北京恒乐工程管理****陕西分公司。
工作总结。二〇一五年度)
部门招标二部。
汇报人张乐。
二〇一五年十二月二十二日。
尊敬的领导:
您好!转眼间2023年已经过去,来公司已经三个月有余,在领导的严格管理和指导下,在全体同事的关怀、帮助和支持下,我围绕自身工作岗位,不断学习和改进自身工作方法,提高工作效率,注重培养自身工作能力和社交能力,从一名新加入招标部的新人到如期转正,再到对整个项目的熟悉和运营,我就对招标**业务和目前公司招标部管理和运作谈下自己的看法,如有不妥之处请领导见谅。
招标是一个复杂的系统工程。招标**工作是一个联系沟通招标人,投标人,技术专家,招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作,是现代项目管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,一定的专业知识、管理经验,掌握现代化计算机操作技能,又要有良好的沟通能力。
今后与委托方就招标文件中具体细节均要沟通,比如:1、工程概况、工期、质量标准、标段划分;2、图纸是否提供;3、**费用(涉及的招标**费、清单编制费由谁支付);4、评委人数(委托方是否出评委):5、招标(采购)方式;6、开标地点;7、开标时参加人员(招标人代表、监管人员);8、信息公告发布平台;9、监理是否一起招标;10、资质要求;11、工程进度款拨付;12、本工程结算方式;13、资金**;14、控制价:
分项控制还是总价控制;15、有无暂列金额、暂估价、其他不可遇见的费用;16、是否现场宣布评标结果等问题。
明年工作思路。
一)明年,我将继续学习招标和水利工程建设方面的专业知识,进一步提高自身的专业水平能力,提高工作岗位的专业化程度。
二)更细心、更认真的对待招标**的业主,今后,我将从三方面改正自身缺点。首先,多增加自身的社会经验,保证在招标**服务过程中,以工程顺利完成为最终目标,维护公司形象,保证公司的业务发展具有延续性;其次,对每次完成的招标**工作进行总结,扬长避短,积累经验,尽量使以后招标**工作的开展简洁化、程序化;最后,坚持自身原则,使自身工作具有原则性、并进一步锻炼自己思维的严谨性。
一、强化工作程序时间节点安排。特别是招标公告、中标公式早上10:00前完成网上发布,否则不算一个工作日。公开招标的项目发出澄清文件到开标一定满足15日,否则要延期开标。
二、不断学习相关法律法规知识,制定学习计划,不断加强理论知识的学习。2023年12月31日财政部制定、发布执行了《**采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》。现在已经开始应用到实践中,要认真学习办法文件,掌握关键,把文件精神应用到工作中。
三、与部室人员做好思想沟通,及时了解部室人员思想情绪上的波动,多做沟通,不把情绪带到工作中。
四、带头做好部室相关工作,努力完成2023年的任务目标。
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