2023年热控上半年工作总结

发布 2022-06-14 10:52:28 阅读 5134

4、班组建设。

班组在2023年上半年努力提高班组成员的凝聚力,战斗力。努力营造和谐积极的班组氛围,让每一位班组成员都有家的感觉。

在技术培训方面,班组在每周四举行技术学习,并坚持每周两题,为班组成员制作了员工学习文件夹,坚决杜绝形式主义。在平时工作中,加强员工之间的技术交流,增强了员工互动交流的积极性,在每周的技术培训上,采用每课一人,轮流讲课,即提高了员工的技术水平,又在培训工作中锻炼了大家的语言表达能力。班组坚持理论与实际相结合的培训方法,重视理论学习,加强实操训练;为新学员多创造学习条件和实践机会,给他们配备最好的师傅,签订师徒协议,落实好师徒关系。

对运行过程**现的技术难题成立2--4人的技术攻关小组,加班加点逐一攻克,并总结成技术资料存档,利用每周的技术培训时间对全班人员进行讲解;针对现场不合理的施工设计,提出改造方案,使得改造后的设备更符合现场的生产要求,运行更加稳定。在不断的总结及学习中提高人员的技术水平,使得维护工作进入了良性循环。

班组建立了几本记录,包括班组检修记录,安全与培训记录,技术与培训记录,班组日记,qc小组活动记录,民主生活会记录,质量管理培训记录,企业文化培训记录,设备巡检记录本等记录。这些记录都记得比较齐全、整洁,内容也符合要求。我们能做到每周必记,每月必录。

可以说,现在班组的管理水平有了一定的进步。

5、下半年工作计划。

在下半年的工作中,班组将加大学员的技术培训。使得新学员能够做到理论联系实践,全面快速成长。加强安全质量管理,增强班组成员的安全作业意识,提升消缺质量。

在下半年的工作在更好更快的完成甲方与项目部下达的任务。

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