本人从今年*月份开始到*******工作，至今已有三个多月时间，从事工程管理部业务专员岗位，领导安排的主要工作是熟悉工地基本情况、图纸规范、工程管理流程，并侧重参与**项目的施工质量管理工作。在这三个多月的工作学习中，本人主要围绕如何将一级建造师业务理论知识转化到工程管理实践，进一步理清工程项目管理思路，掌握工程进度、质量、成本、安全管理的基本要求和方法，提高发现、解决工程管理问题的能力。经过这段时间的工作学习，本人主要有以下收获和体会：
1、熟悉质量验收要求、打牢业务基础。
从事工程项目管理，业务基础是关键，项目质量管理是提升业务基础的重要抓手。在质量管理方面，我注意从建筑材料、施工工艺入手，汇总相关质量验收规范，针对工程实际中的容易出现的质量问题，画出重点，分清主控项目和一般项目，遇到不懂的地方通过实地勘察、现场询问、对照图集等方法，吃透质量验收规范要求内涵和规范中的重点条款。针对建筑材料，施工中主要用到的是混凝土、钢筋、砌体，例如混凝土，要明确每批混凝土进场所需的报审材料，现场塌落度如何检验，标养试件和同条件养护试件的制作和送样，主体验收前混凝土强度实体检验（回弹—抽芯—批量检验）的具体流程，以及当遇到混凝土强度检测不合格时的补救措施。
针对施工工艺，主要要知道地基基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面细部构造、建筑节能等分部工程的主要施工步骤、做法、质量验收要求。例如，对混凝土主体结构施工，要知道模板、钢筋、混凝土浇筑施工中容易出现的质量安全问题，提前做好技术交底和防范措施，如模板主要受力部位的支撑加固、钢筋的锚固长度、混凝土冬期施工的养护措施，都需要业主方在生产例会上做出要求，提前做好防范，避免质量安全施工发生。
2、理清项目管理思路、培养大局意识。
工程项目管理是在确保安全生产的前提下，对工程进度、质量、成本等重要方面的统筹与协调，以及对人、材、机的协同配置，达到经济效益最大化。只会抓质量的项目管理者是质量员，只会抓成本的项目管理者是预算员。工程项目管理是一个动态管理的过程，项目施工过程中，进度、质量、安全、成本之间的矛盾并不是均衡发展的，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其它则处于次要和服从的地位，只有捉住主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。
当工期拖延时，工程进度就是当前工作的主要矛盾，特别是重大节点的工期延误，可能引起后续工程没有工作面，导致窝工、二次搬运、现场清理等一系列问题；当遇到当地**开展质量安全专项治理时，工程质量安全就是当前工作的主要矛盾，管理者应当集中精力梳理、整改项目存在的质量安全问题，避免因质量安全不合格导致被**责令停止施工，因为一旦停工，工期延误的问题又会暴露出来，转化为主要矛盾。总而言之，作为工程项目的管理者，一是要理清思路，明确各个施工过程的先后顺序，分清两项工作之间是上下级关系，还是并列关系，提前规划布局，为后续工作创造有利条件；二是要抓住重点，找准影响项目推进的主要矛盾，要结合当地气候条件、**政策等，找准影响项目推进的主要矛盾，只有这样才能突出重点、统筹兼顾，有效推动项目建设；三是要辨证思考，避免僵化，要充分理解工程项目管理是一个动态管理的过程，主要矛盾和次要矛盾在一定时期和条件下是会相互转化的，关键线路与非关键线路也是会相互转化的，例如土方开挖是关键线路，楼层混凝土浇筑是非关键线路，但是一旦土方开挖影响混凝土泵管敷设，造成楼层混凝土无法浇筑影响总工期，土方开挖就转化为非关键线路，楼层混凝土浇筑就成为关键线路，所以管理者一定要时刻保持警觉，关注矛盾的互相转化。
3、积极参加项目管理、提高工作能力。
