2023年度个人工作总结。
2023年己经结束，新的一年己经开始。继续为嘉善恒华房地产开发****服务，我感到非常自豪和喜悦； 同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！2015在公司各级领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利；作为一名工程人员，我主要做了以下几方面的工作。
一、工程技术层面管理工作 ：
依施工现场情况，每天核对各相关专业施工图纸；对图纸细节确认及熟悉是施工技术管理关键的一步。在工程施工过程中发现了设计上有遗漏、差错和矛盾的地方；在发现了这些技术问题后，做为工程部施工现场人员；我及时的向工程部领导以及设计院联系，根据现场的施工情况和规范要求，提出合理的建议和跟催处理方案，及时出具工程联系单；最终达到解决问题，确保了图纸与实际施工的一致性。
做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各分部的特点。与施工单位技术人员进行口头和书面交底并作相对应施工记录。
二、工程现场层面管理工作：
工程质量、安全控制：严格按照《嘉兴市住宅工程质量通病防治要点》要求；严格按照施工规范和设计要求每天不定时现场巡视，施工现场过程管理质量情况对（各施工部位的标高；门窗，砼成型养护，墙体，各脚手架安拆，以及各安装单位的施工情况进行检查）。并对来料报验质量情况进行检查；在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行三方（施工单位项目部，监理，甲方）检查验收，并签字确认。
最终达到消除质量安全隐患。
工程进度控制：这也是我们工程部控制的重点之一。审查施工单位提报的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。在在我们公司各级领导有力协调、指挥下，工程总进度艰难的完成相关验收。基本达到了预期控制目标。
截止于2023年12月31日，整个项目工程总进度达成率在95%左右。在施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位；严于律己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使嘉善恒天花园里工程项目顺利进行。
三、工程成本控制层面管理工作：
设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增减工程量的变更，我协助工程部经理反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更均查验当地质检站验收规范要求；做到有理有据。
做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司合预部、监理、项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时将资料移交给资料员。
且协助工程部领导确认收方结果。做到收方的真实性和准确性。
工程部是一个优秀的部门，更是一个充满活力的的优秀团队。我在2023年所做工作中，还有很多不足之处； 在新的一年，我将努力学习，不断提高自己专业能力和管理水平； 将继承以往积极向上的工作热情和团队精神来为公司服务。争取在2023年中做的更好，为公司交出满意的答卷，为业主交出放心的工程。
嘉善恒华房地产开发****。
工程部闫利军。
2023年1月5日。
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