篇一：20xx年度工作总结。
20xx年度工作总结。
时光即逝，转眼间我们就到了20xx年圣诞节，在迎接。
20xx年到来之前回顾20xx年，总结20xx年。20xx年是一个无法忘怀的年度，在这一年里有诸多的学习体会、实践经验、及教训。在此一一向各位领导做一汇报：
1、安全生产方面。
本年度的生产中由于生产任务量的不饱和及职工入厂时间短，经验不足等诸多因素。产生多起违反安全规程、现场确认不到位、安全防范意识淡薄的现象。全年发生微伤事故五起，轻伤事故二期。
其中：煤粉制备沸腾炉烧伤二人纯属严重的习惯性违章作业。在山东瑞拓试车技术人员的指导下，习惯性作业炉门不关，作业时喷火造成厂一名员工和山东瑞拓技术人员烧伤。
另一起是3月19日，一工段造球皮带工在清理皮带粘料时违章作业，使用铁锹清理皮带辊粘料，发生铁锹把甩出打伤手臂，造成手臂骨折的轻伤事故。其余是员工在生产作业中对现场的熟悉和重视不够，作业时造成脚部扭伤、腰部肌肉拉伤等微伤。这所有的事故都反映出我们的安全管理工作不到位，只停留在口头上，没有真正落实到实处，没有落实到作业现场。
对此，在以后的工作中要从实际入手，深入现场检查安规、操规在工作中的执行，抓好安全工作，杜绝一切人身、设备事故的发生。确保安全事故为零的生产组织目标。
2、组织机构的调整和人员管理。
刚投产之际我厂借鉴其它企业经验，合理安排了工段模式下的线性生产组织管理机构，经过一段时间的运作，我们发现这一模式目前不适合我厂的生产要求。主要是：工段长技术水平和管理技能达不到要求，整条工艺线的管理还不具备，再加上职工大都是新工，对本岗位不了解、不掌握、素质低、技能差等原因，在五月份我们将工段的管理模式改成了车间管理模式，使线性管理变成了片状管理模式，这就要求我们的管理人员从一点出发提升技能水平，在这一模式下要求每一个车间主任首先是岗位操作能手，并带动车间其它人员都懂技术、提素质。
其次才是管理。在几个月的生产实践中，所有员工有了明显的转变，不论是技术，还是自身素质都有了改变和提升。在此时，我们讨论认为恢复工段的时机成熟了，并于20xx年12月的复产之时，又将组织管理机构调整为线性工段模式，虽说12月份我们仅仅生产了几天，但从本次组织机构调整来说，基本能满足目前的生产组织和实际作业。
人的管理就是制度的管理，随着生产的进行和人员意识的转变，制度管理工作已到了推出和执行的时候，虽说我们在今年的工资上有了划分，但就具体的内容还需完善。有一部分制度，从实际生产来看已不足起到调动和管理职工。对此我们要进一步加快生产系统激励制度的出台，首先组织出台。
单项考核制度，来强化现场的行为管理，加强员工的意识，改变原有的习惯性作业。其次是出台吨产量绩效的考核管理制度，按吨产量测算每个员工的工资、绩效工资；按月计划任务和工资挂钩、和绩效挂钩；超计划部分实行吨产量奖励；来调动员工的积极性和团队凝聚力，确保厂计划生产任务的完成。
3、生产实践经验及教训。
3.1产能完成情况。
截止12月全年共计生产合格成品球197595吨。日历作。
业时间为8760小时，其中生产准备时间（烘窑时间）680小时，检修时间3600小时，春节放假168小时，非生产时间共计4448小时，生产时间4312小时。消耗膨润土5566吨，消耗水选矿87064吨，消耗化工粉128548吨，消耗原煤12117吨，消耗华光粉4849.96吨。
并于3月创下连续生产31天的连续作业天数和9月份最高班产记录1105吨、最高日产记录2105吨的成绩。但是生产中也出现了不敬人意的地方，发生了一起重大工艺事故。在元月18日第二次组织生产时，由于工艺参数控制不好，作业经验不足造成链篦机预热温度过高，链篦机过烧损坏的重大工艺设备事故。
7月份由于决策和操作失误及设备的不完善，将成1#、成2#皮带烧坏。这两起事故的发生给我们全体职工一次鲜活的教训，同时也给厂里造成了很大的社会影响和经济损失。从事故中反思使我们。
对设备操作和工艺参数有了更进一步的认识和提高，也从中总结出了适应于我厂的生产工艺参数，以便指导后续的生产。
3.2设备的改造和改进。
由于是新建单位，在实际生产作业中诸多设施和设备不。
能完全满足生产的实际需求，对此在生产中从生产实际考虑，提升设备作业率、降低员工劳动强度，加快生产节奏、提升产能为目的，组织实施了设备、设施的改进和改造。主要项目如下：
a配二皮带下料口以及其它部分皮带下料口不畅改造。主要是：设备安装不合理、设施不全，部分下料口没有设置振打器。
