2023年以来，在昌邑石化各级领导的正确指导下，在兄弟部门的默契协作下，在部门全体成员的全力配合和支持下，我部积极开展各项工作，较好的完成了各项工作，基本完成了公司下达的各项任务、指标。现将2023年上半年的工作总结汇报如下：
一、主要工作总结。
1.1、装置生产情况汇总。
二套常减压装置生产正常，工作总结如下：1.1、装置生产情况汇总。
按照公司制订的月度生产经营计划组织生产，截止5月底共计加工原料油1889453吨；其中生产石脑油18.52万吨，收率9.80%，较去年同比降低0.
26%；柴油65.91万吨，收率34.88%，较去年同比提高9.
47%；蜡油51.14万吨，收率27.07%,较去年同比降低10.
13%；渣油52.19万吨，收率27.63%，较去年同比提高0.
9%；自用燃料油611吨，收率0.03%，较去年同比降低0.13%。
轻收44.68%，较去年同比提高9.21%。
总拔出率71.75%，较去年同比降低0.92%。
二套常减压装置上半年加工原料全部为轻质**和进口**，石脑油和柴。
油收率较高，蜡油和渣油收率相对降低。
1.2、安全环保管理工作。
加强职工安全教育，强化安全环保责任意识。（1）部门积极组织学习新《安全生产法》、新《环保法》并组织知识问答竞赛活动。（2）上半年部门共举行安全培训6次，班组安全活动学习15次。
（3）组织印度博帕尔等事故案例学习20余次。
强化安全管理，确保生产平稳运行。（1）针对装置工艺特点及带来的风险，杜绝因各种原因造成的事故，部门先后组织员工进行了硫化氢中毒事故演练1次，减压炉进料管线腐蚀泄漏火灾处置演练1次。（2）对油气公司春季检查、***安委会督查组和本部门日常检查所发现的100多项安全隐患或不安全因素，逐条进行了分析和整改，有效的保证了生产安全。
对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。（3）对常减压及轻烃装置进行hazop风险分析，并编制风险hazop风险报告书，对装置存在的中高风险进行评估汇总，对存在的高危风险编制应急预案组织员工进行学习，对分析中提出的45条建议措施进行整改，有效保证装置安全运行。
制定管理措施，依法执行落实环保要求。（1）及时调整优化电脱盐操作，确保电脱盐排放污水达标。（2）部门针对加热炉烟气排放指标制定烟气**监测管理制度并制定紧急应急预案。
组织外委承包商及学习人员的安全教育及培训工作。2023年上半年共组织承包商培训人数262人次，学习人员培训51人次。
1.3、工艺管理方面。
1.3.1、降低三剂吨油费用，节约生产成本。
部门所用助剂有：破乳剂、高温缓蚀剂、中和缓蚀剂、氨水四种。部门积极响应公司降低生产成本、降低三剂消耗的号召，在保证产品质量和平稳运行的基础上，停注或降低部分三剂的注入量。
具体措施如下：
1）加工进口**后，渣油的残炭和粘度均相对降低，部门停注渣油阻垢剂，通过几个月的生产实况分析，停注渣油阻垢剂后，未发现换热器结焦及换热效率降低的情况，节约三剂费用约0.16元/吨。
2）破乳剂经过破乳剂厂家比选，促使破乳剂厂家调整助剂配方，注剂量由原来的40ppm降低至新配方后的15ppm。
1.3.2、加强“一脱三注”工作管理，提高工艺防腐效果。具体采取以下几方面的措施：
1）对初顶、常顶、减顶三顶注氨水系统进行改造，由原有的合流分注改为系统单注，有效提高了塔顶ph值的可控性，防止塔顶系统腐蚀。
2）初、常塔顶注中和缓蚀剂系统以前的同一撬块注入改为单独分注，减少注入分配不均的现象。
3）装置系统低温段安装中科韦尔**腐蚀探针10支，可以。
确定材料在工艺介质中的腐蚀速率，从而辅助部门管理人员及操作人员及时调整塔顶助剂、优化一脱三注操作等有效防腐蚀措施；可根据腐蚀速率的骤然变化，及时检查系统，分析变化原因，调整优化操作。
4）加强对电脱盐系统的运行管理。根据**性质的变化对电脱盐进行注水量、混合压降、电场强度、上下电场进料分配等参数进行调整的手段实现电脱盐脱盐效果的提高，2023年上半年脱盐合格率达91.54%，较工艺指标提高6.
54%。
5）5月中下旬配合济南惠信实业公司技术人员进行改良破乳剂试用效果标定，电脱盐脱盐效果明显好转，达到脱后含盐要求。1.3.3、技术改造方面。
2023年上半年主要技改项目有减顶瓦斯脱硫项目、高温缓蚀剂加注项目和轻烃**项目、初侧线改造。减顶瓦斯脱硫项目及高温缓蚀剂加注项目现已完工并投入使用，轻烃**项目现正处于建设阶段，预计六月底完工。减顶瓦斯脱硫项目可将约935nm3/h瓦斯气脱硫**利用，供加热炉做燃料，节省燃料气使用量；高温缓蚀剂加注，可防止设备及管线高温段环烷酸腐蚀，装置抗酸腐蚀能力较弱，酸值设防值为0.
