2023年上半年选矿车间工作总结。
2023年上半年，在矿两委的正确领导和相关部门的密切配合下，我认真履行自己的职责，紧紧围绕矿部“降本增效、安全就是效益”为中心思想，狠抓安全学习，严格现场管理，加强跟班制度，充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，使各项指标都能超额完成任务，在学校读书时有温故而知新，在工作中有千金难买回头看，只有对以往的工作进行回顾，才有利于在下半年的工作中扬长避短，，总结经验，提高工作方法和效率。在这半年里，有成绩，也有不足，现从以下几方面进行总结：
一、强化内部管理，充分调动广大职工的积极性和创造性。
2015上半年共完成处理量164746吨，比去年同期增加22%，**产量12549.09两，比去年同期增加99%，原矿入选品位2.46克/吨，比去年同期增加57%，精矿品位54.
62克/吨，比去年同期增加52%，尾矿品位0.12克/吨，比去年同期增加9%，**率95.48%，比去年同期增加3%。
精粉品位54.11克/吨，比去年同期增加50%。
由以上指标可以看出，选矿车间各项指标的完成，主要得益于车间的严格管理。为了完成全年指标，在矿部正确的思想指导下，选矿车间根据矿部责任制的精神，结合车间内部实际情况，制定出选矿车间内部经济责任制，实行“奖勤罚懒，重奖重罚”的管理办法，通过日结算，月总结，月底考核直接兑现等办法，根据各项指标的好坏将各岗位工资之间拉开档次，有效的解决了责任心差的现象，鼓励职工全面提高自身素质，积极创新，达到齐抓共管，提高经济效益的目的，这半年来，内部责任制的实施，充分的调动了职工的积极性、主动性，工作有条不紊，按班就序，使生产顺利进行。
二、加强理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以致千里。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高自身的理论和业务水平，时刻做到自尊、自重、自省。
为了更好地适应工作任务的需要，坚持用理论武装头脑，努力提高思想觉悟，认真学习矿部的各项工作会议精神，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习矿部的各项方针政策，全面贯彻矿部的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步，努力提高自己的管理水平。
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，经常组织并到现场进行业务培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，以便于更好的完成各项生产任务。并且不断的加强与完善车间的日常管理制度，并采用定期和不定期车间例行检查相结合的工作方式 。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间正常生产时，我经常深入到车间、现场进行检查（包括生产、工艺、设备），发现问题及时解决处理，大大提高了工作效率，设备出现故障时，我与维修电工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，充分的发挥了作为一名车间领导的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，车间每月定期组织员工进行思想教育学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和矿山紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间各项工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上尽最大努力不断的关心和帮助他们。
同时矿部为了改善破碎工段的工作环境，新上两台除尘器，两台除尘器安装完成以后，破碎段的工作环境大大提高，过去粉尘满天飞，即使劳动用品穿戴齐全，操作工也不敢长时间呆在设备面前。由于工作环境恶劣，工人经常会提出更换工作岗位的要求，但是现在却不一样，由于工作环境的改善，工人的怨言、牢骚再也听不到了，工人工作的积极性更高了。
车间班组长的工作直接影响到车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，并逐一的进行解决。在上半年的工作中涌现出以下两位具有突出模范带头作用的班组长，一位是任志峰，虽然他来矿工作的时间不长，但是在工作中踏实垦干，不管再苦再累的活，只要车间安排下来，他都能带领本班组人员去顺利的完成，并且身先示卒真正起到了一名班组长的作用。
另一位是张新平，他是一名车间维修工，负责车间设备的日常维护，该同志的责任心比较强，做事有计划，工作仔细、认真、负责。每天都能对所分管的设备进行巡回检查，对设备存在的问题，能够详细的记录下来，利用检修停车的时间进行维护与检修，大大减少了突发事故的停车时间。矿山企业打的就是设备仗，设备运转率的提高，是增加企业效益的必要前提，而设备运转率的提高有两个关键，一个是正常的设备巡检，另一个就是备品备件的准备。
他能够积极主动的协助车间进行备品备件的准备，提高备品备件的自修率，做到有备无患，使设备的操作和运行达到最佳状态，尽量减少停车或不停车。
四、警钟长鸣，抓好安全工作。
以强化班组管理为重点，打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的局面，并及时传达上级有关部门关于安全的会议精神。
2、严格执行交**制度，要求交**人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不**，不**，防止因交**不清楚而危机生产安全。
3、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
五、节能降耗，做好增收节支工作。
浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产净效益，就一定要抓好节本降耗的工作。（一）、提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。如将拆下来的旧分级机叶片，切割下来做来振动筛和皮带机的垫子。
最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。（二）、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。（三）、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工严查跑冒滴漏雨，及时关闭照明灯，杜绝浪费，从自身做起。
六、不足之处。
一）、应该继续不断的加强理论和业务知识学习，以便于能更好的开展工作。
二）在日常管理中的工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做实做到位，加强管理与沟通协调能力。
三）在工作中缺少创新意识，处理问题时优柔寡断，有待于进一步提高。
七、下半年的工作方向。
一)、继续深入学习积极贯彻矿部的各项方针政策和工作要求，努力完成好矿部领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
二）、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
三）、抓好员工的思想教育、安全教育、安全操作规程等工作。
四）、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
五）、加强与领导间的沟通协调和请示汇报工作。
总之，在2023年的下半工作中我会继续加大学习和工作热情，在****很低的情况下，以矿部工作精神为指引，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好矿部交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
2023年7月11日。
选矿车间。
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