b烘干沸腾炉无法正常使用主要是引风机达不到正常使用，需改进和改造其引风设施。c润磨机基本能满足生产需求，但从实际生产中，对排气管道进行改造，从而消除管道的堵料，有利于长时间作业生产。d球一皮带的落料点，在实际的生产中生球强度的检验要求高度是500mm，而我们的球一皮带到布料小车皮带的差值是1200mm，这样高度的差值必会造成部分生球有裂纹和损伤，从而造成入链篦机时产生部分粉末和大小辊筛上的漏料。
e链篦机部位，链篦机机尾部小辊筛处，由于宽皮带的具体安装位置所限制造成1#灰斗负荷过重，部分小辊筛下料不能到宽皮带，直接入1#灰斗，使其漏料、积料严重。链篦机篦床入口处间隙过大，在干燥一段处，过多的进入冷空气影响干燥效果，需增加密。
封板。机头铲料板及篦床二侧间隙过大漏料严重，加重了斗提机的工作强度和难度，斗提机的问题解决主要是解决落料问题。停机检修中从实际生产的需求做密封和改造。
经过一段时间的生产机头二侧的回料管已有损坏和脱焊。这主要是原安装设计上存在有隐患。回料管与链篦机焊接处脱开且回料管漏。
针对现场的实际情况进行改造。重新更换回料管。f回转窑系统：
①窑尾部漏料严重②窑头筛梁变形、弯曲，在实际使用中，这种情况应该是不存在的，需进一步调整和改进。g环冷机：①环冷风机系统现还属正常作业，但所有电机外露无防雨，造成雨季生产有隐患。
②2#环冷风机地脚断裂，证明风机的找正、找平上存在有问题，检修时恢复和调整。③积灰的清理。④下料口及料仓就目前生产情况来说，料仓小已成事实，无法更除，而下料口的落料和大块的清理上都存在有缺陷和问题，需进行改造，且应同步考虑链板机的生产。
h链板机：经过生产和提产的情况来看我们现使用的链板机①漏料严重。②中心线没有校好③拔大块的落料点距尾轮太近。
由于上述问题的产生，该设施的事故居高不下，只要有大块在作业中就有可能造成尾轮压料，链板机掉道，需做改进和完善，减少链斗的漏料，改变大块的出料口，防止链轮的压料。j皮带系统：从生产过程中感到当按115t/h料配比时我们所有的皮带都有输料不畅打滑的现象产生，这就要求我们必须加强现场设施的管理，随时调整皮带，保障。
篇二：20xx年工作总结。
五分公司20xx年管理综合考评工作总结。
20xx年在公司董事会的正确领导下，在公司各部门的关怀指导下，五分公司围绕“适应新常态，努力提升能力，统筹兼顾，融和发展，开创分公司稳健前进的新局面”这一主题，统一思想认识，明确任务目标，落实工作措施，在保持稳健快速发展的基础上，迈出分公司发展关键性的一步，开创五分公司历史性的新局面。
20xx年，五分公司完成施工产值10.1亿元（截止至11月份），为年度计划（9.5亿元）的106.
3%。完成竣工面积214290㎡，为年度计划（270000平方米）的79.4%。
目前完成经营任务约38.28亿元，为公司下达我分公司20xx年经营目标（31亿元）的123.2%。
完成结算额为2.096亿元，为计划（2亿元）的104.8%。
获1项龙城杯奖，2项河池市优质工程奖，获科技示范工程1项，获国家aaa级安全文明工地1项，获柳州市安全文明工地2项、获南宁市安全文明工地3项、获河池市安全文明工地1项，2项专利已获得国家知识产权局受理，4篇qc成果获奖，2篇区级工法，3篇企业级工法。其余各项目管理工作全部达标，工程合同履约率90%，工程一次交验合格率100%，顾客投诉处置率100%，顾客满意度90%，工伤事故发生率控制在2‰内，无重伤及死亡事故发生。
一、适应新常态市场环境，经营工作再获丰收。
1、改进经营决策，探索经营新领域。
20xx年在建筑市场下行的情况下，五分公司积极适应新常态，找准经营出发点，抓住抓住国家**、自治区**把攻坚摆在战略位。
置的机遇，经过一年艰苦卓绝的奋战，完满各项经营任务，全年承接工程任务38.28亿元，比去年同期承接25.73亿元增长48.
8%，为本年度计划31亿元的123.2%，其中自营工程7个，合同额273925.56万元，自营比例为76.
2%，承接任务平均合同额为25519.32万元；完成结算额2.096亿元，为年度指标2亿元的104.
8%。继去年在河池地区承接环江扶贫生态移民新城·毛南家园项目，今年先后在罗城县、上林县承接罗城扶贫生态移民新城·仫佬家园、上林县扶贫移民新城。
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