半年以来,在公司党政的正确领导下,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实公司“艰苦奋斗、开拓创新”指示精神,坚持“安全第。
一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“安全第。
一、超前预防、贯穿全程、关键落实”安全理念,努力推行精细化管理、践行三严三实。紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。克服不利因素,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
现将增子坊煤矿2023年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下:
一、2023年上半年工作情况。
今年以来,增子坊煤矿认真贯彻落实公司2023年度工作会议精神,精心组织生产,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产呈现出了良好的成绩,各项工作取得了新突破。
一年上半年以来,我矿掘进总进尺累计3535.3米完成率75%,其中准备完成1264.2米,回采完成1691.
1米,新副斜井完成580米,打躲避硐10个,调向硐3个。生产原煤累计1804431吨完成率85%。
二)、狠抓事故预防,确保安全生产。
今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第。
一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。
1、上半年生产工作任务完成很不理想,主要原因火工品供给数量不足,地质条件较差。
采煤工作面回采到730米时,工作面21##架区间又揭露出较大范围的地质构造带、顶板破碎、煤壁出水、顶板淋水多种恶劣的自然条件造成严重影响,在公司领导的正确指导下,我们齐心协力、克服重重困难于6月16日安全顺利推过特殊地质构造带,走出了困境。
采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域给安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,4月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面**做准备工作;6月底工作面撤退工作面稳装工作顺利完成。
4、上半年加强对主扇的日常维护检修工作,发现的隐患能够及时消灭在萌芽状态之中,定期对主扇进行倒机操作,前半年倒机操作运行6次。保证了主扇的正常运转,为矿井的正常生产提供了有力保障。
5、为了加强运输安全系数,做到“行人不行车、行车不行人”在各巷道增加了“拦人装置”2套,在各变坡点、车场原有的基础上增加阻车器18个,并在井下绞车上安装了自制排绳器10套,同时打绞车、扳道器硐室各2座并实现看板管理,在各巷道安装了墙体逼绳滚15处,新研制安装顶板托绳轮2处,新设计扳道器防护罩、灯管架、里程牌板架,并重新吊挂了5#层301轨道巷里程牌70块、灯管140根、巷道指示牌6块,安装了3套led显示器,确保前半年安全运输,为下半年安全生产打下了坚实基础。
6、响应公司号召开展了全面、深入、彻底的隐患排查整改活动;认真组织开展了“消除隐蔽致灾及回风巷可燃性支护隐患会战”等活动。上半年砌筑风桥1座、密闭12座,风门10道,调节风窗14道,维修了漏风密闭、风桥8座,通过加强通风设施管理,通风系统更加稳定可靠。上半年全井共新安装双风机、双电源自动切换3套,现全部已实现双风机自动切换,上半年安装甲烷传感器10台、温度传感器3台、一氧化碳传感器5台,烟雾传感器5台、设备开停传感器12台、语音报警风门2组、安设分站3台,传输光缆4000米,传感器线缆6000米,风筒风量传感器安装4台,安装风门闭锁装置2套。
每月对井下所有甲烷传感器每台调效3次。在8113工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。各类检测监控设备备用数量都符合标准。
三)狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。
由矿领导带头从加**部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每月组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格进行整改。
四)疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展。
上半年以来,我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓,为疏通运输环节,于2月份更换、改造5#303盘区1米皮带一部(600米#301盘区1.2米皮带一部(1200米#集中巷1.2米皮带一部(600米),优化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量。
五)加强企业经营管理,提高了企业经济运行质量。
为了进一步降低生产成本,提高企业经济效益,我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手,不断细化管理,落实各项管理制度,使企业管理走上了制度化、规范化、精细化,促进了企业生产经营管理上台阶。
总之,尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距,缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处,管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低,安全意识差,工程质量距标准化要求还有一定差距;
二、今年下半年的工作总体部署。
目标任务是:煤炭产销量170万吨,掘进总进尺4390米,其中开拓进尺640米;矿井安全质量标准化达标。
下半年煤炭产销任务重、主要工程多,主要计划:305盘区形成系统后,开始掘进首采面的两条顺槽;5#煤眼预计9月初开始运行;回风竖井的施工;无极绳绞车硐室的安装;新副斜井延伸巷580米预计年底完成;5#301盘区5110巷预计9月底完成;5#层西部5302工作面两顺槽巷,其中5302运输巷已掘140余米,还剩1500余米,5302回风巷预计8月初轨道巷掘到形成系统时开始掘设计长度1650米;8113工作面预计8月初开始搬家到二切眼,9月初搬完,10月底采到最终停采线,11月进行二次搬家到8110工作面,12月初搬完。
基本思路是:紧紧围绕安全和稳定工作,深化改革,全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;推进管理创新和技术创新,全面提高经济效益;强化安全管理,狠抓事故预防,加大安全质量标准化建设力度,确保安全生产;关心职工生活,提高职工收入,维护矿区稳定。
为了[换行]确保各项奋斗目标顺利实现,采取以下措施:
1、狠抓现场精细化管理,安全管理紧贴现场,把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程,解决现场出现的各种问题,达到务求实效。
2、保质保量完成公司下发的安全控制指标,生产完成指标,成本控制指标等各项指标的实现。
3、突出“一通三防”重点,狠抓安全防范,切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念,狠抓各项安全管理制度的落实,严防重大事故的发生。加强采掘现场管理,落实矿领导跟班责任,及时解决生产过程中存在的安全问题。
