创先争优打造“四型”党支部。
为路政中心工作给力助推。
路政一大队党支部工作总结
路政一大队党支部自2023年7月份成立以来，在支队党委和行政的正确领导下，坚持“****”重要思想和科学发展观为指导，找准“围绕中心、稳定队伍、苦练内功、塑造形象”的工作落脚点。以创先争优活动为有效的载体，努力打造“四型”党支部，不断完善和规范党支部建设，为助推高速路政一大队工作“开好局、起好步”，提供了坚强的组织和政治保证。现对大队党支部近半年来的工作总结如下；
一、围绕中心服务大局。
高速路政的中心工作就是保护路产、维护路权、保障畅通。“围绕中心、服务大局”是支部工作开展的“职责必须”，支部以建设“服务型”党支部为中心。
1、强化服务意识，找准工作定位。大队党政主要领导在第一次召开的大队支委班子会上就明确表态“工作分工不分家，党务和行政干部在实际工作中不能揽功推过，要有一荣俱荣，一损俱损"的思想观念，并要积极引导大队党员、职工在实践工作中建功立业，突出党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
2、考评考核，围绕工作业绩。支部将民主评议党员、党员的评先、评优与实际工作紧密挂勾，未完成本职工作的党员一律评为不合格党员，实行一票否决，不参与党内任何评比。为支部服务好一大队的中心工作给力提供了思想和制度上的保证。
二、团结协作稳定队伍。
高速路政一大队人员主要由两块组成，一块为原高速路政人员、一块为原稽征人员，原高速路政人员年龄较轻，都为80后青年，思想活跃、个性鲜明、存在稳定性差的问；原稽征人员普遍年龄偏大，很多同志对现行高速路政行业特点，有很大的心里反差，存在着一个观念转变的问题；工作的单调、年龄的代沟、观念的差异、收入的落差，使这支队伍的稳定成为支部工作开展的“关键所在”，支部以打造“阳光型”党支部为保障。
1、坚持民主集中制，维护班子团结。首先讲感情，大队两位主要领导在生活中讲感情，相互理解、宽容，工作到位而不越位，补台而不拆台。对内对外“同一个步伐，同一个声音”，以党政团结的表率引领了和谐的大队氛围。
与此同时做到多理解、多关心副职多倾听他们的意见和建议。支部根据副职各自的特点、工作能力有针对性做好了班子合理分工，使班子成员能在一个“人尽其才”的环境下工作；其次讲原则，大队党支部始终坚定不移的贯彻落实民主集中制。支部根据大队实际情况制定出《一大队支委会议事规则》，遇到重大问题集中讨论，严格执行议事规则和决策程序，确保大队重大事项的正确制定和权利在阳光下运行，防止了权利的“私有化”，从制度上有效的维护了班子的团结。
2、扩大党内民主，保证队伍稳定。一大队党支部根据实际情况将大队职工较为关心的如；财务、油料、后勤开支等敏感问题在《一大队党务公开制度》中以固定公开的内容制度化，每月月底定期向职工公布，消除了了职工的疑虑，扩大了民主监督，让职工能在一种“心平气顺”的环境下工作。
3、加深党内关怀，激发职工激情。加深党内关怀更能激发职工服务工作的激情。支部在这方面首先做到"了解人"，支部对每一个大队职工个性特点、家庭情况、兴趣爱好、文化程度、工作能力等都做了一个具体的了解，对其所思所想做到了心中有算。
其次做到“理解人”，支部制定的《一大队党支部谈心制度》明确了支部班子成员具体谈心对象，负责与其沟通、交流、让其倾诉，发现问题、苗头及时进行正确引导，认真做好了“一人一事”的思想政治工作，再次做到"帮助人"，是职工的困难，只要组织上能帮忙的上的就会全力以赴。同时一大队党支部将退休老党员、老同志管理工作也摆到了重要的议事日程，在大队组建的第二个月支部就请退休老党员、老同志到大队走一走、看一看，并在重阳节等重要节日及时送去组织的关怀，取得了他们对高速路政工作的理解和支持，增强了退休老党员，老同志的归属感。对在职的党员职工起到了一个很好的示范作用，更加增强了支部的亲和力和凝聚力；更好的激发了党员职工队伍的工作热情；更牢的稳定了党员职工队伍。
