2023年党支部半年工作总结

华亭煤矿通灭队。

党支部上半年工作总结。

2023年6月14日。

通灭队党支部上半年工作总结。

2023年上半年，通灭队在矿党委的正确领导下，始终坚持按照矿党委总体工作部署结合好我队实际，紧紧围绕“抓学习、夯基础、转观念、提素质、抢管理、保效益、塑形象、促和谐”的核心理念而工作，认真贯彻从严治党方针，加强学习，强化修养，严格要求，较好地履行了党风廉政建设责任制及党委规定的各项职责和要求。现将半年总结如下：

一、强化职工安全思想教育和职工技能培训，注重班组建设，提高整体队伍的能力。

我队年初召开了专门的队委会，成立了安全工作领导小组，制定了职工安全培训的详细计划，部署了今年安全工作的要点，安全工作要抓的各项内容：一是每周二必须召开一次安全生产例会，会上重点学习上级下发的各类文件，各工种操作规程和岗位责任制以及矿上和队上的各种管理制度，总结上一周安全生产工作完成情况，部署下周安全生产工作任务；二是开展形式多样的班前会，改变以往一人读多人听的学习模式，利用矿上所配的电视、放映机**安全教育影片，并每天一题学习《煤矿安全规程》、《煤矿工人安全知识五十条》及《入井须知》等安全知识，并要求每天学习的这一题要牢记于心，在下个班的班前会上由跟班队长和班长进行抽查，并下达自学内容，做好学习笔记，不定期的进行检查。三是做好平时职工与职工的沟通工作及队干和职工的谈心工作，在工作中如有思想不集中，情绪低落的职工，我们及时组织人员进行开导和教育，使每一位职工都有一个良好的工作状态。

加强职工的职业技能培训工作，根据年初制定的培训计划，每月对特殊工种人员及从事技术工作的人员集中进行培训两次，由本队专业技术人员出题进行考试，对与考试不合格的不予上岗，直到考试合格后才准上岗。

在班组建设方面，我队大力推行“白国周班组管理法”，结合我队实际工作情况，制定了严密的学习计划和实施细则，并多方收集学习资料，利用每周二的队安全例会和各班班前会实行集中学习和分散学习相结的方式，采取****、读书读报、广播宣讲等形式，组织广大职工们学习安全知识、灌输安全理念、增强安全意识、使广大职工从思想上真正认识班组建设及安全管理的重要性，以及怎么在实际工作中如何从现场作业、隐患排查、互保联保上下大力度做到安全管理，提高班组集体的战斗力，从而提高我队的工作效率。

二、完善修订了各类管理制度、各工种操作规程，细化了绩效考核细则，认真落实安全生产责任制。

我队现人员编制110人，主要负责全矿井的“一通三防”公用巷道供、排水，还要配合技术部门进行地质孔的施工等工作，工作地点涉及采煤、掘进、运输巷等，点多、面广、战线长，需求的作业工种多，对此方面的安全管理难度大，要想抓好安全生产工作就必须有一套完善的、可行的、先进的管理机制和管理制度及各工种正确的、细致的、规范的操作规程，否则安全工作说起来容易抓起来是难上加难；我队组织人员多方搜集，结合我队各工种实际操作情况，整理以前各工种操作规程，修订完善各项管理制度四部，分别为第一部各工种岗位责任制及操作规程；第二部安全生产管理制度；第三部“一通三防”安全操作管理制度；第四部机电管理制度及青安岗、群监、师徒帮带管理制度，使我队的管理制度更加规范，具有实用操作性，使各项工作在实施上具有了标准和规范、工作任务的完成有了验收和考核的依据。

以规范干部职工行为为目的，认真组织广大干部职工学习集团公司“企业文化手册”借鉴精细化、准军事化管理的实践经验和良好的成果，制定了各岗位各工种完整的绩效考核细则，按照当班个人工作完成情况实行单班人员考核、月末综合每一个班工作业绩情况，实行月班考核，使考核落到实处，落实到工作的每一个细节和每一个环节，落实到每一个人头上，从而激励广大职工提高工作积极性；为了保安全，促生产，制定出了各岗位、各工种的“手指口述”标准和考核细则，并在实际工作中严格执行，并每月进行三次复训，考试合格后方可上岗，对于考试不合格的人员进行反复的教育和指导，使其在实际工作中能知会用，使职工的安全理念得到了加强。

坚决落实安全生产责任制，完善了安全责任体系，细化了安全指标，按照年初和矿上签定的安全生产责任书上的要求和指标，我队层层分解，层层压缩，将各项指标和工作任务下达分配到了班组和个人，目的就是安全工作是常抓不懈的工作，要班班去抓、时时去抓、全员参与、从每一个人做起，在保证安全的前题下，圆满的完成矿上和队上下达的各项工作任务，并且还把安全工作纳入到了日常的考核中去，坚持一票否决制，只要安全工作做的不好不到位，一切都等于零，一切都等于白干。

