2023年度工程管理部工作总结。
在上半年度中，公司对各部门进行了调整，成立工程管理部。成立工程部后，工程管立即进行了。
在本年度的投标过程中，出现的问题也是存在的，比如对购买的招标文件及项目开标时间经营科部门之间缺少有效的沟通；通知项目经理开标时间较为紧凑，缺少足够的时间预留量；标书制作及检查不够细心，对已制定的各项标书制作制度、开标时间登记制度、工程五大员配置报告制度均未有效的执行；对已中标的项目中标通知书、施工合同协议书的收集及合同签定情况及分包协议情况、安全协议情况及境外施工过程缺少有效的跟踪及督促。
一） 预结算科总结。
在本年度中，预结算科主要以“编制工程结算为主，配合经营科制作标书“共完成09山塘（12个山塘山塘横山镇4个山塘、小南海3个山塘、溪口镇4个山塘、东华街道4个山塘、塔石镇2个山塘、小南海鸡爪塘、塔石镇后塘、莲塘、下泮塘水库、小溪滩1#闸站改造、末级渠道泽随片、灵山片项目送审，除第二水厂改造工程外，已基本完成年初制定的结算送审目标；现已完成对帐项目：民居苑、石岩口水库、黄泥坑灌区、七都二期、小南海鸡爪塘、小农水7标、溪口镇4个山塘、小南海3个山塘、末级渠道泽随片、灵山片项目、塔石镇下泮塘水库；现处于对帐项目：周公畈灌区、10山塘横山镇4个山塘，千万亩十亿方节水工程二期、周公畈水库、2023年山塘整治项目、塔石镇后塘、莲塘水库，以上项目审计初稿均已完成。
结算是一项细心及其繁索的工作，其编制***与差直接关系该项目是赢利或是亏损，因而必需认真对待。结算过程中也出现了马虎情况。由于工程前期资料缺乏，工程项目结算数量多，原施工负责人及人员调动，造成结算困难，从而影响结算进度，且工程结算签证资料签证滞后，结算资料交接及存放手续混乱，造成结算资料的缺失，从而后续补签的难度较大。
对账过程中，也出现了不少的问题，主要是工程结算资料不完善、及签证资料不严谨。
三） 经营科下步工作计划：
今年是十二五计划的第四年，希望大家能一如继往的支持公司的工作，支持我的工作，更好的发挥团队精神，使公司施工中标产值能出现较大的突破。
1）有效执行标书制作审查制，达到“0”废标率。
2）经营科人员之间加强沟通，发挥有效的团队精神，有合理的建议，应积极提出。
3）做好本地工程投标外，对外地市场投标实行有选择性投标，实行“抓大放小，重点跟踪，降低投标风险”。
4）定期对公司现有项目经理资源配置进行汇总，便于合理配置项目经理。开标五大员事前应征的领导同意及项目经理同意后，进行投标。
四） 预结算科下步工作计划：
1）加紧完成已送审项目的对账工作。
2）对未能完成项目结算继续抓紧编制。。
3）主动介入在建工程施工工程造价管理及资料编制管理。加强与施工现场负责人沟通，对工程现场工程结算资料进行检查，为施工管理人员提供对工程造价合理性建议，并定期到工程施工现场进行检查及签证资料进行审查。
4）鉴于2023年度结算工作量大，需对以往年来的项目进行清算工作，对新的一年中，对结算编制质量应有所提高，加强合同管理方面的知识，对每个项目结算应根据招标文件、合同、通用条款、专用条款、技术条款、相关省造价部门颁布的政策性文件对项目一线资料做好审核把关工作。
2023年度上半年工作总结
2 全面贯彻落实安全生产责任制和目标管理。4月中旬，召开了全市卫生系统各单位 包括一级以上民营医疗机构 负责人参加的安全生产工作会议，在会上卫生局领导与各单位负责人签订了 安全生产责任状 统一印制了 安全生产承诺书 发放到各单位，要求每个职工与单位签订安全生产承诺书。下发了 市卫生系统xx年度安全生...
2023年度上半年工作总结
湖头小学。依据县教体局要求，结合我校工作实际，我校制定了工作计划 分阶段实施目标，做到任务具体，分工明确。本学期即将结束，现将自查情况总结如下 一 突出重点，狠抓落实 我校努力改进学校管理，加强教师队伍建设，提高教师队伍的整体素质 以提高教学质量为中心，以推进素质教育为主线，不断加强和改进学校德育工...
2023年度上半年工作总结
四 迎接检查服务工作。今年是学校 五五普法 验收年和国家 十一五 计划收尾年，又值我校第四届 后的召开，来学校检查 考察的领导 来宾较多，做好后勤服务工作直接影响到我校的社会形象和办学质量。今年，我校后勤人员在全面做好各项后勤保障工作的同时，很好的完成了学校领导交付的迎接各界领导 来宾的检查服务工作...