明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
上半年的招商计划：
1月份。2月份。
3月份。4月份。
5月份。6月份。
下半年的招商计划。
7月份。8月份。
9月份。10月份。
11月份。12月份。
将其细化分解到——周计划——各个地区具体完成的金额数量。
张榜公布，让公司内部所有人都清楚公司的计划——白板。
销售网点分布图。
客户登记表、定货表、销售**表。
第二：完成方法。
1、 新客户的开发（地区，负责人）
2、 已有**商的扶持再扩大问题（宁夏、青岛市场深入开发，让货物真正沉降到终端）
3、 样板店面的建设，寻找真正的经营模式。
4、 与宁夏刘工的结合点（现实意义），具体什么职责？
5、 市场部由谁负责，职责是什么？要求写出如何完成计划的确实可行的方案。
6、 将工作细分到每个人，作到各司其职，各负其责。
第三：去年经营的问题症结所在：
1、 没有具体的销售计划，混乱，眉毛胡子一把抓，不知道具体谁负责什么，怎么负责，奖惩办法，2、 前期的遗留问题（退换货……）
3、 公司领导职位太多了，说的人多，做的人少。
4、 缺少奖惩机制，工作好坏，多少，一个样，人心不平衡。
5、 缺少团队管理模式。
6、 工作职责没有标准。
7、 营销策略的制定。
8、 例会：周会和月会——周会单位员工汇报工作进度，月会做总结。
9、 工作报告——部门负责人做工作报告，韩总做工作报告（当期计划完成情况，如何改进，调整市场方向）
10、 人员热情不高，自主性不强，——主管没有计划安排。
11、 市场配货人员不积极，缺少为客户服务的理念。
12、 公司没有提案机制，不去听取员工建议。
13、 没有培训机制，公司的政策每个人的理解有偏差，不统一，各行其道。
14、 没有强化服务理念。
15、 所有的工作没有计划，时间的约束。
第四：1、 将工作细分，落实到人，提出时间表。
2、 公司招商政策的确定。
3、 招商手册的制作，什么时候完成，谁做，谁审核，有无杀伤力。
4、 市场谁去抓，怎么做，什么时间做，有什么目标要求。
5、 年前的招商会什么时候开？重点在**？需要准备的准备好了么？
市场有前期沟通么？能到多少客户？都来自**？
有意向的占几成？招商会细节有无需要改善的地方？需要注意**？
临门一脚如何踢？后期如何跟进？需要公司怎么配合？
配合哪些具体方面？……
2023年招商计划
大理丰赢汽车城2012年招商进度计划。根据大理汽车市场的现状及我公司目前经营状况，将现有场分为三个区域规划定位。a区为现已规划成的前排7个店定位为中高端一二线品牌，b区为现已建成4个展厅的后排，可建5 9个店定位为中低端及商用车，c区为后期租赁的杨展营村25.5亩土地。远期规划为综合展厅 4s店 汽...
招商计划方案
1 人员到位后，招商工作正式启动，利用报纸广告，张贴广告，散发广告，条幅，针对批发市场的招商广告等，进行首轮招商登记，首轮招商期限20天。2 首轮招商过后，正式谈判的开始，所有招商项目确定后，租赁项目生鲜联营项目装修方案审核通过后，进入装修阶段，商品 商签约后，进入 审核程序，开业，商品筹备等。3 ...
招商计划和招商方案
为答谢广大新老客户对凯丽产品厚爱，台湾凯丽化妆品公司一个全新的有r标志的凯丽第二代完美凯丽品牌上市。有关完美凯丽品牌的招商计划和招商方案实施如下 招商计划 一 公司凯丽二代产品完美凯丽全国各省 各地区 市县招商厂家直营店。每一县级市 县区域招商一家直营店作为该县级市 县区的县 首期一万元加盟才享有该...