加强顶板及机电运输管理。加大职工安全教育培训力度。严肃查处“三违”人员,狠反事故。
加强安全监督检查,及时发现隐患落实整改,确保安全生产。
4、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。在巩固成绩的基础上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作。大力推行精细化、零缺陷管理,完善精细化管理标准和考核办法。
5、全面落实精细化管理制度,提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训,进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,全面提升我矿整体管理水平,确保企业健康稳步发展。
6、精心组织好煤炭生产工作。坚持以煤为本,突出“以人为本”的管理理念,根据全年的任务目标,精心组织,科学安排,确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理,减少环节影响,为综采工作面多出煤创造条件。
牢固树立“质量为本”的市场理念,从生产源头抓起,层层把关,严抓细管,提高原煤质量。
7、强化经营管理工作,努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起,健全管理制度,创新经营理念,规范管理秩序,加大考核力度,推进经营管理创新,对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新,不断提高经营管理水平,努力实现效益最大化。完善监督约束机制,杜绝各种违纪违规行为。
8、转变干部作风,狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上,严格落实领导下井跟班带班制度,自觉做到重心下移,关口前移,及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性,做到各司其职,各负其责,以扎实的工作作风,饱满的精神状态,带领全矿职工奋力拼搏,真抓实干,推动全矿各项工作健康发展。
9、关心职工生活,维护矿区稳定。经常深入基层,深入群众,了解职工要求,体察职工疾苦,为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上,稳步提高职工收入,特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇,稳定职工队伍和技术人员队伍。
坚持把稳定当作大事来抓,畅通信访渠道,及时掌握有关信息,理顺情绪,化解矛盾,把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理,严厉打击各种违法犯罪行为,全力维护矿区稳定,为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。
二○一四年七月九日。
首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待,在领导的信任下,我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝,一转眼紧张忙碌的上半年已经过去,在这半年来我们结合南新发[xx]1—14号文件精神,紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题,以上行下效求真务实的扎实工作,狠抓落实安全生产和精神文明等工作,现将半年工作简要汇报一下。
一、狠抓思想建设,建立责任意识查找隐患进行整治,确保安全事故为零。
半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度,以制度管人,流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等,把“安全工作放在高于一切,事故否定一切”的管理理念,继续坚持“严管、重教、必罚”的原则,落实制度必须遵守,执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动,在1—6月各级管理人员查找隐患371条,(周一矿自查23期,采煤队115条,队管103条安监科查处118条和精神文明35条,)整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次,处罚金额8770元。
回头看日常管理,在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平,夯实安全基础,确保了上半年安全事故为零。
二、生产情况和其它的工作。
1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨,煤岩进尺592.45米。
2、坚持每周一次媒质不定期的抽检,未发现超标事件。
3、半体液压支柱维修运出191根,运回259根。
4、信息调度管理。
1)通过信息传递统计,顺利贯穿头面5个,误穿1个,收尾工作面1个。
2)有计划的倒换风机一次,跳闸2次。
3)瓦斯超限38次(2—6月份人为造成3次,探头故障6次,防突和放炮过程中29次。)
5、安全质量标准化工作。
1)单项工程验收12起。(**自第一***请*****。)
2)按月进行质量标准化,月度考评6次。
3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。
三、存在的问题。
1、安全周期长,个别干部员工思想麻痹,习惯性违章有所抬头,需加强惩治力度。
2、员工文化素质差,安全知识不足,缺乏必要的理解、理会能力,需加强学习,进一步提高安全文化水平。
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够,理解还不到位,还需进一步加强学习。
4、部分干部员工对学习规程措施,技术要求,理解不到位,现场未真正领会工作意图及工作要求(例5102开切眼整改工作),还有理解上的错误,需进一步加强学习和沟通。
四、下半年的工作计划。
1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作,继续开展“四查五反”活动,努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
2、狠抓现场精细化管理,安全管理紧贴现场,把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程,解决现场出现的各种问题,达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标,生产完成指标,成本控制指标等各项指标的实现。
4、进一步完善制度,增添措施,使下半年工作有更新的起色。
上半年我们虽然取得了一定的成绩,但存在的问题和不足还很多,在下半年我们将在矿长领导下,在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下,认真贯彻执行矿的安全方针政策,扎实开展各项工作,改正缺点和不足,克服困难,开拓创新,努力实现各项安全、生产、成本指标。最后,我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福,身体健康!(**自第一***请*****。
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