对仓库工作总结盘点，但是此次此时的总结是对自己进行的一番盘点，同时也是对自己以后工作的一种鞭策。在这六个月时间里我以抓安全、抓质量、抓内部管理三方面开展工作，具体汇报如下：
一． 抓安全工作的管理——是企业的存亡。
1. 提高自已的安全意识，做到警钟长鸣。
2. 懂得了在紧急的情况下采取什么样的措施。
3. 每月对消防器材及设备的检查和保养特别是对rj-3储罐进行定点的监控。
4. 做好仓库内管理没生产区的清理卫生工作。
二． 抓质量工作——企业的生命。
1. 执行力达到100％。
在6个月时间里，财务部及各部门对自己的工作所下达的指令能准时，保质、保量完成。
2. 成品、原材料出库差错率为“零”。
a. 成品出库统计表：
b. 原材料岀库统计表：
3. 产成品入库准确率100％。
a. 产成品入出库统计表：
b. 客户往来统计表：
4. 为了确保质量工作落实到位，做到四个坚持。
坚持成品、原材料送检合格后才能办理入库手续。
坚持“先进先出”的原则。
坚持岀入库必须有复核。
坚持每月对超期的成品、原材料报送质控部门（举例）
5. 做好各部门的配合工作——我的工作就象发动机上的一个配件。
在与各部门的配合工作做的好与坏是直接关系到自己的工作能力，因此，以前本人是吃到很的苦头，受到很多的批评。我都能诚恳接受批评，但是我坚持一个信念，“在任何一件事情方面没有谁对谁错，只有对就是对，错就是错”的观念。
定时上报成品、原材料库存表。
送货单的回传。
各种报表上报。
做到有事必须配合与沟通。
三、抓内部管理工作——企业发展的延续。
6个月以来，增城仓库在财务部领导下，我认为我们的内部管理工作是一年上一个台阶。
1. 努力学习，虚心请教。在工作中，能坚持在干中学，在学中干，在实践上提高。
2. 年初公司的“erp”管理系统的启用，标志着集泰的财务一体化操作方法的合规，是要求自己按照操作规范流程去做事，同时也是财务、仓库、生产、销售相互沟通的一个很好的平台。
3. 元月份增城分公司加工厂业务操作运行。及三月份高科力（防腐漆）部分客户的整合。
4. 认真做好月度盘点工作。一是做到组织专班盘点，不留死角；二是确保车间的投入、产量的数据真实性。
四、工作存在的问题。
1．管理力度不够，用力不均部分环节薄弱。
2.自己与各部门的沟通有待加强。
3．在学习、服务、思想解放程度上和有经验的同事比有一定差距。
4．也有许多让我深思和检讨的地方，我还存在很多不足，这也是今后努力的方向。
五、建议——两个建议，一个体会。
1．建议公司在产品售后服务方面加强跟踪服务，减少客户退货。
2．建议公司给增城分公司增设保安人员，确保公司财产安全。
3．对相互“沟通”的体会。
体会：**“如何与他人沟通”的体会。
这是一个真实的故事：事情发生在自己的身上的一件事，在此和大家共同分享自己的那一份感受。
事情的经过。
1. 时间：08年04月。
2. 地点：从化工厂。
3. 事件：080422车间投料事故的通报。
第一感觉：当时我的心收里是多么的伤痛。
4. 冷静思考怎样去与他人沟通。
5. 沟通时要将自己的心与别人沟通，双方应换位思考。
6. 沟通的结果必须是双方认可，彼此都能接受即心情愉快。
六个月的时光过去了，在剩下的日子里，能有各位同仁的指导和关怀，各部门给予我的支持，我将发挥优点，改正不足，努力摆正自己的位置，摆正企业的利益同自己利益的关系，要树立起甘愿“吃亏”不怕“吃苦”的奉献的人生观，以一颗感恩的心，不断学习努力工作回报自己的企业。
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