三．项目管理情况。
1.项目基础管理。
项目自成立以来，坚持贯彻公司的各项方针政策，严格执行公司各项管理制度，建立健全了项目管理制度，编制了《项目成本预算》、《交工验收检测实施方案》等指导性文件；建立了项目人员流动台帐、设备管理台帐、项目来文台帐、检测进度表、复检项目台帐等项目运行必备文件；每月按时召开工地例会，对工作进行总结和部署，按时上报资金使用计划、工作计划和项目考勤，在内业资料管理上，按业主要求统一检测用表和资料归档模式，对检测资料及时整理，及时归档。在工作执行上，严格按厅质量监督局要求执行检测工作组织程序，按时上报检测工作月报，对重大质量状况及时**汇报，对能现场整改的质量问题，现场办公，现场复测。
2．安全管理。
建立健全了质量安全管理体系，完善了施工现场安全管理制度，制定了安全生产应急预案。通过学习危险源辨识，我们实行了质量安全、检测作业安全和交通安全分项管理措施，同时，我们以安全会议的形势强化各成员的安全意识。项目部召开了11次安全会议，并进行了3次安全源自查，在思想上建立了大家的安全意识。
实现了本项目零责任安全事故的生产目标。
3.项目成本管理。
项目成本管理严格按照公司项目成本管理办法进行，主要从三个方面入手：一是从检测组织安排上科学调度，提高车辆、人员、设备的利用率，从而提高工作效率。二是强化项目各成员的节能降耗意识，创建节约型项目部。
从节约用水、用电、节约使用办公用品减少成本开支，崇尚节约、合理消费。三是把项目成本按年度月度分解，严格控制，确保项目开支控制在预算以内。本年度，项目成本情况都在计划范围内。
4.精神文明建设。
1）加强党风廉政建设，定期开展反腐倡廉教育，在制度建设上有所突破，设立了项目廉政监督员，进一步完善监督体制，目前项目无廉政责任事故发生2）积极参与公司开展的各项文明创建活动，我项目克服项目场地小、检测任务大，积极联合高监办开展篮球、乒乓球、羽毛球、足球等体育活动。
3）开展集体学习讨论活动，阅读有益身心健康的书籍、掌握新行业规范等。
四。项目实施过程中好的做法。
1．明确人员分工，建立健全岗位责任制。项目部所有技术人员除了身兼检测员和内业资料员的职责外，同时还分工具体负责项目部各项行政管理工作。如现场负责、内业资料管理、文件收发、安全员、仪器设备员等都制定专人负责，可身兼多职，但责任明确，与每月绩效考核挂钩。
2．在检测队伍培养上下功夫。项目部采取阶段轮岗、新老员工结对、 “传、帮、带”帮扶等措施，促使每位员工全面掌握检测技能，熟悉项目部管理工作，为复合型人才培养创造有利条件。
3．建立各类台帐，强化检测过程控制。项目部根据业主要求和项目内部管理需求，建立了强度复检台帐、路基交工段落明细台帐、分部工程检测进度表、检测合格率统计表等，以台帐形式进行过程控制，明确且直观，避免检测漏项。
4.项目现场负责人统筹安排下步工作。现场负责人需根据工程进度、未来天气、业主需求和工程紧急程度等综合因素来统筹安排交工，主要负责人要深入现场，熟悉和掌握检测情况，认真研究检测组织方案，做到方案最优化。
5．隐蔽工程、工程外观缺陷必须在施工中或平时的检测过程中采集数据，并留下影像资料。
6．发现质量问题，并协助解决问题。质量问题按类型的不同处理方式上也有所不同。一是能马上纠正的质量问题，指出后请现场监理就地下达整改指令，我方只需做简要记录。
二是既成事实的质量问题需认真记录，一般问题在月度工作报表中汇报，重大质量立即**汇报监督办，同时在月报中文字描述。强度、隧道二衬背后空洞、重要受力部位超限裂纹等需告之相关单位处理，关注后续复测时间，及时闭合，协助解决质量问题。
7．项目每月定期召开会议，工地例会是对前段时间工作的总结和对下个月的计划，并找到项目自身的不足，通过开会的形势传达到项目每位成员，使项目管理水平和技术水平都得到提高。除了每月定期召开工地例会以外，遇到领导来项目检查，督导等情况，我项目部也会组织会议学习，使每位成员都能够了解领导的工作思路和要求。本年度，我们总共召开16次工地例会，取得了良好的效果。
五．问题与不足。
1.检测工作是综合性工作，涉及单位多，面广，检测组织务必慎重、严谨。如在施工合同段大范围交工阶段，发生过由于现场负责人员疏忽造成个别项目漏检或频率不足，需再次联络各家单位配合检测，影响整体检测进度。
2.检测人员对部分外观质量缺陷不够重视，个别指标未检测，或多个单位工程无外观缺陷记录，等到需要提供外观缺陷的时候又手忙脚乱。在往后检测中，外观缺陷的记录也应该纳入到现场检测中，及时准确的记录和拍照，保证日后检测资料的完整性。
3.现场砼构件取芯。对于混凝土构件强度检测，我们首先采取回弹检测方法，发现部分构件达不到设计要求时，我项目部会通知施工方取芯做抗压强度试验。
在取芯的同时，项目部规定需要3方（即施工方、高监办、业代处）相关人员到场鉴证取芯过程和对芯样外观进行确认并拍照留下影像资料，共同填写《芯样抽样记录》表。这一点在以后工作中要严格执行。
4.检测人员在工作中应找准位置，保持鲜明的政治立场，用数据说话，不泄漏检测数据，检测结果只对甲方负责，避免因数据外泄造成工作被动。
七．下一步改进方向。
1．加强学习：项目人员年轻化，在经验上和技术上还需要进一步加强，提高项目各成员独立工作的能力。
2. 提高集体意识：进一步提高项目凝聚力，培养项目人员的归属感。
3．加强沟通：培养良好的沟通协调能力，及时与参建各方良性沟通，接纳各方面信息，营造良好的外部环境，为检测工作开展提供保障和助力。
4．提高项目标准化执行力度：落实各项标准化管理制度，提高项目各成员的执行力。
八．2023年的工作思路与重点。
1. 根据本年底基本建成的60公里路段的检测结果及质监局监督办、宜巴指挥部对本项目执**况的反馈意见，对明年检测安排、检测方案协商后进行微调。
2. 受国家宏观调控的影响，明年工程建设进度若进一步放缓，可适当减少人员设备投入，做到资源合理分配。
3．由于余下检测段落距离目前项目部较远，对项目部位置进行重新选择，以提高检测效率，节约项目成本。
宜巴检评项目部。
2023年11月。
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