5mgkoh/g,装置混炼**部分为高酸**，加注高温缓蚀剂后可将设备管线形成保护膜，防止管线设备腐蚀；轻烃**项目建设，有效**塔顶瓦斯气约4.5t/h,液化石油气约6.5 t/h，有效降低装置损失率，提高经济效益；初侧油改造并入减一出装置线直接经不合格线送至中间罐区进行回炼，有效减轻常炉负荷。
1.3.4、节能降耗显成效，经济效益明显。
部门狠抓公用系统管理，最大限度的对装置内水、电、汽、风等公用能源进行有效的控制，创造明显的经济效益。
1）节水管理。装置电脱注水采用汽提净化水，并采用逐级回注操作方式，停用除盐水，有效节约除盐水使用量约30t/h，可节约费用约30t/h×8000h×10元/吨＝240万；循环水回水管理，对装置冷却器回水进行控制，根据冷却器冷却负荷进行及时调整，对工艺介质输送温度进行卡边操作，有效节约循环水利用率。
2）节电管理。常压装置目前能用变频泵15台，在生产平稳时均投“自动”状态，这样根据生产情况能随时调整电机的用电量；对装置机泵负荷进行测定，对能耗高、负荷低的机泵进行叶轮切削（对切削机泵已经上报）；及时开停风机，对输送工艺介质温度进行卡边操作，及时开停风机数量；电脱盐电场管理，根据**性质及时调整电场强度，达到节电降耗的目的。
3）节约蒸汽单耗。将末级蒸汽抽真空改为机械式抽真空，节约蒸汽约6t/h左右。装置因低压蒸汽温度低（180℃左右）、压力低（0.
70mpa）,对柴油加氢装置柴油改制氢压机背压蒸汽进行改造，充分利用其温度高（220℃以上）、压力高（0.85 mpa）的优点进行余热**再利用，避免了热量的浪费同时节约减压抽空用蒸汽约1t/h左右，达到了节能降耗的目的。按照蒸汽每吨**220元，节省费用为7t/h×8000h×220元/吨=1232万元；公用工程部处理一吨污水费用为3.
2元计算，二套常减压装置节约费用为7t/h×8000h×3.2元/吨=17.92万元。
4）降低燃料气消耗。增开初馏塔侧线，降低常压炉负荷，节省燃料气消耗；提高初顶馏出温度，对初顶干点施行卡边操作，尽量提高初顶石脑油拔出率，减轻常压炉负荷；常减炉有效利用南京金炼优化控制系统，降低了加热炉的过剩氧含量，提高加热炉热效率，实现加热炉的节能和稳定运行。加热炉热效率由投用前的89.
91%提高至91.92%，提高2.01%，降低装置能耗的同时，年可节省120万元以上的燃料费用。
通过以上节能措施，装置能耗由10.31千克标油/吨降低至9.30千克标油/吨。
1.4设备管理方面。
继续推动tpm活动，将动设备以tpm试点设备标准进行推动；将装置的动设备分包至个人，每月进行一次机泵的切换，部门每月对装置的动设备进行一次全面的检查和考核；部门每天对备用机泵进行盘车；对装置改造项目及设备管线缺少标识进行统一标准制作；对装置所有设备重新梳理，对每台设备建立台账；部门提倡修旧利废，杜绝铺张浪费，轻烃**在建项目将检修所留库存、拆除阀门重新维修利用，利旧阀门90个，利旧h型钢300余米；1.5部门管理与人力资源管理。
1.5.1部门落实不间断巡检及装置监控管理制度。
部门加强巡检考核力度，对巡检率高的班组进行奖励，2023年上半年，装置巡检达标率达99.58%，对巡检发现的隐患和低标准能够及时处理，装置的设备泄漏率降低，隐患整改率明显提高。
对装置11台摄像监控进行属地管理，实时监控上传，按时监控上传率达100%。
1.5.2开展技术培训和业务学习活动。
自2023年5月份开始每周进行议题学习，对装置中常见的异常情况作为班组议题学习的重点。
通过每周学习两个议题，月末以该月学习议题为基础对职工进行考核，考核成绩与个人效益挂钩。通过学习职工加深了对装置的认识，提高了职工对异常情况的处理能力。
1.5.3、大力推进持续改进活动、tpm设备管理及5s目视化管理的开展。
鼓励员工提报持续改进建议和网络黄带培训活动，本部门今年共有2个持续改进绿带项目、1个tpm管理项目和1个5s目视化管理项目，其中《降低减顶瓦斯硫化氢含量》和《提高减一柴油收率》的绿带项目均按照进度进行推行和开展。
1.5.4、完善部门考核机制。
制订部门《2023年运行一部考核方案》，完善了部门《设备润滑制度》、《交**制度》、《节能降耗考核管理制度》、《烟气监测管理制度》、《不间断巡检管理制度》等，做到凡事有章可循，以制度规范员工的行为。鼓励员工向《昌邑石化报》等投送稿件和提出持续改进的建议和项目，除对个人的投稿和持改建议进行奖励外，对表现突出的班组进行奖励，提高员工的积极性。
二、存在问题及建议。
虽然我们在这段时间内取得了一定的成绩，但是仍存在很多问题和不足。
1）装置加工**性质较轻，装置加工能力受限及公司不定期调整加工计划，导致没能按时完成公司制定的生产计划。
2）装置电脱盐注水使用气氛装置汽提净化水，水质性质较不稳定，存在ph值超高，水质盐含量高等情况，造成电脱盐操作不稳定，希望公司增加盐含量分析设备，对汽提净化水做化验分析。
三、下半年的重点工作计划。
针对上述存在的问题，今后要强化监督管理、检查力度，继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，提高整体管理水平，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶，并侧重抓好以下几点：
1、继续贯彻落实公司安全标准化相关内容，建立健全各项规章制度，全面开展安全标准化工作。
2、根据公司计划安排，做好轻烃**项目建设、竣工验收及开工准备工作。
3、强化风险控制措施，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
4、严格按照公司计划要求，按时按量完成加工任务。
5、认真抓好各项现场安全检查，做好隐患整治工作，严格要求，严格管理，促进装置安全平稳运行。
6、深入持久地开展各种形式的宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的安全、技能素质。
运行一部常减压装置2023年6月5日。
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