大朗厂是一个整体，在实际工作中必须加强部门与部门之间的沟通与协调，信息上要保持畅通，人员的配合上非常紧密，讲话要有一种声音，做事要有一个节奏。在团队的管理上，要学会包容与换位思考，管理者与普通员工之间应该如此，普通员工之间也应该如此。要学会相互尊重与理解，有了尊重与理解才会有合作、进取和提高。
3、学习和创新是团队的生命力。
学习与创新是相辅相成的。学习是创新的物质基础，而创新又是学习的实践体现。现代社会发展越来越快，知识不断更新，不学习，就要落后，不创新，就被淘汰。
学习、创新是团队走向辉煌的重要动力之一，是团队成长的生命力。
由于种种历史原因，大朗厂的设备、人员、管理等都存在落后于社会的现状。但我们不能安于现状，不能什么都等、靠、要。尤其是2023年，大朗厂特殊的经营环境，大朗厂的每一位员工都应该提高自己的学习和创新的技能。
新的一年，大朗厂需要在很多方面来不断探索与实践。生产模式上从原来的自己生产到内外两种生产模式并存；产品由原来的单一包装模式到寻求新的产品改进之路；质量监管由原来的单一生产厂中的质量监控到两种生产模式下的质量监控，许多方面都需要再学习。要学习现在社会中先进的生产管理、质量管理的理论与知识，要继续学习管理流程化的各种理论。
我们要充分利用各种理论知识来提高实际工作能力，并在实际工作中不断提出新的思想，新的看法，不断提高工作的效率，不断提高工作质量。在充分尊重现有工作方式的基础上，鼓励员工的创新与技改，同时为员工个人素质的提高创造条件。
4、良好的组织纪律性及执行力是团队持续健康发展的前提。
团队要步调一致才能迈向目标，团队要有合力才有攻击力，团队要执行指令才有工作效率。这样做，团队必须要有组织与纪律，必须有强大的执行力，有令则行，有禁则止。否则，任何对组织纪律的人为破坏都是对团队发展的重大伤害，团队的意志、上级的指令难以有效的执行。
2023年大朗厂既要保证生产的正常运作，又要实现稳定关退、实施产能转移的平稳过渡。要想实现2023年的经营目标，必须要更严格执行厂规厂纪，有奖有罚。对大朗厂发展有积极贡献的科室或员工都应该旗帜鲜明的公开表扬，并考虑适当的奖励措施；对于那些无视厂规厂纪的个人与组织，不管他的职位有多高、资历有多老，都应该进行批评教育和处罚。
5、良好的利益驱动机制是团队持续发展的动力。
合理、健康的利益驱动机制为团队前进的动力。通过明确界定各方利益关系，明确界定长短期利益关系，明确界定团队责、权、利的关系，使团队保持澎湃的动力面向市场竞争。在为企业取得持续发展的同时，团队与个人的利益也得到同步增长。
大朗厂的经营，的确面临不少困难，这就要求我们在日常的管理中，要逐步健全我们考核与激励机制，要从团队整体工作目标出发，充分考虑各个岗位的实际情况，结合员工各自的切身利益，来科学规划大朗厂的激励机制。在资源有限的条件下，调整好心态，使大朗厂及集团公司在食品饮料生产上保持一支强有力的骨干核心稳定的团队。
公司食品饮料的经营同样面临许多困难，面对困难，我们不退缩，这正是打造优秀团队的契机，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经历风雨怎见彩虹，优秀团队需在实践中砺练而成，有付出定有回报。
2023年注定是大朗厂发展历史上不平凡的一年，将会有各种新的做法与尝试，只要大朗厂全体员工上下一心，齐心协力，就一定能圆满完成集团公司交给的生产经营任务。
广州大朗食品厂。
2023年新年献辞
承前启后续辉煌继往开来谱新篇。焦留成校长。老师们，同学们，海内外校友，朋友们 满怀收获的喜悦，告别硕果累累的2011年，带着美好的憧憬，迎来充满希望的2012年。在此辞旧迎新之际，我谨代表学校向辛勤工作的各位教职员工 刻苦学习的全体同学，长期以来关心支持学校发展的广大离退休老同志 海内外校友 各界朋...
2023年新年献辞 1
新年献辞 2012年天津国际新年献辞。凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。伴随着收获的喜悦，我们共同迎来了充满希望的2012年。值此辞旧迎新之际，我们谨代表天津国际向海航集团各级领导及兄弟单位致以美好的祝福和诚挚的谢意，向一年来辛勤工作的全体干部员工及默默支持公司工作的员工家属们致以诚挚的敬意和新年的问...
太和镇2023年新年献辞
太和镇党委书记刘鸿宾镇长江曹阳。同志们，朋友们 玉兔凌空辞旧岁，祥龙腾飞迎新春。捧着热情，捧着汗水，捧着喜悦与收获，我们与2011年握别 带着希望，带着梦想，带着执着与追求，我们与2012年拥抱。在这辞旧迎新之际，我谨表代太和镇党委 向全区人民，向所有关心支持太和建设发展的各级领导 各界朋友，致以新...