三、强化学习苦练内功。
有效的学习培训，可以提升党员和职工的工作能力，成为推动基层大队发展的原动力。抓好学习、练好内功是支部工作开展的“时代要求”，支部以创建“学习型”党组织为动力。
1、加强班子理论学习，提高领导驾驭能力。我大队党支部在7月份就制定出《一大队支委会中心学习组制度》，在学习的内容上支部紧扣时代的主题，在学习的效果上支委成员每次学习都有书面的发言材料，每月一次、一贯持之，提高了班子成员与时俱进的政治理论水平。
2、加大职工教育培训，提升队伍工作能力。大队党支部根据稽征人员转岗后业务不熟悉的情况，有针对性的制定了《一大队路政业务和管理制度学习方案》并确定每个星期二为“路政学习日”由班子成员和原路政同志分别授课，做到学习有时间、有重点、有安排，通过这种有效的教育培训，职工的业务水平得到了很大的提高。。此举较好的服务了队伍工作能力的提高。
3、建设职工书屋，丰富职工业余生活。根据高速路政的工作性质，远离城区、业余生活单调，我大队党支部审时度势，于今年10月份在支部工作经费中拿出两千年余元订置和购买了一批书籍、报刊和体育器材，建立了“一大队职工书屋”，派专人负责管理，并适时开展一些寓趣味性和知识性为一体的文体活动，丰富了职工的精神生活，提升了队伍的整体素质，顺应了创先争优打造“学习型”党组织的需要。
四、规范管理塑造成形象
规范化的管理，能塑造出良好的队伍形象，规范管理是支部工作开展的“有效抓手”，支部以建设“务实型”党支部为依托。
1、建章立制、有据可依。一个单位要管理规范，制度必须先行。我大队在总队出台的管理制度的框架下，实事求是的根据大队的情况，制定出《一大队行政管理制度汇编》和《一大队党建管理制度汇编》两大制度体系。
这两大制度管理体系相辅相成、相得益彰。贴近我大队实际，可操作性强，为我大队规范管理奠定了基础。
2、党员带头，“示范岗”上当先锋。我大队党支部在创先争优活动中，开展了“佩戴党徽亮身份，示范岗上当先锋”的主题活动。要求大队所有党员佩戴党徽上岗，并将中队长以上的岗位都设定为党员示范岗。
3、落实制度，规范管理。支部严格贯彻“制度管人，制度管事，制度面前人人平等”的管理理念，在落实制度的执行力上下狠功夫，特别对关系到队伍形象的“刚性”规定如：风纪风貌、考勤、**值班、车辆管理等制度上“严格要求，严格管理，严格监督”并提出了“群众看党员，党员看干部”的口号。
制度的保障、党员的表率、人性化的关怀、规范的管理，确保了高速路政一大队良好的队伍形象。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2023年支部工作在支队党委，行政的正确领导下，已取得了预期的效果，面对“十二五”开局之年，2023年我大队党支部将紧密围绕宜春支队党委的工作思路，做好以下几项工作：
1、继续贯彻“严格要求、严格管理、严格监督”的管理理念，加大规范管理的执行力度，进一步树立起高速路政人员良好的队伍形象。
2、进一步完善党建规范化建设，在软件上达到全省“党建工作示范点”的标准。
3、精神文明创建上台阶，确保“县级文明单位”申报成功。
4、深入开展创先争优活动，具体抓好支部开展的“三项创建”和“佩戴党徽亮身份、示范岗上当先锋”的两项主题活动。
5、继续抓好职工的教育培训，落实各项学习制度。以建设“学习型”党组织为动力，打造出一支“能干会说"的路政队伍。
路政一大队支部委员会。
二0一一年一月十二日。
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