上半年，在项目部党政的正确领导下，认真贯彻公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕项目部年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升项目部安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化和防治水等各项工作稳步推进。现为进一步提高项目部安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，将我部上半年工作总结及下半年安全工作安排汇报如下：
第一部分上半年工作总结。
一、安全活动方面。
1、由项目部组织，对各队组重点岗位进行了“手指口述”的实践操作和培训活动。
2、召开了2023年安全工作会暨2023年劳模表彰大会。
月26日，组织相关队组人员，对矿六质量标化管理执**况进行了现场观摩，有效的推进了我部的标准化管理工作。
月23日，东区南回风顺利贯通。
5、按照集团公司公司文件要求，6月份在全项目部范围内广泛开展“安全生产月”活动，组织开展了“安全生产宣传咨询日”和“安康杯”知识竞赛等活动。
6、结合上半年集团公司的几起事故发生，项目部开展了多次针对性的专项检查。
7、按照公司要求，我部对值班领导、跟班队干、安监员与瓦检员实行了汇报制，有效的提高了干部与职工的管理责任心。
二、“三违”管理方面。
上半年共查出“三违”1018起，同比下降45.62%；其中：一般“三违”995起，严重“三违”13起，共罚款13500元。
今年上半年，我部通过实行个人“三违”罚款落实个人，下发了关于严重“三违”处罚等一系列文件，从不同的角度入手，采取各种措施，下大力气、大决心管理规范我部职工的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降，但是，“三违”总数仍然占较大的比重，在今后的工作中我们要继续创新“三违”管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，不断提升我部安全管理水平。
三、隐患排查方面。
根据公司下发的文件要求，结合项目部矿井实际，下发了矿五发[2012]3号文件，进一步明确了各队组事故隐患排查职责、工作要求、考核内容和方式等，强化了我部事故隐患管理。
上半年，项目部共组织了18次安全隐患大排查（每旬1次），查出c级隐患1074条，b级隐患8条，未查出a级隐患。目前，项目部查出c级的隐患已全部整改完毕，8条b级隐患正在处理当中。
四、事故控制方面。
上半年共发生事故一起，为无计划停电停风事故。
通过事故追查、分析、处罚、问责，使干部职工认识到事故的严重性，从思想上彻底转变过来，认清当前的安全形势。安全是煤矿生产的主题，安全是企业向前发展的根基，安全是每个家庭幸福的保证，在每个人的头脑中都要灌输不安全不生产的思想。达到了从根源上减少和预防事故的发生的目的。
五、领导带班下井方面。
上半年，项目部领导带班下井共计313人次，项目部经营层平均月下井天数为20天，队级干部平均月下井天数为25天。项目部领导带班下井共查出各类安全隐患1314条，现场组织处理919条，其余395条隐患均已“三定”落实处理。
六、手指口述方面。
项目部下发了《关于强制推行“岗位描述、手指口述”安全确认法的通知》文件。成立了“岗位描述、手指口述”安全确认法强制推行工作领导组，进一步明确了“手指口述”工作职责和考核办法等。目前，各单位重要工种已基本能够实现，在无监督情况下自觉的、准确的做好“岗位描述、手指口述”安全确认。
七、应急演练方面。
今年上半年，项目部组织了1次应急演练，分别是：4月10日，煤与瓦斯突出事故应急演练。项目部对演练过程中发现的问题和不足进行了全面深入的剖析，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，采取有效措施，立即整改，不断补充、完善项目部灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我部应急救援水平。
八、安全质量标准化工作开展情况。
我部为建设安全质量标准化示范矿井，年初制定了总体思路：“提高安全质量标准化建设力度、提高安全质量标准化投入力度、提高安全质量标准化考核力度；一季度规划起步，二季度全面实施，三季度全面达标，四季度巩固发展”。我们在安全质量标准化建设上，本着高起点、高标准的要求，按照“井下标准‘地面化’、安全设施本安化、井下牌板知识化”进行了高标准建设。
项目部干部职工以“创精品，锻名牌”的工作作风，统领安全质量标准化整体工作，形成了抓住不放，一抓到底，只有干好，干不好就要被淘汰的评价机制。
九、安全培训方面。
上半年，共组织培训315人。其中： 外委培训5人，公司级培训310人，较好地完成了2023年上半年的安全培训任务。
第二部分下半年工作安排。
一、根据公司相关文件要求和规定，继续抓好各项重点工作。一是要不断加强对各工种“岗位描述、手指口述”安全确认法的监督和考核力度，提高“岗位描述、手指口述”的实效性；二是要保证领导带班下井的数量和质量，认真履行职责，加强对重点地点和关键环节的巡查，及时制止“三违”、消除隐患，确保井下安全生产；三是各队组要不断加强自身队伍建设，切实把懂安全、懂生产、会管理、肯吃苦的职工选拔到班组长的岗位上来；四是逐步实行完善井下光面爆破；同时要做好下半年的应急演练，不断提升项目部防灾抗灾能力。
二、各单位干部职工要进一步加强标准化管理意识，相关职能部门要加强监督考核。要求每一个队创建一个标准化管理示范班组，以点带面，不断提高我部的标准化管理水平。
三、要以队为单位，每月对习惯性、群体性“三违”进行讨论分析，研究制定防范措施，严格核实工作量，提高工作效率，有效预防和杜绝习惯性、群体性“三违”现象的发生；同时要加大提高安监人员业务水平，发扬安监人员的“三铁”精神，对那些无视规章制度的“三违”人员加大处罚力度，该考核的必须考核，决不姑息迁就，从而有效地规范我部干部职工的行为。
四、在隐患排查方面，各队组一定要认真贯彻执行集团公司发的文件，各队组一定要高度重视，加强管理，明确责任，严格落实，以彻底消除安全隐患为目标，认真组织好队、班组的隐患排查工作，不断强化安全管理；同时安监站要继续加强监督考核，确保此项工作的顺利开展。
五、在质量标准化方面，要进一步明确和细化质量标准化主体责任，根据标准，严格考核，不断加强各级管理人员和安监员对井下施工作业地点的监督监查力度；同时，各队组要加强沟通和学习，不断总结，把一些队组在质量标准化方面的好经验、好做法在全部范围内推广。
六、通过不断健全和完善各种安全生产规章制度，规范职工作业行为，强化现场监督检查，大力开展“百日安全无事故” 竞赛等各项安全活动，为项目部安全生产提供保障。
七、我们要始终不渝的坚持以2023年集团公司及公司1号文件为纲领，不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育，提高职工安全意识；各队组要明确责任，根据集团公司及公司文件要求，切实做好以防突、瓦斯、运输、防治水为重点的各项专项整治工作，确保圆满完成下半年各项安全工作指标。
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