三、深入推进安全质量标准化工作，发挥青岗、群监员的作用，切实加强现场管理和隐患排查治理力度，全面开展反“三违”工作。

我队结合《安全质量标准化实施细则》、机电，“一通三防”，顶板三个会战的具体内容和要求，在管理上下功夫，由原来的制度约束逐步变为动态考核，从标准上做文章，规范了我队质量标准化工作实施细则，明确了各班组对待质量标准化工作实施过程中特别注意事项和行动要领，牢固树立“上标准岗、干标准活”一切行为作业标准化的工作理念；确立各工种作业标准和行为规范，以“企业文化手册”和职工行为规范为学习基础，以法律、法规为学习纲要，全面推进安全质量化工作顺利开展。

在实际工作中，注重现场安全管理，大力宣传安全教育，全员动员，充分发挥青岗、群监员的作用和力量，加大了青岗员、群监员的奖惩力度，积极调动青岗员、群监员的工作积极心，要求他们不止完成好队上下达的工作任务，更重要的是要完成好安全工作任务，截止2023年6月份，我队青岗员共计向矿上井口信息反馈处反馈各类安全隐患信息247条，群监员反馈信息 128 条，消除了井下作业不安全隐患，大大提高了安全系数。

从现场管理力度着手，坚决执行队干24小时值班制度和队干下井带班制度，每一项工作，每一个环节，队干亲临现场指挥，每一项工作从开始施工到最后的验收，队干跟踪检查，对于存在不安全因素的工作，责令其立即停止作业，待消除了不安全因素后方可进行作业；严格按照《煤矿重大安全生产隐患排查方法》严格执行“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的程序，以现场跟班队干为第一责任人，班长为主要责任人的安全管理模式，分层管理，层层负责，切实使安全隐患排查治理工作从根本上落实到实处，不搞形式工作，不搞口头工作；在“三违”查处力度狠下杀手，对于触犯“三违”的人员，我们决不姑息迁就，“三违”面前决不讲人情，该怎么样处罚就怎么处罚，全年来“三违”事件明显下降，全队共有三人发生了“三违”，无轻伤以上事故发生。

四、重点解决安全生产过程中突出问题

在生产过程中针对工人安全意识淡泊、现场管理不规范、职工素质及技术水平偏低、专业知识少、新人学习动力不强等情况。重点以安全“零”理念为导向，突出抓三个要素：一是培训工作日常化；二是现场管理制度化；三是技术水平专业化，通过狠抓思想教育到现场管理，全队职工的综合素质有了很大的提高，且学习的积极性也比较高涨。

五、强化措施，加强党风廉政建设

我队始终持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求党员职工的意见和建议，深入查找存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

六、扶贫帮困。

积极开展“扶贫帮困”活动，对困难职工进行慰问帮扶，全队年初为我队一名困难职工捐款2780元，切实缓解了他们的实际困难。

七、建立健全基层队信访工作制度

基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。因此我队针对这些问题研究制定科学、合理的政策、措施，要求每个职工有问题先找班组长，班组长不能解决的在找支部，支部书记耐心细致地为他们讲解、解决实际问题，要是解决不了的及时请示矿上，并稳定职工的情绪，做到内部消化，坚决杜绝了越级上访事件的发生。

八、严格绩效考核。

我队严格执行队务公开管理，做到民主决策，尤其在涉及人事、奖金等敏感问题上，由全队提出意见，队上召开会议集体研究决定。每月公布出勤台帐和绩效考核结果，做到工资表上墙，职工签字，达到工资分配“公开、公正、公平”的原则，确保工资分配不出差错。

半年工作已经结束，我队严格按照矿党委年初制定的工作安排制定本队工作，具体如下：

1、完善副队长绩效考核管理办法；

2、完善了班组考核及管理办法。

3、制定了检修工、电工月度考核标准。

4、分解安全目标责任；

6、制定冬春百日安全活动考核标准。

7、制定了“作风建设年”实施步骤。

8、开展了“百日防内盗”专项整治活动。

9、举行了“安全生产月”活动。

10、制定了通灭队工资分配方案。

11、班组经营责任分解办法。

12、通灭队精细化管理实施细则及实施方案。

13、制定了创先争优活动的实施方案。

半年工作已经结束，我队将努力发扬优势，克服不足，紧紧围绕安全生产、经营管理、和谐稳定等工作，并狠抓党风廉政建设的贯彻落实，凝心聚力，坚定信心，攻坚克难，创新工作，确保全年各项工作任务的全面完成，为全矿“一通三防”工作在创佳绩。

通灭队党支部。

2023年6月。

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