2023年度总结。徐建彬。
辞旧迎新，2023年的到来，给2023年的工作划完了一个圆满的句号。在过去的一年里有优异的成绩，有工程量的提前完成的业绩。总结过去，是为了今后更好地开展工作。
一、2023年施工项目期间安全无事故。
由于安全施工落实到具体人员，关键区域、部位、人员施工和责任人的管控，使施工期间没有发生一项事故。如国宾馆工程施工点区域，上部4层拆除模板工程采取了楼层负责人安全管理责任制度，上部墙体砌筑区采取了质检员兼职安全责任制度，同时采用区域场地文明施工管理负责制，各区、各部位安全责任到人，最终达到安全文明施工现场要求。
江阴项目部是高层施工管理，对项目安全管理带来了难度，在施工过程中，各栋号负责人密切协助配合项目部安全管理，项目部对安全员采取栋号安全责任制。在高层脚手架搭设拆除方面的控制，由专人负责，楼层脚手架的搭拆由谢仁怀负责，现场场地由施翔负责，最终在14年12月底脚手架安全拆除完毕。完成工作任务的同时，保证了安全生产。
一、 工程质量管理控制方面得到优化。
上半年主要是：国宾馆室内外砌体工程、点工与分包的工程质量管理控制。各区域设置质量管理责任制，分块、分区管理，岗位落实到具体责任人，对分包质量的管控中：
班组与班组之间质量对比、评分，从而提高工程质量，向各分包班组进行针对性的技术交底，特别在d区砌体方面的管理上更加显示出这方面的优越性。项目部安排张利到d区责任区进行砌体的质量控制，同时选取技术能人，采取任务落实，技术要求现场交底、管理认真细致的措施，最终d区墙体砌筑质量终能达到公司的要求。关于二次结构方面，董事长对自流平砼浇筑的要求及技术交底和砼的配比进行了严格的交底。
模板的配置要求，采用胶皮管钉在模板上，构造柱宽度的两侧，施工工艺从严要求，从而使二次浇筑砼不漏浆，拆模后砼面光滑和饱满，最终达到了工程质量满意的效果。
江阴工程下半年主要是对室内外进行美化装修，如何抓好质量关，事在人为。质量的管控是在于人要走的勤，每个部位、每个点都要落实到人，去管理去检查，发生问题当场解决。各栋号设有栋号生产经理、质量检查员。
要求栋号质量检查员每天下班前交一份“检查任务单”上报生产经理处，生产经理认真落实处理问题，解决难题。第二天将问题解决好，不留下隐患。工程质量有人管理、有人检查的情况下，才能使工程质量达到如期的效果。
三、有条不絮地提前完成工期施工任务。
国宾馆工程施工期间，年初进场时要求完成上部模板工程拆除，不到一个月就完成任务。砌体方面，由于业主图纸迟迟不到位，造成5层以上砌体施工工期停滞，施工图纸到位后，项目部抓紧落实施工班组进场，按照公司要求的施工进度抓紧组织施工，最终达到工期要求。
为了达到江阴六期的施工任务目标，项目部每月上报公司计划任务单，同时下达各栋号进度施工计划，各栋号生产经理对照项目部下发的任务要求，每月如期完成施工进度任务，工期期间项目部落实内外粉班组、对照月计划进度对各施工班组进行交底，各栋号生产经理在安全到位的同时下完成本职工作，同时监督各施工班组完成情况并且上报项目部，项目部针对不能如期完成施工任务的班组，让分包老板到现场及时解决问题。合理细化做到对分包老板进行工期进度奖罚制度，项目部尽量配合施工班组，在现场尽一切力量来提供帮助。如：
15#楼原计划地坪完成一半的施工任务，为了提前明年完成工程工期任务，项目部加大施工压力，要求今年15##楼地坪施工、脚手架拆除工程完成，最终工期如期完成。16#楼今年年底具备完成交工工期任务要求。15#楼室内拉细毛要求完成到15层，公共部位贴地砖要求完成到18层，江阴六期工程提前一个月完成了施工工期任务。
四、 带领团队，发扬团结精神，努力做到一切从整体出发。
在公司领导的指引下，项目管理离不开团结、团队精神。公司的指导方针就是要搞好团结，董事长多次找我谈话，要求我要有团结精神，对于业主要搞好关系，同监理处理问题要注意工作方法。在国宾馆工程施工当中，也有我处理不当的问题，没有做好项目部全体管理人员的团结工作，与有的生产负责人没有沟通好，发生了一些个人自身问题。
通过董事长给我的不少提醒，解除了误区，提高自我认识。
然而，在江阴项目部施工过程中，也发生了项目管理的误区，与项目管理人员未沟通好，处理问题时不能事先自己仔细考虑考虑，就直接说出去。其实主要原因还是我个人性格比较直、和语言交流沟通能力差的原因，工作之中认识到团结精神的重要性，没有一个团队精神，项目管理是无法完成的，在以后的工作当中，我要努力学会怎么去团结、怎样做到团结一切可以团结的力量，使工作能顺利开展下去。
五、 保质保量的同时，控制材料的节约。
施工节约方面，主要是控制材料不浪费，可利用的材料及时**退回公司。做到现场不堆积、不浪费，现场钢管、木方、模板避免浪费并最大可能的退回公司。内外粉刷班组用料情况，项目部集中拌料，下班前提前控制砂浆的**情况，做到工完料清。
栋号质检员，每天检查用料情况。对有多余用料、浪费的情况进行处罚。在经过严格的检查和教育后，各个班组都能避免材料浪费的情况出现。
六、 努力加强自身学习。
施工方面，针对自己不足之处，努力学习瓦工技术方面的施工工艺。语言交流尽量做到团结各方面，尽量与施工组人员多沟通，多交流，待全面了解情况后再做决定。努力提高自己的管理水平。
为以后更好地工作打下坚实的基础。
七、 未来的工作打算。
踏实走过，每个脚印，团结一致，齐心奋发，保证安全，节约成本，控制质量，杜绝浪费，努力学习，踏实自己，为2023年“保质量、保安全、保进度、保创收”的工程目标而努力奋斗。
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