2023年公司招标中心工作总结

发布 2022-06-15 02:18:28 阅读 6238

对于即为党员又为招标员的我而言,大力弘扬“红船精神”永远保持奋斗姿态按照集团和公司的统一部署,在公司的领导下,守底线,走新路,不忘初心,创新发展思路,发挥我公司团队优势,决胜按质按量招标采购现场所需物资的攻坚,打造公平、公开、公证、诚信的商务环境,全方位提升工作效率。

一、要做到不忘初心,始终坚定并落实完成各项责任目标

公司全年招标采购金额共计10850.08万元。招标项目中标金额为9535.

62万元,标底金额为11892.05万元,节约金额为2356.43万元,招标节资率为19.

82%,单一**项目共为52项金额为1314.46万元。(另:

锅炉项目共计物资招标101项,金额为9250.58万元;施工类招标34项,金额为7135万元。)以党的十九大精神为指引,作为招标人员更要坚定“四个自信”不动摇,为我们公司新的征程,续写新的辉煌。

2、落实改革机构运行机制,实行尊新必威,守旧必亡。

自今年8月份以来,全集团大刀阔斧对招标采购进行改革。为营造“公平、公开、公正的商务环境”,我们公司不但拥有独立开标室,还配备了电脑、打印机、高清摄像头以及无线座机**。并由以往的无限次竞价到现在的两轮竞价,刚开始试行时还盲目的认为两轮竞价是不是竞价次数太少了,会不会导致招标效果不好,**过高等。

但通过几个月的运行,这些担心完全是多余的,反而此次改革带来很大的效益点。

案例:编织袋招标,8月份50kg编织袋**为2.18元/条、40kg编织袋**为2.

1元/条,招标出最低价后几家单位进行分量制作,与其谈判每家均不愿降价。8月底编织袋**演排分析**较高,9月份按照集团采购制度及相关管理办法(中标单位唯一性原则),进行了精心策划,标书制作并邀请客户现场参与开标,开标现场招标中心首先要求各参与单位介绍本公司的月生产能力,是否可以满足我公司此次采购编织袋的用量。经过两轮激烈竞价,此次50kg编织袋**为2.

05元/条、40kg编织袋**为2元/条,打破以往一个月的编织袋计划量由多家单位供货的局面,从而降价直接当月创效18.13万元(9月份50kg编织袋126万条、40kg编织袋35万元条)。

三、坚持从严律己,始终将腐败“利剑”高悬额上。

打铁必须自身硬,党要团结带领人民进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想,必须毫不动摇坚持和完善党的领导,毫不动摇把党建设的更加坚强有力,全面从严治党永远在路上!从严治党,党员个人要从律己做起,有人说:“党员干部面临的最大考验不是生与死、血与火,而是名与利、得与失,说归根结底是腐败堕落。

”不能放松自己的内心的要求、放任自流,不能让腐败堕落的思想乘虚而入,冲垮廉洁自律的思想“堤坝”,特别是我们招标人员更要从严律己不松懈。决不可触碰腐败红线,对于玩忽职守、腐败堕落等情况,进行考核、辞退、调离岗位等处罚。刘部长也多次对我们招标工作人员进行廉政警示谈话,要求要守住廉洁自律关口,严格履行招标员廉政职责。

勉励我们要慎言、慎权、慎行,鼓励我们打造公平、公开、公正的商务环境。

四、敢于担当,把控招标过程,减少风险因素。

***总书记在十九大开幕会主题报告当中多次提到“担当”一词。所谓担当,其实就是一份责任,也是一种精神。常言道:

“责任重于泰山”,责任感和使命感是每个招标人员的形象标志,我们要有“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就”这个意识,要意气风发、满腔热情,采购质美价优、造福我才能无愧于自己所担当的职责与使命。招标岗位是极为敏感的岗位,稍有差池,就有可能给公司带来损失,所以把控招标过程每个环节至关重要。从客户引进到合同的签订,以及到货的验收,如何能有效把控好每一个环节,除了要有完善招标制度,当然还应有很强的责任心。

作为一名优秀招标人员来说应该再开标前核定技术参数的同时做到心里有谱,大约价位是多少,近期相关的原材料**是多少,为开好每一个标做好事前准备工作。

对于参与投标的单位,通过天眼、国家信用网等网络手段进行查询,是否有关联关系,是否存在串标、围标现象,将恶意投标等现象扼杀在萌芽中。

作为招标人员要把好用权的方向盘,系好廉洁的“安全带”。相信招标中心在孙总的指导下,在综合部部长的带来下,将会以主动思考、主动谋划、主动勇挑重担、攻坚克难,以敢于担当的精神,营造团结协作、干事创业的和谐氛围,树立勤政、务实、廉洁、高效、良好的招标采购队伍形象。

五、不足:1、单一**类采购物资增多;

2、招标细节方面有待提高;

3、评标评委在评标过程中存在随意性、倾向性管理不到位。

4、价值评判采购方式,使用部门在拟写打分细节上严谨性不够,招标中心对此把关不严。

5、站位不高,前瞻性有待提高,招标工作仍存在“救火”的现象,使用部门急用,招标就必须在要求的时间截点内搞出来。

年对评委加强培训和管理,评委库实施动态管理,对评委定期进行评价,不符合要求的取消其评委资格。

七、对集团的意见与建议。

1、定期组织招标培训学习,多营造招标员之间沟通交流的氛围。

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