根据**公司指导意见，**地产公司工程部落实包干式管理，将***项目十栋商品房按照每人两栋的标准，分配给工程部每名员工对进度、质量、安全进行统一管理，要求工程部员工不仅要完成本职工作，还要以“小项目经理”为要求，对自己负责的楼房进行系统管理。我在***项目中分管6号、7号楼，我要求自己每天对两栋楼进行巡查，一是对照总进度计划看进度，对二次结构竣工、主体验收、门窗进场安装等重要节点做到心中有数，一旦发现进度偏差，及时向工程部反映，协调纠偏；二是对照规范、图纸看施工质量，对一次结构施工**现的模板变形、漏缝，钢筋搭接长度不足、锚固不符合要求，二次结构施工**现的蜂窝、麻面等问题及时要求监理单位下整改通知，督促总包单位及时纠正，确保工程质量；三是对照规范、施工方案查安全，在管理中我始终坚持“安全文明施工”的理念，在巡查中发现的工人没戴安全帽，临边洞口没做安全防护措施的，及时要求监理下通知出整改单并罚款，对安全隐患苗头绝不放过。为迎接**市扬尘治理综合检查，在巡查中我特别注重施工场地的清洁文明工作，要求施工班组材料码放必须整齐，严禁乱堆乱放、堵塞通道等情况发生，垃圾灰尘要做到及时清理并用水冲洗，避免扬尘随意飘散。
通过落实包干式管理，增加了我与总包、监理、专业分包单位的沟通机会，提高了我的沟通协调能力，并从多渠道系统掌握工程建设情况，真正将理论知识落实到工程实践，提高了自己的工作能力。
下一步工作打算：2023年即将来临，**项目还有将近8个月的时间就要竣工交付使用，在未来8个月的项目建设工作中，我要进一步夯实业务基础、补齐能力短板、提高综合素质，对以下三个方面要着重加以塑造：一是深入学习规范、图集，对主要分部分项工程主控项目的质量验收标准要做到一口清，对各个分部分项工程的验收流程、材料归集要做到心中有数；二是深入观察思考，培养大局意识，对整个项目的施工顺序要进行梳理，明确各个重大施工节点的相互关系及所需的工期，要学会排进度计划，对整个项目的推进方向要有清醒认识，对可能发生的问题要有预判、不能干到**算**；三是积极参与管理，培养工作能力，工作能力主要体现在一个人发现问题、处理问题的经验和办法，在参与管理的过程中，通过学习别人遇到问题如何处理来丰富自己的经验。
同时，要吃透施工方案，施工方案中往往包括了解决一个工程具体问题的一系列措施和方法，综合性较强，通过学习施工方案拓展自己的解决问题的思路。
2023年的项目建设工作既有困难和阻力又有希望和挑战，我将继续在*******的领导下，积极工作，努力学习、增强才干，为推动项目建设主动献计献策、尽职履责，与***项目建设团队的战友团结奋进，力争圆满完成2023年的建设任务。
2023年个人年终总结,年终总结
2014年个人年终总结，年终总结。2014年个人年终总结。每年年初，找这么一天，阳光温暖，房间安静，点一支烟，总结上一年，展望下一年，写给自己。只是有些越来越不敢落笔这些文字，时光飞逝，年华已老，纵使巧舌如簧，又怎么言及万一？还是随便写写，聊以慰怀罢了。2014年，平淡如水，波澜不兴。没有任何值得自...
2023年个人年终总结,年终总结
2009年个人年终总结，年终总结。这一年来，我经历了初考的紧张备考和特殊的转岗工作。虽说非常辛苦，但时常也得到些快乐。所以，我是干在其中，也乐在其中。下面，我就从两个方面，对本年度的工作情况作一个简单的总结。上半年，我任六年级的班主任和和语文教师。这是个二合一的班级，优秀生都转学了，而剩下的多半都是...
2019个人年终总结
2011年个人工作年终总结。孔子曾说过，人生便如同这奔腾的河流，昼夜不舍，转眼即逝。在新的一年即将来临之际，回想这丰富但略欠精彩的2011年，点滴感受顿上心头 2011年1月，我参加了全国研究生考试 2011年3月，我放弃了研究生考试的复试，来到了广州 2011年5月，我来到了亲子蓝天，开始了由学生...